中交集团张亚东 张亚东:中交不是要去宋卫平化 而是强宋卫平化
8月2日凤凰网房产杭州讯 2018年8月2日,绿城中国发布公告称,曹舟南正式请辞公司执行董事、行政总裁及董事会提名委员会委员职务。张亚东获委任公司执行董事、行政总裁、董事会薪酬委员会成员及提名委员会成员,自2018年8月1日起生效。
当天下午3点整,绿城在杭州玫瑰园度假酒店举行媒体沟通会。
会上,有媒体提问:刚刚曹总解释了这次为什么进行了职位转换的原因,实际上业界关注的还是觉得跟突然,有外界认为,这是中交进一步收权以及去宋卫平化。另外我想问的第二个问题,因为绿城中国也是中国混合所有制改革的样本之一,现在随着高层的调整,对于绿城未来中国混合所有制的改革会意味着什么?
宋卫平:我自己简单说一下,我是没有在中交领导身上感受到过去宋卫平化。但因为不是大股东,所有管理权都应该以股权作为基础,这是法人治理结构基本要义。但是最起码在面上,大的决策和大的场合,中交主要领导对绿城的判定、方向都是十分清晰的。
以前管的多,容易管到底,这是所谓的宋卫平化。现在管的少一点,更多让年轻人,让中交背景的这些管理者更好的发挥作用。你可以做不同的解读,我在里面最重要界面的参与是我的责任所在,现在为止,和中交方面也还是非常好的存在,所以不存在去宋卫平化。
但归根到底,江山代有才人出,长江后浪推前浪,后浪死在沙滩上,这也是合理的描述。当然从发展来说,宋卫平化、曹舟南化、张亚东化、中交化,这是合理的现象,宋卫平当然要被历史所淘汰,不淘汰时代就不会进步,不要人家去宋卫平化,我自己去宋卫平化就好了。这是一件好事,不在于去谁,而在于把这个企业发展的更稳健、更好,这是重要的。
至于在中交央企背景下如何确保合理,这个问题请亚东做解释。
张亚东:第一个问题我想补充两句,因为我原来是中交派出来的,中交主要领导跟我交代的恰恰不是去宋卫平化,而是强宋卫平化。另外,现在宋卫平主席坐在这里,大家已经知道,我们绝对不是宋卫平主席个人的问题,而是他情怀和理念的问题,这种理念恰恰是绿城会长期秉持和坚持的,并且会发展壮大的。
所以恰恰相反,如果准确来讲,应该是强宋卫平情怀和理念化,这是我们这个公司永远会坚持下去的。包括今天上午开会,我们建立绿城中国管理学院,我们邀请宋卫平主席给我们进行“绿化”,这是在今天上午班子扩大会。这是我想补充的第一点。
第二个问题,中交关于国有资产改革的问题。坦率来说,这个问题我回答也有点勉为其难,勉为其难实际上是我本人还没有真正的中交化,因为当时中交董事长派我来的时候,他就说亚东,最后考虑再三,和宋卫平主席进行认真研究,觉得你有四个特点:第一个特点,你和绿城原来的渊源。
第二个特点,你和中交原来的渊源,实际上准确来讲今年1月29号我去的中交,所以我身上没有中交更多的中交化的问题。第三,原来长期从事房地产工作、建筑业,以及兼过房地产公司的董事长、总经理,博士毕业也是在企业当老总。
所以基于这些考虑来到绿城,也正是因为这些原因,中交董事长也希望绿城的发展不要中交化。中交董事长说了两句话我记忆特别深刻,第一个是保护绿城要像保护眼睛一样爱护。
第二个是绿城一定是按照绿城的方向去发展。所以我今天上午开会的时候也跟大家交代,绿城永远是绿城人的绿城。第二句话,绿城永远是宋卫平先生创建的绿城。第三句话,绿城永远是各大股东及所有股东的绿城。绿城的出处也是我们的初心,我们会秉持下去。
中交是建筑类企业国有资产改革试点唯一单位,也正是这样的原因,也正是三年前来参与绿城中国的发展,也正是给改革打下了基础,也是逻辑思考的原点,也是这样积极推动绿城国资改革、股权改革的试点,现在也特别希望改革试点发扬壮大。
现在绿城作为一个混改的样板、典范,改革的非常好,才能证明中交集团混合所有制改革作为成功的证明。所以从中交角度,还是勉为其难,我代表不了中交,中交最高首长交代的是绿城真正做好混合所有制真正市场化的企业,而绝对不能做成国有机制的一个企业。这是给我的嘱托和交代,所以绿城和中交的关系我在这里再阐述一下。
宋卫平:我补充一点。他是大连理工一个好学校的毕业生,又读到博士,更难能可贵的是在以往经历里面,对领导一家大型房地产企业高度匹配,尤其他个人的愿景,确实是非常优秀的人才。我相信以他以往的履历,都是非常不容易的活,他有这个资力和能力去带领绿城,在以往创始的基础上,在舟南非常重要的转换,转换到稳健模型以后,我认为张总裁是担得起这个责任的,他有这个能力。
而中交大股东的背景,和中交主要领导对绿城战略方向的认知和非常准确的把握,这些方面三年里面已经证明了绝大部分,我相信在未来通过亚东这个领导人,他是有可能完成的更好,要不然也不会请各位来,假如我自己对中交派出来新的总裁有疑问的话,也不见得有这个底气。
所以请各位来一个是告知,一个是监督。因为这个企业已经不是一个一些股东,除了是股东的企业以外更重要的它是一个社会的企业,为城市建设,为更多业主创造价值,提供优美的空间,提供优质的生活服务。这是一个大前提。
管控的方式,我相信中交基本上按照房子与结构,也按照香港上市公司规则,这三年以来。在未来作为一个上市公司基本规范的要求,坐到这个台上虽然原由是大股东派出的一号日常管理者,但是企业的基本属性,现代企业的基本定义,亚东总很明白。在这个台上代表的是绿城,代表的是一个社会的绿城,是一个业主的绿城,是一个员工的绿城,是绿城人的绿城。这点应该没有什么问题,到目前为止我自己还是持非常乐观的态度。
