虎头蛇尾是什么数字 为什么有些公司虎头蛇尾现象如此严重
虎头蛇尾,一般形容做事前期声势很大,到后面明显没了劲头,甚至经常不了了之,有始无终。仔细想想,不论是企业,还是个人,似乎都多多少少遇到过这个问题。
如果是个人,我们会觉得这个人没有定力,不能坚持,三分钟热度。如果是企业,那这个原因可就复杂多了,因为企业是协同作战的,任何一个环节的失误都会影响整体绩效。下面对造成企业虎头蛇尾现象的主要原因大致梳理了几条,希望可以引起企业的重视。
1. 无后续追踪
有些企业领导人在布置完工作后,没有时间和习惯去追踪,下属如果不主动积极汇报进展,那么很容易导致此事不了了之,如果就事论事,是领导不对还是下属有错?当然很多人会认为是后者,毕竟向领导主动反馈是下属的职责所在。
但作为下属而言,有些人就会认为,反正领导也记不起来,能逃过一次算一次,人性趋利避害心理使然。
2. 计划制定本身欠考虑,后续执行不下去
有些公司在做计划时,力求大而全,看上去很美很高大上,不太考虑公司实际情况,比如公司资源是否支持计划的执行等等,结果导致在执行过程中无法落地。
比如人事部做的员工培训计划,看起来很全面很专业,但最终公司内部因无人能胜任培训主讲师的角色,不得不从外面请专业培训师,但这笔费用的预算,在事先根本没提,结果最后就不了了之了。
所以说,计划的制定,前提一定是以公司的实际情况为基础的,脱离这个基础制定的计划,最后必定是“海市蜃楼”,一场幻象而已。
3. 无相关保障措施---对于不执行或执行不力的,无惩罚
有些计划,其实在当初也是经过了很多人的讨论、修改,最终形成执行文本的,包括听取基层意见,按理说这种计划应该在执行时是完全没有问题的,但实际上有很多也是经常被束之高阁,听看起来都觉得不可思议吧。
其实背后的原因是,员工惰性使然以及对新事物的抗拒,比如公司为了规范产品定制服务,制定了一项较为严禁的执行规范,但很多业务员因为已经习惯了过去那种粗放式的操作思路,突然之间要让他们按照新规定执行,必然要比过去费事费精力些,所以业务员本能地拒绝执行。
从人性角度而言,没有人愿意给自己上枷锁,加上公司对这种抗拒执行的情况也不加以惩罚,有些领导或许还认为,既然大家都不愿意,那就先维持以前的吧。一个巴掌拍不响,如此一拍两合,计划怎能执行?
这种情况,你觉得是公司错了,还是员工错了?其实从执行力层面,自然是员工不对,但公司也难辞其咎,没有考虑到人的惰性,不能因为个别人的抵抗就彻底放弃整体计划的执行。
4. 领导个人优柔寡断,对于计划的执行缺乏坚定信念
这个就跟领导个人的内在性格有关了,如前所述,有些领导本身在决策力上就比较弱,稍微有些风吹草动就难以下决策,或者轻易更改之前的决议,或者任其不了了之,这样一来,原本的计划经常会在领导的迟疑和犹豫不决中悄然流产。
5. 执行过程中缺乏及时沟通,计划半途而废。
有些员工在执行过程中,遇到一点苦难,就私自停止或改变计划方向,不是计划执行走样,就是计划半途而废,除非主管想起来亲自查问,才说出事情原委,这是没有养成良好的职业习惯和素养所致。
以上虎头蛇尾现象,不仅造成了企业人力、物力和财力资源浪费,对企业发展带来严重制约、影响、甚至风险,加大企业内耗,而且使得企业经常错失发展良机,也无法建立起科学规范的企业管理体系,运营成本无形中加大。
相对而言,大企业因为有严格清晰的管理体系,虽然在决策效率上低一些,但的确较少存在以上不良现象,中小企业制度化较弱,执行力不强,反倒最容易发生这种虎头蛇尾现象。
