张云帆言论自由 张云帆:做企业用三种人

昨天和朋友在聊企业用人,他问我如何判断什么人能做基层管理小队长,什么人能做中层管理,什么人能做高层甚至合伙人。

我总结我的人才观就是三重境界,六个词:“智力,活力;胸襟,见识;情怀,信念”。

第一重:智力,活力

我们往往有一种错觉,就是认为基层管理者最重要的是执行力,听话,苦干。我认为最重要是的智力和活力。

智力:我认为智力是基层管理者第一要素。正常情况下,基层的工作有大量可优化空间,智力高的人在一线能大大减少无效劳动,如果每个基层管理者如果都能找到一两个优化的点,提炼推广,会变成企业优化效率和创新不竭的源泉。

活力:很多年前,雷军给我讲,刚创业,十来个人应该怎么管,就三个字“带头干”。一个基层管理者,不应该把管理放在首位,要的是身先士卒,充满活力,积极进取,带领小队伍冲锋。所以活力是第二要素。

其他诸如善于团结,善于学习等等当然都是好的品质,但是最重要的就是智力活力,只要这两个要素具备,就会被纳入储备人才名单。

第二重:胸襟,见识

我们经常讲一句话,企业的方向靠高层,企业的健康靠中层。中层管理者我们一般称为总监,事业部经理,他们手下都数个小业务团队,同时和其他部门负责人时常沟通协作,这样的中层管理者,如果是从基层一路提拔上来,智力活力都具备,已经有了业务能力,最重要的素质是胸襟和见识。

胸襟:首先是有容人之量。要容许下面有能人,否则企业就没有了新生力量,只能靠外面招聘能人,基层选拔人才首先是靠机制,而中层管理者的胸襟决定了机制是否能有效。

其次是要有以组织利益为出发点的立场。不只考虑自己部门的得失,站在全局去思考,尤其在跨部门合作里,遵循制度并完成自身目标的时候,也考虑如何合作能对组织更好,哪怕不是最自己部门最优的选择。

最后是有承担责任的胸襟。到了中层管理者,事情变多了,有一定的决策权了,往往因为爱惜羽毛,不敢承担责任也不敢创新,这本质还是胸襟不够。需要理智决策,勇于承担,不计较一时一地的得失。

见识:古人讲读万卷书行万里路,读书和行路综合起来,就是古人认为的见识。见识和经验有很大的不同,经验是自己一次次重复运作,总结提高。见识也许只是你见了一次,没吃过猪肉,但看过猪跑。

说两个小事,一是有一年我带团队去洛杉矶参加暴雪嘉年华,去的人都觉得大开眼界,原来这才是粉丝文化,才是玩家社区组织的正确方式。另外一次是带队去西雅图参加DOTA2的世界邀请赛,团队的同学纷纷表示国内的电竞比赛相比之下太差了。

两次见识,最终没有让我们立刻达到同样的水平,但是让团队知道了什么样叫世界一流,什么样叫震撼人心,这种见识会减少未来摸索的成本,提高企业中层的水平。

老板总是骂下面人做的东西不够好,很多时候也要反思,你带团队出去见识了么?你给了他们学习的机会么?在提拔人的时候考虑了他的背景,考虑了他的见识和认知水平么。

第三重:情怀,信念

有人说人的物质欲望是无限的,所以企业要用无限的业绩和无限的物质来激励管理层,这个模型看起来很简单,只要定一个公式,比如说利润的30%给管理团队,那么企业就可以从年利润1亿一路奔跑到年利润1000亿,管理层会永远打了兴奋剂一样不知疲倦的奋斗。

然而我们看到更多是管理层的懈怠,内耗,保守等等。我觉得达到财务自由之后,简单的用物质激励,效用会越来越差,把那些世界顶尖的创业者的言论拿出来看看,每个人都说自己不是为了钱而奋斗,比如悔创阿里的jack ma,普通家庭马化腾,捐光家产扎克伯,那么是什么让他们能支撑他们奋斗下去。我觉得是情怀和信念。

情怀:人为了喜欢的事情,可以不考虑付出和回报的性价比,可以在非工作时间继续工作,因为你喜欢,我称之为情怀。就像以前经常有人问我,你们游戏行业挺赚钱的,你选对了行业,我回答说我进入行业的时候还不那么赚钱,甚至有些不入流。但是我真的是很喜欢玩游戏做游戏。

最近有老有人说我选对了IP爆发的机会,所以做文学。我说你不知道我从小喜欢看书,每年都要看几百本书,不看书睡不着,所以我以前做文学每年亏损的时候也坚持下来了。因为喜欢,所以坚持。

在看不到清未来的情况下,那些有情怀的人会走得更远,也会更用心。

信念:周末有个朋友一起喝茶,谈到在乐视事件后说国内资本市场更加严酷,他夜不能寐。我说那什么东西还在让你撑着没有跑路,支撑你每天早起上班呢。他说是信念,是要把这家他博士毕业就开始创办的公司继续走下去的信念,是要带着公司的兄弟们成功的信念。

有何胜利可言,挺住就是一切 ---里尔克

不论是军队还是企业,那些最终胜利的领袖,无一不是拥有强大的信念。胜利的信念,求生的信念,正义的信念。

所以当一个人拥有情怀和信念的时候,他不会被物质所蒙蔽,不会被困难所吓阻,他会始终坚定的带领组织走下去,这样的人,就是领袖。

这十二个字概括了我心中的人才观,并自勉自省。返回搜狐,查看更多