鲁冠球家族 3 鲁冠球家族
年龄:65岁 / 籍贯 浙江萧山 / 公司总部:杭州 / 职务:万向集团董事长 / 所属行业:汽车及零部件、机械等,新能源行业 / 持股比例:万向钱潮48.84%、万向德农55.08%、承德露露34.04%、华冠科技23.96% / 股东地位:第一大股东
万向集团董事长鲁冠球一直是中国富豪榜的一个奇异标本,他是1987年中国十大农民企业家迄今为止惟一的“幸存者”,并且还一次又一次引领万向不断迈向新高峰。鲁冠球喜欢人们称他为“中国第一代企业家”。事实上,与他同属这一行列的人,已经为数不多。
鲁冠球的万向系资产庞大,仅新能源领域,鲁冠球间接持有万向钱潮48.84%股份、万向德农55.08%股份,截至2010年7月16日,鲁冠球在新能源领域的财富合计达到70.8亿元。
农民出身的鲁冠球打过铁,修过自行车。1969年7月,他带领6个农民,以4000元起家,创办企业,发展成资产超百亿元、员工31800多名的万向集团。现已在美国、英国、德国等8个国家拥有31家公司,其中独资及控股18家,成为通用、福特等国际一流整车厂的配套合作企业。
鲁冠球的梦想就是造汽车,他有一句流传很广的名言:“我这一代造不了汽车,我儿子也要造!”
在造整车之前,先打造一个汽车配件王国,是务实的鲁冠球的第一步战略。早在1979年,鲁冠球决心将企业发展方向明确为汽车零部件。尽管其他产品当时仍然利润丰厚,比如农具产品,鲁冠球还是毅然砍掉了。
仅有初中文化的鲁冠球,喜欢用“谋略”来经营企业。多年来,万向的复合增长率维持在25.89%。正是这种不起眼的增速,让万向走得异常稳健。 在海外,尽管万向24年前即开始与当时的美国汽车零部件巨头做生意,尽管过去8年中万向对美国有数十起并购,但是,直到2007年,鲁冠球才肯承认自己是“真正意义上的跨国公司的雏形”。
鲁冠球的谋略,在万向的并购中,亦有明显的体现。“万向式并购”的真谛在于:先合作,哪怕做个二股东,也不急于去争抢大股东的席位,更不会为了争得企业管理权而多付出一分钱。在收购中,他习惯于核算成本,而不喜欢用所谓的收益来诱惑自己。
“专注”于汽车零配件的战略,使万向集团的根基得以巩固。1999年,鲁冠球悄悄开始了进军汽车行业的一个重要战略:研发纯电动汽车,进军新能源汽车。鲁冠球计划将新能源培育成万向集团最有发展潜力、最有赢利能力的产业。
目前,万向集团有两条新能源产业链:一条是1999年起步的电动汽车产业链,另一条是起步于2002年的清洁高效能源太阳能产业链。2010年,鲁冠球又给自己设置了一个新目标建设新能源产业城,目前规划已经上报。
万向系在电动汽车上投入已经11年了,目前仍处亏损,但鲁冠球表示预计今年可以持平。而万向系的零部件也会向新能源产业调整:凡是电动汽车不需要的,就不再新增投资或开发新的项目;凡是电动汽车需要的,就加强研发、提升品质、扩大规模。
