豫坡张建设 张建设和他的豫坡生态王国
1994年,张建设当上了豫坡酒厂的业务科长,继而荣任企业的销售副经理,然而,随着竞争市场日益加剧和计划经济时期销售机制的滞后,再加上体制问题,2006年,豫坡酒厂处在濒临倒闭,甚至是名存实亡的境地。
张建设心里在流血,他也正在积聚力量,为豫坡酒的腾飞卧薪尝胆。
一生一事只为豫坡
为拯救豫坡这个品牌,西平县政府决定对豫坡酒厂进行第二次改制,面向社会公开招标。2006年11月,张建设以绝对优势中标,出任新的河南豫坡酒业有限责任公司董事长兼总经理。2007年元月12日,新公司正式挂牌,开始部分租赁河南省豫坡酒厂的生产设施,重新启动豫坡酒的生产经营工作,在家休息的员工重新走上了工作岗位,消费者又能在市场见到豫坡酒了,张建设告诉《华夏酒报》记者,从此,豫坡酒业开始了自己的创业路,道路更漫长,更艰辛。
他制定了一年恢复生产经营,二年企业全面启动发展,三年各项指标跨上新台阶,五年使豫坡酒业实现实质性突破的发展规划。
面对酒厂一些叔辈的殷殷期盼,张建设更感到自己责任的沉重,他经常告诫自己,企业生存之本是品质,品质打造品牌,品质赢得市场,只有好的、稳定的产品品质才能赢得客户的口碑。他三顾茅庐请来了一位经验丰富的老酿造师负责酿造工作,从工艺传承、质量把控等方面彻底解决了酒场不冒烟的尴尬处境。
早在上世纪90年代,豫坡酒就被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品,不仅在河南省白酒行业,就是全国白酒界也是为数不多的。张建设告诫自己,豫坡再也不能自己砸自己的饭碗,再也不能拿着金碗要饭吃了。为保证产品质量,他全面导入了卓越绩效管理模式;为加强内部协调沟通,豫坡的各项工作公开透明,接受员工的监督,员工对企业的满意度一年内提高了近两成,顾客满意度也提高到92%以上;他东挪西借了600万元资金改造了传统窖池,原酒生产能力提高了一倍;为保证质量,他聘请全国著名白酒专家、河南省食品研究所专家刘建利为技术顾问。
如今的豫坡酒形成了以老基酒为核心、三大系列近30个品种的多元化结构体系,得到了当地消费者的青睐。
