邯钢王俊杰 王俊杰:财会领域辛勤耕耘 成就今日精彩

1980年春,王俊杰同志从浙江冶金经济专科学校毕业分配到邯郸钢铁公司工作。几十年风风雨雨,几十年的不懈努力,他从一个胸怀有志的热血青年逐步成长为一个大型国企的财务领军人物,用自己的工作实践谱写了一曲颇具精彩的工作乐章:他现任河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司董事、总会计师;河北大学兼职教授;中国冶金价格协会常务理事、中国总会计师协会常务理事等社会兼职。

MBA硕士,教授级高级会计师。曾历任邯钢集团财务处副处长,总经理助理,舞阳钢铁公司董事、副总经理兼总会计师,邯钢股份公司董事、总经理,邯钢集团总经济师等职务。

三十多年来,王俊杰作为一个财会工作者,始终坚守"厚德、诚信、原则、进取"的执业精神,以极高的工作热情,在事业上不断进取,在工作中兢兢业业,孜孜以求。不仅为公司的财务及经营管理出谋划策,同时为大型国企打造一流财务团队积累了丰富经验,为企业增效挖潜做出突出贡献,曾三次获得省部级企业管理、财务管理课题研究成果一等奖。

同时,他勤于思考、善于研究,在学术上具有较高的造诣。多年来,先后在相关核心期刊上发表数十篇优秀论文,多次代表企业出席国家及中国钢协组织的有关论坛,并发表演讲,在业界颇具影响力。今年九月被中国总会计师协会、《中国总会计师》杂志社评为"中国总会计师年度人物"。

亲历推行邯钢"模拟市场、成本否决机制"

为了适应市场经济带来的变化,有效增强企业竞争能力,上世纪九十年初期,邯钢创立了闻名全国的《邯钢经验》,即"模拟市场、成本否决机制"。推行这项工作自然成为公司财务系统的重要职能。作为公司财务部门的负责人,在履行自身职责做好模拟市场工作职责之外,还多次代表公司到有关省、市政府、相关行业及企业作经验介绍,为推行和弘扬邯钢经验做出了一定贡献。

兼并舞钢,扭亏为盈,实施债转股,成绩卓著

1997年9月,冶金部所属的舞阳钢铁公司被邯钢以承担债务的方式兼并。当时作为全国典型企业的邯钢派出包括王俊杰同志在内的五人小组,形成新的领导团队。年轻且具有一定管理经验的他,被直接任命为公司董事、副总经理兼总会计师,任职三年,和新班子一同战斗,使持续多年亏损的舞钢一举扭亏为盈,使一个频临倒闭的大型国企起死回生,重新焕发出青春活力。舞钢自此成了钢铁行业乃至国际领域宽厚板精品的生产基地。

舞钢兼并前借款较高,给兼并企业造成一定负担。为使其能够享受到国家九九年实施的债转股政策,他作为财务主管,义不容辞地接受了实施舞钢债转股政策落实工作。历经半年多时间的熟悉政策、资料收集、分析整理、协调沟通,他在极其艰苦的条件下历经磨难获得成功,实施债转股金额9.8亿元,大大缓解了母公司的资金负担,也为舞钢创造了良好的外部环境,为该企业持续盈利奠定了坚实的基础。

规范股份公司管理,领衔企业辅业改制

多年来,他不仅仅局限于财务方面的管理经验,且在企业整合、体制改革、资本运营、企业运行等方面都具有较高的管理能力。2005年8月被任命为邯郸钢铁股份有限公司总经理。在此期间,为了规范股份公司管理,他带领有关部门认真学习和履行国家有关上市公司法律法规,建立健全股份公司法人治理结构,对上市公司严格实行"三独立两分开",自觉接受国家证监会、省证监局的监督,多次受到上级主管部门的表彰与奖励,被中国证监会连续两年评为"金牌董秘单位"。

实施股权分置改革,是国家规范证券市场,保障股民权益,规避上市公司经营风险的重要举措。2006年4月5日,邯郸钢铁实施股权分置改革方案,采用配送股份、认购权证等方式,同时为保持邯钢集团公司的控股地位,采用了邯钢集团从二级市场增持本公司股票的方式,使邯钢集团公司持有的股份获得了上市流通权,股权分置改革顺利完成。

实施国有大中型企业辅业改制,是国家加强国企改革的重要战略部署。公司全权责成他主抓这项既前卫又艰巨的工作,过程之艰辛可想而知。国企传统的观念根深蒂固,改革的体制障碍、思想障碍比比皆是。改制将意味着一个单位、职工个人的利益再调整,人们顾虑重重,唯恐改制后铁饭碗被砸。

期间,作为牵头人,他领导和带领相关部门及辅业单位,按照国家政策及组织要求,潜心研究、认真组织各种会议,采用座谈交流、现场调研、政策讲评等多种手段进行工作,本着实事求是的原则,对具备条件的辅业单位成功改制,圆满完成省委省政府下达的改制任务。在相关政策的扶持下,改制单位实现了平稳过渡,达到了预期效果。

更新观念,精细管理,全面提升唐钢财务管控水平

2008年11月,河北钢铁集团委派他到唐钢就任董事、总会计师职务。唐钢集团拥有资产1050亿元,拥有钢铁产能1800万吨,其规模在河北钢铁集团位居第一位,因此在集团内部充当各项工作排头兵的他责无旁贷。近几年来,他领导唐钢财务系统紧紧围绕公司的经营方针,解放思想,更新观念,提高站位,强化经营职责,树立大财务、大成本管理理念,创建全成本管理模式,把管理触角延伸到生产经营全过程,创建并完善具有唐钢特色的财务管理体系。

主要开展了以下主要工作:

深入开展成本管理挖潜增效工作

2008年以来,受国际金融危机及欧债危机的严重影响,钢铁市场形势严峻,原燃材料价格大幅度上涨,钢材价格持续低迷,钢铁企业盈利空间缩小,国内冶金原料、钢铁产品供需矛盾十分突出。为应对各种不利因素,几年来唐钢始终把加强企业成本管理,深入开展挖潜增效工作放在第一位,有效地抵御了市场风险,确保公司生产经营任务顺利完成。

从铁前成本、能源成本、物流费用、产品品质、技术质量、非钢产业等多方面挖掘潜力,制定了数十大项、数百小项具体保证措施,每年组织编制全公司挖潜增效措施及全面预算。

经过公司上下的努力工作,以2011年为例,全年实现挖潜增效额36.2亿元,吨材增效230元,圆满完成了既定的挖潜任务,确保公司持续保持较高的盈利水平。

加强公司资金管理工作

准确把握宏观经济形势变化,适时调整融资方式。2011年国家6次上调存款准备金率、3次上调贷款基准利率,通涨压力持续增大,加息预期强烈。在此背景下,加强与银行的沟通和联系,争取基准利率融资,有效地避免了利率上调带来的经营风险。

同时加强境外融资探讨,拟实施"按期偿付的贸易预付款融资计划"(英文简称"APSS),这些融资手段,将有效拓宽公司融资渠道,降低融资成本,减轻企业资金压力。在当今"现金为王"的社会,由于工作到位,唐钢的现金流通在钢铁形势十分严峻的情况下始终保持充沛顺畅,资金状况在业内凸显优势。

加强存货管理,努力盘活存货资金。建立科学、高效的库存管理体系。王俊杰坚持存货管理周例会制度,及时发现问题,提前制定应对措施,密切掌握存货进、销、存状态,把库存控制向采购和销售环节延伸。存货管理工作要适应公司全新的贴近市场、高效生产组织模式,坚决的摒弃过去靠高库存弥补资源保障性差、物流保障性差的现象。

2011年公司停止了北方钢铁行业持续多年的冬储习惯,地方精粉、喷吹煤的库存周转期均控制在15天以内,仅此一项,较往年冬储时期降低资金占用5亿元。

建立由总会计师主持的存货周例会制度。财务部牵头,公司各分管职能部室、生产厂、子分公司参加,存货周例会即是存货情况汇报会,又是解决存货管理问题的现场会。通过存货占用部门负责人对各料种情况的汇报,实时把握存货资金占用脉搏,对存货管理问题现场提出整改措施,安排解决。

依据PDCA原则科学制定各料种的滚动降库计划,通过对炉料市场和钢材市场的变化监控,及时调整主要存货品种的库存定额,使降低存货资金占用与公司整体经营思路一致。

狠抓进口矿采购计划的精准度,使进口矿库存比年初降低121万吨。钢轧系统调整生产节奏,优化工序衔接,使公司中间钢坯库存比原来降低库存7万吨。通过上述工作的开展,取得了明显效果。按同口径比较,年末存货资金占用降低20多亿元,存货周转率达到8次,处于行业领先水平。

积极参与经营决策,降低公司经营风险

为了紧贴市场,加强价格走势预测工作,为公司生产、采购、销售、检修安排提供客观、准确的决策依据。为了防范财务及经营风险,他以促进公司长远发展和效益优先为原则,时刻关注生产经营工作的经济运行。通过公司每月的排产会,对各生产线的当前效益水平、各明细产品的当前效益水平进行通报,并根据下月的市场预测提出各产线、各品种排产意见。

他领导财务人员积极参与公司月度物料采购平衡会,根据市场走势预测、库存状况、资源状况,提出各项主料下月采购建议,根据市场价格走势进行效益把关,拿出采购操作意见。

此外,他还领导财务系统参与制定每月的钢材出口计划,并对每一笔钢材出口报盘进行效益把关。出口接单最关键的就是对未来价格走势判断,每次都将出口报盘的分规格分品种价格与当期国内市场价格对比,与未来生产期的国内市场预测价格对比,避免市场降价风险,钢材出口量快速提升,特别是公司冷轧产品,不仅创造了直接经济效益,还极大地缓解了国内冷轧产品销售压力,促进国内价格提升100元/吨以上。

同时,他还积极参与公司重点基建项目和投资项目的可行性分析,并根据项目发展预计、市场走势预测、经营状况预测,提出财务专业意见,为公司决策提供客观的依据。

提升财务基础管理工作

加强财务基础工作,首先要建章立制。几年来,王俊杰针对唐钢工作实际,领导公司财务部门适时修改和完善公司财务制度数十项,主要包括:财务结算体制、审批标准、资产管理、资金控制、预算编制、投资费用管理等多项内容,从而使公司在经营过程中能够遵循规则,做到有章可循,不仅避免了诸多经营风险,也为公司规范经营创造了条件。

利用政策,合理避税。他组织财务人员积极利用公司现有业务,与税务机关沟通,利用好企业所得税各项优惠政策,通过上年度公司资源利用项目减免企业所得税2661万元,通过上年度的技术开发费加计扣除减免企业所得税3159万元,为公司节税增效5820万元。此外,引用德国SAP公司软件,加强公司ERP建设中财务板块系统优化,建立和探讨唐钢一级核算实施方案,提高财务信息的准确性和及时性。目前这项工作正在实施当中。

王俊杰加强财务人员素质教育,完成200多名会计人员的定期业务培训,组织了高级会计师的离岗培训,同时还外聘专家,组织了风险防范培训等专业培训,取得了良好的效果。

春华秋实,辛勤耕耘带来累累硕果,公司财务系统承载着公司的管理重任。几年来,公司连续获得省国资委、集团公司的优胜单位,多次受到上级的表彰和奖励,王俊杰所领导的财务团队也真正成为河北钢铁集团财务工作的领衔者和排头兵。