先声药业董事长任晋生:我们为什么如此平庸
任晋生,江苏先声药业的掌门人在南京东郊紫金山麓驻足徘徊了许久。此前1天,他刚刚结束对华为的近距离接触和阅读。华为目前的研发人员占3.5万名华为人的48%,已拥有8000项专利,现在正以每天8~10项的速度在增加着,今年的研发投入预计超过40亿元人民币。从中,任晋生看到了华为敢于叫板思科的精神。
此前1个月,联想控股旗下的弘毅投资注资2.1亿元,以增资扩股的方式,持有了先声药业31%的股份。联想以20万元创业贷款起步,21年后成功购并IBM的PC业务,销售额逾1000亿元,其中境外业务占70%,成为全球第三大个人电脑品牌。这里,任晋生感受到的,是一种在更短时间内更快接近对手、更快超越自我的冲动。
任晋生正试图以“重新确立标杆”的方法救赎先声。
任晋生说,在与联想合作之后,先声药业确立了新的标杆:“未来3年内进入国内行业第一梯队”。在他眼里,先声尚未成为一个优秀的企业,但是先声人的血液里还有追求领先的基因。差距
此前10年,1995年3月28日,任晋生组建江苏臣功医药(1999年7月更名为江苏先声药业),开始了先声药业的少年之旅——“再林”、“臣功再欣”“安奇”、“必存”等多个产品实现了年度销售过亿的骄人业绩,“必存”更是创下了上市当年就销售过亿的药业神话——前两个月,联想弘毅和会计师事务所在进行了近2个月的详细审计后,认为先声药业“100%的股权由管理团队掌握,股权清晰,净资产回报率超过50%,年纯利润超过1亿元,近4年半的增长速度高于150%,强于众多的医药上市公司”。
也许,用八个字可以形容中国医药行业的现状:些许残酷,竞争纷呈。2500多亿的销售额分散在4000多个企业中,最大的制药企业不足100多亿元;受成本影响,行业的整体毛利率正呈现下滑趋势。
一段时间以来,先声药业的团队似乎越来越满足于相对“好看”的年增长率,在制定下一年度的经营目标时,讨价还价也渐成习惯。
对此,任晋生简直无法容忍。在他看来,承认低劣和并不优秀,也许不仅仅需要自知之明,更需要实事求是的自我批判的勇气。首先,营销能力不过如此。今年,先声的销售额只有区区1亿多美元,全球第一位的医药企业去年的销售额是526亿美元;先声即使与内资第一位的医药企业作比较,今年近3亿人民币的利税也只有领先者的七分之一。
其次,先声的研发策略赢得业界尊重了吗?任晋生也并不这么认为。尽管近三年时间,先声已投入9000多万元用于研发工作,2004年更是成立了先声药物研究有限公司,目前已经获得国家新药证书30多个,在研新药项目也有近30个,但任晋生认为,所有这些都还只是“毛毛雨”,尤其让他感到窒息的是,中国医药界在谈论创新药物研发时,都会像长舌妇般反复念叨跨国公司开发一个新药需要10年时间和10亿美元的定律。任晋生反问:难道中国医药企业因为没有10亿美元就永远没有创新药物?难道神舟六号需要几百亿美元才能上天?我们连想都不敢想,更不敢去尝试,缺少的仅仅是美元吗?
