刘海燕正荣 以文化吸聚人才归来——专访正荣集团人力资源部总经理刘海燕
-->2011年两会期间,福建省《海西发展规划》获批、支持海峡西岸经济区建设在“十二五”规划纲要中独立成章,都为福建跨越发展平添动力。
借势海西经济区大跨越的东风,正荣集团诚意面向一线城市的高级人才伸出了橄榄枝,提出“人才回乡”的概念,这在年初的高端人才市场上引起广泛关注,把这家一直稳重低调的房地产名企推到了舆论的焦点位置。
正荣人才发展决定论
谈到正荣集团的求贤若渴,身为正荣集团人力资源部总经理的刘海燕坦言,这是企业处于跨越发展阶段的必然。车马未动,粮草先行,作为一家已连续12年快速发展的集团企业,正荣在2010年有意调整了发展步伐,在机制、人才、资金、项目等方面采取了一系列措施,进行梳理、储备和沉淀。
连续七年获地产百强,正荣之所以能如此高速发展,刘海燕认为,正荣速度根植于企业将人才视为核心驱动力,“我们的欧宗荣总裁一再说,人才,是最终决定企业发展的因素”。
的确,欧宗荣一向特别重视正荣的人力资源工作,十分注重员工成长通道和职业平台的建设。一直以来,他致力于创建“幸福企业”,将正荣打造成员工的幸福之家,并为此荣获“2010年中国最关注员工发展企业家”的称号。
用人之道在于树人
尽管正荣目前对外大量招兵买马,但人才培养却从未停歇。“欧总有个生动的比喻,说用人如‘种树’,而不是‘烧柴’。”刘海燕解释道,“企业要获得长远发展,必须自己‘种树’,培养人才,即使人才流出,也是为社会作出了贡献。”
因此,正荣在引进人才的时候,“德是首位的,其次考察他是否具备成长潜力,即使当前能力有所欠缺,但只要德行端正,就可以加以培养。”正荣建立了一套完善的内部人才培养机制,从人才的职业生涯规划到成长培养,都试图打造行业标杆。
“2011年我们将大幅度地提高培训投入,经初步测算,今年我们的人均培训费将达到行业的90分位,即前10%。”刘海燕告诉记者。
“我们希望让员工看到长远的成长目标,有了目标,就不会为了眼前的成绩而沾沾自喜,就不会因为一时的挫败而丧失斗志。”刘海燕说道,“同时我们也给予员工充分的成长时间,用心培育,精心树人。”
刚柔并济文化留人正荣在人才培养、在绩效考评上比一般同行都走得更远,但是如何留住人才,刘海燕说,这是她思考最多的地方。“三流企业管事,二流企业管人,一流企业管心。凝聚人心是欧总对我们人力资源管理的要求。”刘海燕说道。
“我们可以创造制度管住人,但无法拴住心,只有健康的企业文化才能化作和风细雨浸润人心。”在正荣,欧宗荣所坚持倡导的“正直构筑繁荣”核心价值观,为正荣文化定下了责任的基调。正荣不仅对外作为企业公民恪尽社会责任,更在企业内部树立员工对个人、对企业、对客户乃至对社会的责任意识。同时,正荣又将员工的幸福感受作为自己的责任,用心尊重员工,营造亲情文化氛围。
“正是这种刚柔并济的文化才具备生命力,才能够为员工所认同,”刘海燕说道,“这也是我们能够吸聚全国各地返乡人才的重要因素。”
