慧聪书院郭凡生股权激励课程

2018-04-15

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文章简介：小老板在愁,中老板在挺,大老板辗转难眠;企业家们冥思苦想,却又束手无策的是--.[为什么]您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?

小老板在愁,中老板在挺,大老板辗转难眠;

企业家们冥思苦想,却又束手无策的是…….

【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手? 【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见? 【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱? 【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事? 【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善? 【为什么】代理商赚钱,您的直营店却在大面积亏损? 【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!

只见白发多,不见利润多!

股权激励不是分老板的股份,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多的利润,让员工干企业的活像干自己的活一样努力! 股改不是改股!只有经营性的股权激励才能保证企业基业长青。

股改7问: 第一,给您讲股改的老师,是实体上市公司企业家?还是培训师? 第二,给您讲集团管控的老师,自己的企业是集团公司吗? 第三,给您讲股改的老师,讲的是未经实践、东拼西凑的“武林秘籍”?还是权威经济学家推崇的股改理论体系? 第四,给您讲股改方案的老师,是股改理论25年的实践者吗? 第五,给您讲股权激励的老师,给自己的员工发过30亿期权吗? 第六,给您制定股改方案的机构,有帮扶上百家企业成功股改的项目经验吗? 第七,给您讲华为、阿里、复星股权设计的老师,有股改过这些企业吗? 中国唯一由上市公司董事长亲自讲解的《共享制企业股权激励方案班》,不仅让您拿到一套解决上述问题的、可落地执行的股权激励方案,更能通过专业指导的协助让您取得不断精进的结果。

实现公司从代理制走向共享制,变劳资对抗为劳资一家; 从“要我干”变为“我要干”,在股权激励制度的引领下,全面再造管理。让企业更为合理、有效的对接资本市场; 有效解决家族企业传承问题郭凡生携法律、税务、投资专家团队助您打造股改之路! 我们的团队主讲:郭凡生慧聪国际董事局主席(02280.HK)

1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的特殊一代。 1982年在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。 1990年因各种原因下海经商。十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人。 2003年慧聪网在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。

他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时,他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重,被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。