湖北宜化集团蒋远华 蒋远华:湖北宜化集团有限责任公司董事长
旗下拥有20多家法人实体企业,其中2家上市公司(湖北宜化、双环科技),5家中外合资公司,在北京、湖北、湖南、河南、云南、重庆、贵州、四川、山西、内蒙、新疆、宁夏、青海、越南等地都有研发中心和制造基地,重点发展煤化工、磷化工、盐化工、天然气化工和矿山开发五大支柱产业,拥有60多种产品。
7月15日,由中国企业联合会和中国企业家协会评选的中国企业500强权威发布,湖北宜化集团有限责任公司荣列中国企业500强第219名,中国制造企业500强第112名,中国效益200佳第141名,化学原料及化学制品制造业第5名。
宜化集团在世界金融危机中寻找机遇,其发展速度备受全国瞩目,在中国企业500强的排名比去年上升57位,在中国制造企业500强的排名比去年上升39位。其主导产品宜化牌尿素成为中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品,成为国家表彰命名的《全国十大种粮大户》共同向农民推荐使用的唯一化肥。
作为军、民品相结合的综合性大型国防化工企业,宜化军工产品高能燃料系列还曾用于“神五”、“神六”、“神七”发射。
9年前,她还是一个仅有30万吨尿素、5000吨季戊四醇的中小化工企业……9年后,她成了一个年产11万吨季戊四醇的全球最大多元醇生产基地;一个年产1100万吨化学肥料、300万吨真空制盐的世界最大化肥制造商和井矿盐生产企业;一个年产250万吨纯碱,年产100万吨PVC、80万吨烧碱、100万吨电石的中国最大联碱及氯碱化工生产企业,并一举成为中国石化行业最有影响力的十大代表企业……
9年前,她的银行账面资金仅有1万元,亏损额高达3800万元,年销售收入仅5.8亿元;9年后,她成了一个年创利税15亿元、年销售收入过300亿元……
上世纪90年代末,宜化和全国所有的小氮肥企业一样,陷入破产的边沿。那是一段痛苦的记忆:政府对宜化失去了信心,银行对宜化亮起了“红灯”,数千职工已经靠每月350元的生活费艰难度日。
企业新生机
临危受命的蒋远华,承载起宜化凤凰涅盘的千钧重担。
他,用全新的概念来指挥企业与市场对接,在对接的阵痛中创造了能吃饭的“宜化文化”和“比较管理”的管理模式。
为提高工作绩效和激发员工斗志,推行与绩效挂钩的高于当时数倍的年薪工资制;为获得企业信誉,用打歼灭战的战术,打造宜化信誉,用典型效应来重获银行的支持;为获得高效益、低投入的领先市场的发展先机,创造出“比较管理”的企管模式。
仅用一年时间,解决了宜化发展最为核心、最为根本的问题,即调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性,全员进一步忠于宜化,热爱企业。这是企业领导人实施企业管理要达到的最高境界。
宜化文化最大的特色,就是建立在比较管理模式基础上的体制和风气上的竞争文化。宜化人竞争意识只要放松一点,马上就有危机!轻则月收入大大降低,重则被淘汰。每个人的价值与荣辱同团体的业绩血肉相连,打造了一个以“宜化文化背景下的现代企业管理模式”的新型管理体系!
