【姚新义】姚新义—— 我们为什么不买飞机
近期我们参观卡特彼勒。十年前，中国工程机械加起来还没有它销售的20%。这个公司去年有4000亿销售，想想我们才有多少？
前几天有人开玩笑，说盾安可以买飞机了，其实不是买不起，而是我们的时间价值还没有到买专机的价值。坐航空公司的航班可以解决我们的问题。但如果我们的规模到4000亿元甚至更高的时候，普通航班可能就不能满足我们的时间价值。
中秋节去看外婆，舅舅提出要我把表弟们带出去看看。我当时正好要去宁夏接待领导来访，所以顺便带几个表兄弟去了。
两天半回来后，表弟给我发短信，说自己看到了大企业的风范和团队的智慧、理想和目标，更看到了做企业的艰辛。我回复了一条短信：表弟，重在行动，两天半时间我除了工作外，还抽空看了一本书，一年计算下来，你们就差了我一百多本书。这一年下来，要差多少知识、见识？希望你们珍惜青春，不要浪费；年轻人要有见识、远见和境界，必须好学，要靠知识。
2009年度风云浙商，1964年出生于浙江诸暨，盾安集团创始人，高级经济师，现任盾安控股集团董事局主席。并担任浙江民营经济研究会副理事长，浙江省经营管理研究会副会长、浙江省人大代表。现任盾安集团董事局主席。先后荣获"中国民营企业杰出代表、中国经营大师、中国民营企业年度人物、浙江省民营经济功勋人物、浙江经济年度人物"等称号。
与大多数浙商相比，姚新义的背景并无特殊之处：初中毕业后当了三年农民，然后去了一家乡镇工厂当工人。1987年，23岁的他开始创办自己的第一家工厂。之后，他经历了中国改革开放的大半历程。姚新义的这20年，正值改革开放的黄金岁月。如今，这个盾安集团领头人正悄然占据着全球冷配行业的领军者地位。
显然，他的目标不仅仅止于此。在他的案头，摆放着关于美国ge、日本三井等企业的多本著作。他小心翼翼地隐藏着自己的雄心，谦逊地表示这些企业是盾安的榜样。仅仅在一个行业有所作为，早已无法涵盖他的梦想。从机械制造业，到资源性领域，再到未来的金融业，盾安企业王国渐趋成形。
当年或许正是感受到了某种涌动的热潮，姚新义在老家创办了盾安集团的前身——振兴弹簧厂。小小的弹簧厂几经风雨顽强地生存了下来。如果说2003年之前的盾安是一家以专业化著称的制造型企业，那么，在这一年之后，盾安先后进军房地产、大农业等领域，开始了多元化之旅。在多次去美国、日本等国观摩、学习后，为了转变中高层管理者的观念，他甚至要求集团人力资源部把每年组团出国考察作为一项制度来实施。
1993年以来，先后荣获：浙江省优秀青年乡镇企业家、浙江省私营企业杰出厂长、浙江省民营经济功勋人物、中国民营企业杰出代表、中国经营大师等称号；并担任浙江民营经济研究会副理事长、浙江省经营管理研究会副会长、浙江省人大代表等职务。2011年浙江经济年度人物
