王馨悦超级大赢家 【安徽卫视】死去的《超级大赢家》和今天的《快乐大本营》

三、《超级大赢家》和之后《周日我最大》为何而死? 1、合作方所说。《超级大赢家》的合作方在离开合肥时,在飞机场说,张苏洲这个人,怎么去说这个人呢?无法沟通,无从合作,很可怕的人。 2、张苏洲所说。据张苏洲对外说,节目创新是一个永恒话题,下掉《超级大赢家》是创新需要,下掉《周日我最大》是上面领导的压力。

赵红梅对外说,如栏目不下掉,某一位省领导都要因此下班。不过,后来才知道,张苏洲把职工集资房的地块转让给别人也说是有领导打招呼,赵红梅照顾广告公司也是说有领导打招呼。

上面有大领导打招呼,是她们可为所欲为的封口令。 3、台内人所说。安徽台内部人分析,《超级大赢家》和《周日我最大》下掉,主要因为节目团队太任性,不把张苏洲放在眼里,不会玩政治。

4、业界所说。业界的分析,《超级大赢家》节目已老态,一段时间收视下滑严重,《超级大赢家》已进入衰退期。退出也是一种创新。安徽卫视拿《超级大赢家》开刀,是一种魄力体现,更是优胜劣汰、实现可持续发展的现实诉求。

5、制片人所说。“《超级大赢家》的停播,标志着安徽卫视一个时代的结束。”安徽卫视的综艺节目停滞不前,客观上已经被全国的综艺节目OUT了。 6、主持人所说。

四、《快乐大本营》如何应对生死劫? 1、应对主持人的离开。 1998年,海波因为某些原因离开《快乐大本营》。随之何炅加入主持行列,1999年李维嘉加入大本营。 2004年,李湘由于工作原因,离开《快乐大本营》。

有一段时间只有何炅与李维嘉在主持; 2、应对收视率的下滑 2004年的收视波动。栏目开始确立以阶段性活动为亮点,以普通观众为主角的节目改版方向。 2007年的收视的波动。《快乐大本营》开始了全新创意的主题性综艺。

2008年的收视的波动。《快乐大本营》节目形式转为主要邀请偶像明星来游戏、访谈、互动游戏等,改动使大本营的收视率节节高升。 3、应对限娱令 2012年的因“限娱令”影响,《快乐大本营》节目时长压缩至一个小时。

4、应对禁播事件 2014年9月20日晚,新一期《快乐大本营》请来了胡歌、乔振宇、韩栋、秦昊四大男神,节目播出当晚便迅速了登上了热门话题榜。几位男神在节目里做游戏都玩得非常的High,甚至基情满满。

于周日中午11点30重播的《快乐大本营》,却是上周六《快本》的“美人制造”专场。对此名为“卫视大揭秘”的微博爆料称,《快乐大本营》遭禁的原因是几位男神表演过度。 5、应对台领导换届。

一任领导一任表现,一任领导一任思路,破旧立新,是中国官场文化。“张领导要挖,李领导要扒,王领导要从头抓。”湖南卫视是幸运的,《快乐大本营》是幸运的,领导的变化,没有改变湖南卫视快乐中国的定位,没有改变主打年轻观众的定位,没有改变主打娱乐的定位。

坚守是多么的困难,坚守是意味着对前任领导的肯定和继承,意味着对自我的否定和再认识。《快乐大本营》在不同领导时期改变的只是提高和创新。 五、《超级大赢家》制片人耿小强曾经所说(摘耿小强微博) 现在和未来综艺节目的竞争是投入的竞争,是样式的竞争,更是主持人资源的竞争。

安徽卫视在综艺节目的主持人上,曾经人才济济。李彬、周群、王馨悦、李黎、刘刚、阿进、郭德纲、谢楠、欧弟、黄仔佼……现在呢?消失的消失了,退役的退役了,离开的离开了……还有一些被莫名的理由停用了。

我们不能用的主持人,为什么在其他卫视还可以继续使用?是我们的沟通出了问题还是我们的综艺节目已经是弱势了呢? 我们再开新节目,主持人呢?还得在很多“游走型”主持人中去寻找。

想在综艺节目里发展的我台主持人不少,但,说实话,他们还不能胜任节目的激烈竞争,他们还没有真正得到综艺节目的训练,他们还不会。

发现新主持的机制在哪里,培养他们的空间在哪里,给他们利益的政策在哪里? 不是谁都可以主持综艺节目的,更不是,说培养就可以培养的。天分、机会、努力、政策,缺一不可。 我们能做到,好的,就签约,好的,就重金。

我们能做到,好的,就力挺,好的,就力捧。 我们能做到,建立发现机制,鼓励机制。 我们能做到,不眼红,不随意,不暗箱。 我们能做到吗? 六、好节目是如何做出来的? 综观湖南卫视和后起之秀的江苏卫视、浙江卫视、东方卫视,甚至天津卫视,都有如下共性: 1、节目系统开放。

包括对外开放和对内开放,资源和要素流动自如。 2、领导高瞻远瞩。领导视野开阔,不盯小圈子,不搞一言堂,不搞政治挂帅。

3、竞争机制成熟。谁上谁下,节目的编排,评判标准市场化,内部人员优胜劣汰。 4、全球化人才战略。主持人、制片人、嘉宾、节目团队,全球化战略,注重人才储备。 5、很好的绩效制度。如湖南卫视的台长嘉奖令。 6、正气的团队文化。竞争、积极、向上。不能员工只有批评的份,机会不能只是极少数人拥有,不能领导永远是对的等等。