杨怀进海润 杨怀进:定增获批后海润会进一步推进发展模式转变
金融界《走进上市公司》专访海润光伏CEO杨怀进
「本期导读」太阳在地球的演化、生物的繁衍和人类文明的发展中,起了无比重大的作用,太阳能也是最重要的可再生能源,地球上的各种能源无不与之密切相关。时至今日,在能源危机的阴影下,太阳能开发利用又给人类未来带来宝贵希望。
但在商业世界里,这一希望背后也曾卷起让世人惊叹的硝烟。作为全球第一大光伏市场,中国光伏业的发展历经巨变,其中的企业也几度起落沉浮。在经历了“暴炒”、“暴富”、“暴跌”、“价格战”、“双反战”等伤筋动骨的冲击之后,中国光伏业的前景可否明晰?企业又是如何在低谷中夯实蓄势?本期“走进上市公司”专访中国光伏产业的拓荒者、先后参与创办了4家光伏上市企业:尚德、中电、晶澳和海润光伏(行情,问诊)的海润光伏首席执行官杨怀进先生,请他来带我们了解同在应变、求变的光伏产业和海润光伏。
采访:蒋超 金融界网站主持人
嘉宾:杨怀进 海润光伏首席执行官
「背景片花」在国内需求的复苏和新兴市场的增量双重作用下,国内光伏转暖迹象持续。海润光伏预计公司2014年上半年度业绩与上年同期相比,将实现扭亏为盈,实现归属于上市公司股东的净利润为0至1000万元。而在此之前的回暖信号是,中国证监会核准海润光伏非公开发行不超过4.93亿股新股,募集资金总额约38亿元。
金融界:我们看到海润持续两年悬而未解的定增方案也是刚刚获批,在这个时间段,定增方案的获批对海润及整个行业有什么影响?
杨怀进:定增获批我们非常高兴,因为意味着资本市场及监管机构对光伏行业的认可,因为过去这个行业出现了很多问题,他们也比较谨慎,这次批准我们这样一家民营企业的38亿元的定增方案,第一,对行业来讲也是树立了信心,就是说资本市场认可这个行业了。
第二,对企业来说,毫无疑问非常高兴。我过去一直讲,我自己夸我们有一只骑兵团,我们有兵也有马,缺的是粮草和军火,粮草和军火是什么?就是资金。我们一边要维护生产,另一方面要做企业转型,我们不能坐以待毙,所以我们转型做电站项目。
在没有获得资金的情况下,我们还要应付银行抽贷、还贷,所以我们面临三方面的任务。通过应对这些事情,才会让我感觉我们这个团队是能战斗的团队。现在我们增发获得成功,我们的粮草军火有了,毫无疑问,那这支队伍就可以绝尘而去、就可以去打仗了,这是我的一个比喻。
我也对我们投资者讲了,当一个团队拿到钱,要看他会不会头脑发热乱花钱,乱投资,假如是这样的风格,那我觉得这个团队不会有大出息,但你看如果风格不是这个,那会有出息的。
金融界:公司也表示2014全年业绩预计有较大改善与好转,刚才从很多细节讲了公司未来发展布局,钱、队伍、大行业趋势等,讲了计划和优势,最后您总结下,接下来准备通过怎样战略实现公司发展?
杨怀进:实际上战略这儿并没有改变过的或者说新的,依然用公司已公布的战略,即要把整个重心向下游去,我们这个转变实际上已经完成,这个转型的动作已经转过来了,但是做的规模仍然是小的,因为受制于资金。一旦有资金后,第一,我们希望把国内现有的电站资源尽可能扩大,把分布式发电项目做大。
第二,把国外地面电站投入的资源加大,尤其是把发展中国家的地面电站做起来。第三,还要把小系统应用做起来,即不发达国家、贫困地区的刚性需求市场开发出来,如果这样做的话,一年的需求量是要超过2GW到3GW的,现在我们总的产能是1.
5GW,现在这个量并不大,也都分散的用掉了。所以从战略上来讲,这是模式的转变,而且要在转变中进一步加大加强团队和公司理念建设。
