杨国强感恩 杨国强不忘感恩 淡泊名利渗进碧桂园“血液”

默默无闻捐资助学十载未停、全国房地产业乃至民营企业中第一个发布“社会责任报告”……碧桂园,无疑是以逐利为目标的中国企业群中的一个另类标本。

这家企业究竟有着怎样的财富理念?这家企业究竟有着怎样的文化基因?“达则兼济天下。”其创始人杨国强如是说。

有关专家指出,民营企业中,创始人往往是整个公司的“精神领袖”,他个人的价值观往往决定着公司的价值理念,“碧桂园的情况也大抵如是”。

矢志不渝的感恩之心

在碧桂园采访,几乎所有人都会提到“两元钱的故事”。

故事的主角自然是杨国强。故事的情节大致是这样的:少年时的杨国强没钱读高中,面临的是回家放牛的命运。这时他家乡的中学免了他的7元钱学费,还给了他2元钱助学金。

“这是我一生最重要的两块钱,也是最让我感动的两块钱!”杨国强在多个场合都一再地提及,“为了这两块钱,我付出多少都觉得值得”。

对于改变一生命运的两元钱,他一直充满了感激。“施恩莫望报!”怀着这种朴素情怀的杨国强创业之后,就开始报恩。他透露,自己小时候吃不饱时曾向村人借谷度日。而如今,借给他谷子的村人,从他那里得到的回报不知超过当年帮助时的多少倍,“我每年都送许多钱物来供养他,他的一家,祖孙三代人我都照顾了”。

除了报恩,杨国强还推己及人地帮助更多读不起书的人,于是有了仲明助学金,有了国华纪念中学……据悉,仅仲明助学金一项,从1997年至今,受益学子就多达4314名。

杨国强的报恩之心无疑渗入了碧桂园的“血液”。一位内部高层人士毫不讳言地告诉记者,立业至今,碧桂园十余年来强烈的社会责任感主要源自于创始人杨国强。

在创始人的带动下,碧桂园做起慈善事业来也毫不含糊。仅2007年,该企业便承诺对四川马边、甘洛两县进行帮扶,总投入资金高达2亿元人民币。而据不完全统计,迄今为止,碧桂园投入公益慈善事业的资金多达2.28亿元(不包括杨国强先生个人捐赠)。

淡定自若的名利之心

“财富都是身外物!”这是杨国强的财富观,也是碧桂园的价值观。在杨国强看来,他的全部工作就是为社会保管财富。

这份淡然处之的名利之心,对于以营利为目标的企业来说,或许是一个悖论,但杨国强执着地坚持着。

坚持这种信念的杨国强,无论做任何慈善事业时,从不愿意透露自己的姓名。而坚持这种信念的碧桂园,也成为了“获利而不重利”的典范。

何为不重利?用杨国强的话说,就是即使世界最值钱的钻石突然属于他,摸摸他的脉搏,肯定不会多跳两下。

不重利体现在依法纳税上。据了解,十年来碧桂园从未偷税漏税,2005年、2006年甚至连续两年成为中国私营企业纳税第一名。

不重利更体现在经营理念上。在楼市暴利成风,甚至有地产商刻意囤货待沽时,碧桂园却一直坚守着自己的“平价策略”。据了解,2005年当广州华南板块洋房均价已经突破6000元/平方米的关口时,位于这一区域的华南碧桂园却一口气推出600套均价3500元/平方米的装修房,有效平抑了区域房价的增长。而在后期,随着碧桂园货量大幅减少,华南板块房价又攀升到了8000元/平方米。

尽管顺应市价销售可以使碧桂园获得更加丰厚的利润,但杨国强和他的企业毅然选择了放弃。“过往三年,碧桂园交付洋房带装修均价不超过3500元/平方米。”有关负责人告诉记者。

向往和谐的草根之心

虽然杨国强已经拥有了令世人瞩目的财富,而碧桂园也成为备受关注的香港上市公司,但他的骨子里依然有着一颗平常的草根之心。

杨国强偶尔会提到,他梦想着过平静的生活,背着背囊自由地走在大街上,背着背囊到亚马逊河漂流。他更盼望,如果有命活到八十岁,出街碰到认识的人,都微笑着跟他打招呼,他就觉得这一生没白过了。

在杨国强的“快乐词典”里,没有金钱的影子。他像一个普通的草根阶层一样,拥有最为普通的梦想。

“草根”的杨国强也让碧桂园有了草根一样的思维。所以,碧桂园要造“普罗大众都能够住上的房子”;所以,碧桂园要优先安排就业难度大、家庭负担重的“40/50”人员就业;所以,碧桂园从不认为地产商造完房子就了事,而是要求在楼盘开发完毕开发商离开的时候,每一个楼盘都是一个生机勃勃的和谐之城。

碧桂园的社区文化一直有口皆碑。“师奶团”、“暴走团”、足球、网球、羽毛球、乒乓球等名目繁多的业主组织,广泛活跃在顺德碧桂园、碧桂园凤凰城、华南碧桂园等社区里。

事实上,消费者也对碧桂园的“草根情怀”投了赞成票。据透露,对社会责任的关注已经深深增加了碧桂园自身品牌的美誉度和忠诚度。2005年它被评为最具社会责任感企业,2006年碧桂园旗下多个项目被中国质量协会等权威机构评审为“全国住户满意度示范社区”。连续几年,这家地产商都蝉联中国楼盘销量冠军。