宁高宁华润 宁高宁继任者宋林直面华润难题
“已确信宁总的继任者是宋总,但还没正式宣布。”30日下午,华润集团总部的一位资深员工在电话里向《第一财经日报》记者透露。他说的“宋总”就是目前任华润集团有限公司董事、副总经理兼常务董事宋林。
关于宁高宁的行踪,中粮集团一位资深经理说,“宁总正妥善交接工作,具体行程不知道。”据华润集团总部资深员工的说法,12月31日宁高宁可能会在华润开告别会。
下午5点多,华润集团网站公告:据国务院决定,宋林先生任华润(集团)有限公司总经理;宁高宁先生不再担任华润(集团)有限公司副董事长、总经理职务,调任中国粮油食品(集团)有限公司董事长。
公告表示,宁高宁加入华润18年,各时期都有不俗表现。“特别是任总经理以来,宁高宁先生注重团队建设,运用培训方式积极推进公司变革,他充分发挥其擅长资本运营、精通财务管理的优势,整合传统业务,为华润集团安全度过‘亚洲金融危机’,成功实现‘立足香港,面向内地’的转型。”
喜欢低调和反思的宋林
华润集团的另一资深员工说:“宋总一向低调务实。”这从宋林一步步从基层做起的履历可看出:宋林毕业于同济大学工程力学专业,1986年毕业就进入华润,从扛着测量仪测油库开始,历任香港华润石化经理、高级经理、助理总经理、副总经理;华润集团有限公司董事、企发部总经理及华润投资开发公司董事长。
一位接近宋林的人士说,2001年,华润集团旗下的华润创业股价持续低迷,市场批评不断。2001年11月26日,宋林被重用为华润创业副主席兼董事总经理,作为宁高宁的助手谋划华润创业的新发展模式。此后,他相继出任华润置地、华润励致、华润电力主席、中国华润总公司总经理。宋林在华润系香港6家上市公司中执掌过4家的帅印。
宋林是由华润自己培养的经理人。有人评价说宋林“能够忍”。突出表现在2003年初原华润万佳徐刚出走事件上,“宋林硬是挺过来”。今年5月31日,华润创业成功控股苏果超市,迈出了华润在5年内把零售营业额扩大至500亿元战略的重要一步。
一位已离职的前华润经理回忆:“与宁高宁的‘霸气’和威严相比,宋显得温柔随和,做事不温不火,总能从挫折中反思。”
反思华润万家战略
宋林很受华润集团董事长、原外经贸部副部长陈新华的赏识和喜爱。在集团内部,陈新华对他有评价:“他思考敏捷、工作勤奋、做事有激情,他的学习能力和专业知识水平都给我留下了好印象。”
宋林在今年9月华润集团的两次内部中高层会议上率先承认自己处理华润万家期间所犯错误。
在会上,宋林说:“2003年华润创业在全国推行零售战略的执行,做得不够好,责任在我。”“以前自己整合过企业,不少是成功的,因此对自己过于自信,现在想来华润万家前一段有很多教训。”宋林承认“核心团队的内部沟通不良”。
对此,陈新华撰文:“作为一名华润集团高层核心领导集体的成员,宋林能在重要的会议上,面对上级股东部门代表和广大基层经理,与大家谈心、谈思想,不回避自己的不足,是我到华润后不多见的。”
据一位知情人士透露说,陈新华在内部明确表示:“号召所有‘事业型’的经理人都要学习宋林这种批评和自我批评精神。”
宋林面临的难题
国泰君安证券研究员张文先说:“华润集团目前的整体态势比较不错,正按较好的趋势发展。但华润目前最大的挑战除了继续理清业务主线和发展模式外,企业文化的整合已很急迫。
“仅华润集团的啤酒业务,就流失了很多高层”,一位华润啤酒原高层人士表示,当年主要创业者刘洪基(原华润啤酒市场总监、怡宝矿泉水公司总经理)、黄力(原华润啤酒西南大帅)、王懿(原华润啤酒沈阳公司、天津公司总经理)、陆虹(原华润啤酒东北集团销售总监)等等,都已离开华润。零售和华润集团的其他业务领域也相继流失高级人才。
没有良好的企业文化氛围就没有良好的团队氛围,这体现了华润目前的问题。宋林在华润今年9月的集团高层会感慨地说:“我对企业整合的难度和企业文化问题处理不好带来的破坏力估计不足,对战略推进华润万家发展的过程策略考虑不细,正确总结经验教训,对今后的工作极有益。”
另一难题是,华润集团确定的5年500亿元营业额、50亿元利润的战略目标如要实现,在市场人士看来,其前提就必须连番实施并购。但宋林能举好资本并购大旗吗?
