读《任正非内部文章》后有感

2017-06-04

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文章简介：首先,感受最深的是关于爱国主义的企业文化.华为从新员工入职开始就给员工灌输将华为建设成为通讯行业世界领先国际化企业的理念.公司坚守主业,逼着

首先,感受最深的是关于爱国主义的企业文化。华为从新员工入职开始就给员工灌输将华为建设成为通讯行业世界领先国际化企业的理念。公司坚守主业,逼着自己通过不断进步、研发、管理改进,获得了将近50%的年增长水平。而爱国主义思想就是华为员工高昂斗志的来源。只要华为持续努力,朝着目标不断进发,目标终将实现。

第二,文中无时无刻不体现危机感。华为不像其他公司将这些危机隐藏起来,而是宣传到每一个员工,成为全部员工共同的危机感,从而使得员工能够在压力下迸发更多的才能和努力。当华为是小公司时,他有深刻的危机感;当他发展壮大之后,危机感丝毫没有减弱。他不断将自己和世界最先进公司CISCO,西门子,朗讯,贝尔等做比较,不仅竞争而且观察、研究、学习对手好的地方。心态开放应该也是他不断进步的一个重要原因吧。

第三,关注主业,不搞多元化经营,针对主业不断创新。华为每年投入10%——15%的销售收入进行研发,研发人员将近占总人数的50%,这在国内企业是非常少见的。一方面体现了华为其志不小,只有花更多精力做基础性研究才可能有更多突破。这与国内众多产业形成了鲜明的对比,他们只为利润,不做发明创造,只把国内的市场当作提款机。由于关注主业,也使华为避开了很多陷阱,股票、房地产、盲目多元化等。

第四,不断关注管理,关注管理改善。文中用较多的篇幅讲管理,如:对人对事负责、做实精神、品管圈、精益生产、提供解决方案等,这些方面华为都通过沟通,企业报等形式公之于众,从而使得公司全体一段时间群策群力,集中关注改进一件事。同时,他又为自己树立“日本的低成本、德国的高稳定性、美国的先进水平”的目标,使公司有计划、有步骤的不断进步。

第五,批评与自我批评,不断分析,不断总结。可能由于任正非部队出身,对思想政治工作有深刻认识,从而使批评与自我批评成为华为的一种文化。华为搞的市场部下岗再上岗,发废物料飞机票给先进员工,幼稚病大讨论等有中国特色的活动,都使员工能更具象的感受到批评与自我批评的重要性,从而避免工作中的差错,对工作持续改进。