天津于汝民 天津港孔祥瑞 于汝民:天津港quot;十百千quot;工程打造成百上千孔祥瑞
天津港集团董事长于汝民做客中国经济网
中国经济网3月3日讯(牟修锐) 在一线工人仍被求职的大学生打入冷宫不予考虑,甚至嗤之以鼻的背景下,新时期的知识型高级工人技师、天津港集团一线工人孔祥瑞却获得了很多令人称羡的荣誉,先后获得全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、全国优秀共产党员等奖项和荣誉称号,还担任了北京奥运会火炬手,他的经历引来很多人关注。
人们不禁好奇,什么样的环境能培养出这样的蓝领专家?对此,天津港集团董事长于汝民给与了解答。
于汝民说,实际上天津港集团除了大家熟悉的孔祥瑞,还有农民工先进代表苏现凯、先进知识分子的典型李伟(音),以及先进的妇女代表张丽丽(音)等典型,除此之外还有一批总经理的先进典型。
好的环境塑造人,不好的坏境则毁人。于汝民介绍,天津港十分重视“以人为本”,在员工队伍建设方面提出了三个“十百千”工程。
第一个就是人才引进的“十百千”,10名博士生,100名硕士生,1000名学士;第二是先进典型的十百千,要培养十名像孔祥瑞这样的先进典型,100名这样的技术标兵,1000名向孔祥瑞学习的技术能手;第三就是后备干部的十百千,十名集团级的后备干部,200名中层的领导干部,再有一千名科级干部,进行公示。
于汝民介绍,天津港在人才培养上非常下力量。
所有的员工进港都要进行培训,先培训后上岗,工作一段时间之后要进行再培训。企业的中层干部本身受教育的水平就比较高,基本都是大学本科学历以上,并且都经过国内和国外高等院校的培训。于汝民认为,成就一个人不仅仅是给他多少工资,通过培训增长才干和技能,本身也是成就个人。
他谈了天津港的三个目标:“第一叫家庭,天津港要办成一个和谐兴旺的大家庭,使每位员工都有归属感、安全感和荣誉感;第二我们要把天津港建设成为一支军队,令行禁止、雷厉风行,能够打硬仗。第三个就是要办成一个大学校,天津港就是一个大学校,天津港要为整个的发展培养一代代的能够接班的人才。”
