济宁李振东 李振东总经理带队调研产投公司上半年经济运行情况
7月28日,集团公司李振东总经理带队到产投公司调研,听取产投公司上半年经济运行情况汇报,总结工作,分析存在的问题,并对下一步工作开展提出了具体要求。参加调研的还有集团公司李云飞副总经理以及战略规划部、人力资源部和金融研究院负责人。
产投公司执行董事、总经理贺伟轩代表公司汇报了上半年经济运行情况,存在的问题及下半年工作安排。
在听取汇报后,李振东总经理做了分析总结:一是认为产投公司创新发展思路清晰、主题明确,工作落实有干劲,面临新的形势转型创新势在必行,产投公司认识到位,并贯穿于上半年经营管理始终,取得了效果;二是认为产投公司班子思想认识、思路统一,主动改革,是一个有担当的班子。
上半年在机制改革和竞聘上岗工作经验,值得集团借鉴、推广;三是产投公司业务布局不断完善,结构进一步优化,发展动能不断积聚,对传统业务审慎精干投资,金融类业务加大投入,谋划设立新基金带动社会资本等业务思路清晰合理,资本运作等方面有想法、迈出了实质步伐,长远来看打下了很好的基础,效果正在逐步显现。
李振东总经理总结认为产投公司上半年总体经营情况比较好,同时分析指出了存在的问题,结合问题,强调下一步产投公司一要抢抓国资国企改革机遇,进一步解放思想,要敢于创新、敢于改革,重点抓住资本运营平台试点机会,在供给侧结构性改革、企业重组整合等方面下大功夫,做好文章;要求改革的步子再大一些,深入研究提出符合企业实际的改革方案,抓紧研究制定激励机制等方面的改革措施,国资委批复集团公司按照金融类企业对待,产投公司可以以此为契机积极试点,与集团人力部研究探索制定具体方案,集团将给予支持。
二是要加快业务布局,已经研究决策的项目加快推进,争取尽早开展实质运营,同时丰富投资结构,形成短、中、长期合理投资组合,增强资产流动性和增值变现能力。
三是要更加突出发挥管理的作用,加强对标管理,结合实际选择优秀公司作为标杆企业,全面对标学习提升。四是要更加重视班子建设,持续抓好思想、作风建设,扎实推进“两学一做”学习教育,不断加强凝聚力和战斗力。五是要坚定信心,干当前,谋长远,在主要经营指标上下功夫,确保年度目标的完成。
产投公司将按照集团公司的要求,创新思路,锐意改革,以更加奋发有为的精神、更大的成绩为集团公司做出新的贡献。参加此次调研的还有产投公司领导班子成员及党群工作部、综合办公室、财务部负责人。
