《师说:水浒才智》赵玉平
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《师说:水浒智慧 》的内容简介
《师说:水浒智慧》内容提要:
榜首集 当好领路人
1. 宋江当领导的诀窍
2. 区别化报答处理方案
3. 领导“送”的战略
4. 平常活动拉近间隔
5. 要害作业提高豪情
6. 研讨部属多层次需要
第二集 宋江的“公”与“明”
1. 从雍齿封侯看“公”的奥妙
2. 领导的洞悉力――“明”的战略
3. 英豪排座次―――杰出领导力
第三集 人人干作业
1. 宋江树大旗,英豪归心
2. 两层驱动,有用调集作业热心
3. 豪情、待遇、精力、志向一个都不能少
4. 优势的人要适度自动
5. 能够有闲事不能够有闲人
第四集 凝集人脉
1. 信赖本钱是团队协作的最大本钱
2. 用职责许诺约束情感许诺
3. 有限处理是职责感基地
第五集 任人唯贤
1. 领导要长于凭借大班子和小班子的力气
2. 待遇、权利和方位的平衡
3. 用人三策——运用干部要思考本钱、担任力和鼓励特征
第六集 人物与胸襟
1. 宋江与晁盖的不相同领导特征
2. 用翻开的眼光看干部
3. 晁盖胸襟不可,宋江人物失当
4. 二把手要掌握好人物
第七集 崇奉与鼓励
1. 算卦巧引卢俊义
2. 生动的崇奉致使生动的举动
3. 心灵图景的鼓励效果
4. 处理者要走出自负的误区
5. 妙用性情运用人才
第八集 建立参照权
1. 王伦死在没有参照权
2. 专业才干不如部属相同能够当领导
3. 当领导必定要建立参照权
4. 参照权的三个类型
第九集 怎样识人
1. 高手吴用辨人
2. 大德始于克己,大智莫若知人
3. 价值观匹配方是同路人
4. 识人方法三步走
第十集 妙用智慧
1. 过为己甚—看智者吴用掌握度
2. 智者无功
3. 聪明人要长于运用自个的智慧
4. 做傻事是大智慧
5. 智者三患方能稳步全国
6. 知人克己始是金
第十一集 压服的窍门
1. 从史进出生看朱武的压服窍门
2. 怜惜战略
3. 锚定战略
4. 比附战略
第十二集 怎样处理抵触
1. 抡板斧的分外人物—李逵
2. 处理团体抵触的战略
3. 领导要建立价值形象
