万科第三代领导班底接班计划曝光 刘肖孙嘉同日擢升

现在正是万科选第三代领导班子的时候,内部叫赛头马机制,各分公司拼命创新、拼业绩。超过20家分公司的总经理都进入了第三代领导班子的竞争中。"一位万科内部管理人士说,"其中,北京和上海竞争最为激烈。"

3月8日下午,万科公布一组重大人事决定。除了宣布毛大庆辞任北京区域公司首席执行官外,同时提拔了四位高管与一位集团高管升任集团副总裁。其中,北京万科总经理刘肖、上海万科总经理孙嘉同日擢升。

此前,记者爆料郁亮已组建集团战略创新试错小组。据进一步了解,万科的创新任务目前均通过几家"头马"与7UP公司落地。头马的目标就是提升利润和业绩。未来3—5年,万科各城市公司的创新举措会层出不穷。

"头马计划"早在2010年开始推行,近年来随万科接班人问题浮出水面,加上万科恰逢转型创新需求,赛头马机制日益成熟。

据记者了解,2012年万科成立"珠峰班",发起骑行、长跑、360度背靠背评测等活动,郁亮亲自担任教练员。凡进入珠峰班者大多有机会成为头马,从而竞选万科第三代领导层。

而要成为"头马"需满足以下条件:

一、年轻,30—40岁之间。名校毕业。当年王石曾钟意于40岁的徐洪舸接班,但其年龄成为尴尬来源。

二、有总部工作经验,有高层领导支持,最好是万科嫡系出身。因为,头马竞争与创新需要集团各力量支持博弈。

三、要在一线工作,或财务出身,或战略投资出身,在关键城市公司历练过,避免设计出身人才,因为,此人需要顾及财务安全等多方平衡。

据记者了解,万科战略投资部内大多是哈佛等名校毕业的年轻人,具备国际视野,堪称郁亮的"青年禁卫军"。

当下,各珠峰班成员正带领各自分公司积极加入到"头马"竞争中来。"头马"计划的选拔和竞争规则由郁亮亲自操刀,现由万科执行副总裁陈玮主抓。目前呼声较高的"头马"公司是北京、上海、成都、杭州、广州、苏州公司。

但是,在万科内部,刚赴新职的北京区域首席执行官、北京公司总经理刘肖和上海公司总经理孙嘉,被认为是最有可能进入第三代领导人班底核心的"头马"人选。

记者得知,今年万科的竞争大戏就在北京和上海公司,郁亮已给北京和上海下达了任务指标,看谁能先探索出创新模式,先把业绩做到500亿。最短3年,最慢5年,换句话说,先完成500亿指标的头马即可进入第三代领导人班底的核心位置。

此前,外界多将万科头马计划与7UP计划混为一谈。据记者了解,万科7UP计划乃是划定七家创新试点公司,肩负万科转型与创新任务,即北京区域的北京公司、沈阳公司,上海区域的上海公司、杭州公司,广州区域的广州公司、深圳公司,成都区域的成都公司。

而头马计划名义上是从60余家分公司中筛选出20余家有条件创新的分公司,鼓励其各自竞争,包括进行组织架构变革。鉴于各总经理需满足的上述头马条件,这一公司范围又有所缩小。乐居新闻网记者打探到,头马公司的评判标准,一是看业绩,二是看公司经营的稳定性。此外还有很多考核指标,如回报率、净资产收益率、工程质量等,规模和利润都要有。

例如,沈阳公司总经理肖劲已46岁,并非珠峰班成员,更非头马。深圳公司总经理周彤已逾50岁,亦非头马。现长春公司总经理杨海因中海背景,并无总部工作经验,也在头马之外。

数天前刚离职的毛大庆是珠峰班成员,但因毛大庆属空降高管,其人脉与号召力大多局限在北京公司,且万科内部大多认为,北京公司此前利润回报不高,没有为集团贡献新的产品线和新的运营突破。记者从内部员工处获知,"万科现在更需要能够创新的人,而非有各类资源的职业经理人。"因而,毛大庆此前并未进入第三代领导人候选名单。

事实上,万科的头马大多很低调,很少在媒体上露面。只要符合条件,谁都有可能成为头马。一个区域内可以不止一个头马,公司副总也有可能是头马。在郁亮的设计中,头马计划要严防一边倒。

现在万科整个高管班底年龄多在40多岁,都是守城的老臣,因此更可能是过渡性班底,就等第三代领导班底相继产生,未来3—5年,这些头马需要从地方公司拼杀出来。

2014年,在全万科城市公司销售额排名中,万科上海公司业绩第一,北京第二,杭州第三,深圳第四。这与郁亮有意提升北京和上海的公司地位亦有关系。

记者打听到,郁亮对内重点考核深圳公司的规模指标,认为深圳的利润已不是重点。但对上海公司则重点考核利润指标。对于目前内部呼声最高的刘肖和孙嘉来说,战局并不轻松,高层也为他们设计了新的挑战性议题。

上海总经理孙嘉今年35岁,毕业于哈佛大学商学院。2007年他加入万科,曾任万科战略与投资管理部总经理、万科西安区总经理。在西安扭转战局后,2012年孙嘉被派至上海任总经理,用两年时间令上海万科杀回上海销售额前三,业绩斐然。

孙嘉行事雷厉风行,如同少林拳法,直接阳刚。在工作上,进取心很强。然而,上海公司有许多在万科长达20年的老臣,高层俯视,孙的压力可见一斑。