罗莱薛伟成儿子 罗莱生活薛伟成:传统行业转战靠的决心从哪儿来?#2015创业邦100未来领袖峰会#

罗莱生活科技董事长薛伟成发表演讲

1月8~9日,由创业邦主办的“创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会”在北京国际饭店会议中心隆重举行。本届峰会主题为“寻找下一个独角兽”,包含一大峰会、两大赛场、六大分论坛,同时揭榜“创业邦100”和“30岁以下创业新贵”两大榜单和年度创业人物、年度天使投资人。

作为年度创业生态圈的收官级盛宴,本届峰会吸引超过8000名观众参会报名,参与的创业团队达到300个,更有500余家知名投资机构莅临现场,一起探讨“独角兽”的进阶之路。

在8日上午的开幕式论坛中,罗莱生活科技董事长薛伟成发表了《传统行业转战的决心从哪儿来?》的主题演讲。薛伟成认为,目前已从产品竞争上升到产业竞争,甚至到生态竞争。以前罗莱生活原来把做好一个事情当作核心竞争力,但永恒的竞争力是文化机制和人才。因此,罗莱生活将致力于未来生活方式的提升,打造出与罗莱生活产业协同的创新创业生态圈,以及人才、项目、资本、空间四维一体信息库。

以下为罗莱生活科技董事长薛伟成演讲实录,由创业邦记者整理(未经本人审阅):

《传统行业转战的决心从哪儿来?》这个问题我想说三十年前,三十年前我也创业,但是跟现在的创业好像有很多相同又不同。那个时候的创业叫“个体户”,没有人拿钱给你;现在的创业不一样了,大家抢着把钱给你,这是不同;相同的是创业精神,没有创业的好心态、没有创业家精神是不会成功的。

今天我要分享“传统行业转战的决心从哪儿来”,我们是第二次创业,帮助员工创业。

第一,是机制的变革,我们公司采取合伙人机制创业,员工也创业。

同时还有产业升级,也就是文化转型。我们原来叫“罗莱家纺”,09年上市,做床上用品,现在我们刚改名字,股票的名字叫“罗莱生活”,公司的名字改成“罗莱生活科技有限公司”,要靠大家创业,要靠新技术,要靠新一代的科技打造未来的智慧家庭。

第二,过去二十几年是产品竞争时代,现在是从产品竞争到产业竞争甚至到生态竞争。

我们生态图一个是产业与生态,一个是投资与金融,下面是打造公司核心竞争力,我们原来把设计作为竞争力,实际上公司的竞争力是文化、机制和人才。过去二十几年都在做事情,做事情的话也做不大,如果做大的话只有通过文化、合伙人机制、全球的人才,人才不仅仅局限于中国,也包括世界的人才。

第三,打造创业投资项目的信息平台。

投资项目一个是从内部怎么挖掘项目,另一个是外部引进项目。现在从内部项目来看是要打造一个智慧家庭,“家庭生活和智能生态”,里面强调智能硬件、设计师平台的众包、生活产业打造、体验式酒店方式,就是主题酒店,还有生活社交、跨境电商、母婴社区等方面。

第四,打造创业人才的信息平台。

创业主要靠人才,人才是关键。人才吸引和培养怎么做到?

首先,领军人才。我们的做法是:有资源、有技术,就可以创业,我们甚至可以提供超过五成以上的股份。我认为未来靠的是领军型人才。

其次,技术型人才。比如家纺、枕头、被子做成智能枕头、智能被子、智能沙发,这些传统上的工具怎么变成智能的、健康的玩具或者娱乐?技术需要给我们产业带来很多好处。

再次,草创团队、校园精英。我们现在校企合作,不一定是有技术、有项目才可以创业,即使你什么都没有,同样可以到罗莱生活,由我们提供给大家。

第五,打造创业资本信息平台。

依托深度的产业理解,设立创业基金来投资创投和投资项目。

第六,打造创业空间。

园区有几千平米空间免费提供给创业者,甚至可以提供必要的生活保障。

第七,致力于未来生活方式的提升。

总之,从创业角度来说,第一,打造与罗莱产业协同的创业创新生态圈。第二,项目。第三,把人、项目、资本和空间建立四维一体信息库。