杜邦安全管理咨询 上海华谊:学习杜邦安全管理理论几点体会

今年5月份,上海华谊(集团)公司组织各子公司主管安全生产的领导和安全管理人员进行安全学习,由杜邦公司安全管理专家传授杜邦安全管理和生产运行优化管理,下面来谈谈学习杜邦安全管理十大理论后的体会:

1、所有的安全事故是可以防止的

杜邦公司创立于1802年,创始之初主要生产炸药,杜邦对安全生产工作十分重视。所有的安全事故可以防止,不是靠运气,也不能靠八卦。杜邦公司在1811年就制定了第一套安全章程,杜邦公司的不断发展壮大证实,通过实施预防措施和安全管理来保证安全生产是可以防止安全事故的发生,这已成为杜邦安全管理的理念。

作为上海市危险化学品主要生产企业,上海氯碱化工股份有限公司从建厂之初立足农村,到目前,带动当地发展,所在区域已成为闵行区经济繁荣、楼宇林立的地区。国家倡导以人为本、创建和谐社会,促进社会经济的发展,不断提高人民生活水平。在这一时代主旋律下,安全理念从过去提倡"一不怕死、二不怕苦"精神,发展到今天我们必须关注员工的健康安全。因此,只有通过我们严谨的管理,通过我们努力的工作来防止安全事故的发生。

2、各级管理层对各自的安全直接负责

国家安全生产法第一章第五条明确规定,生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。公司每年都签订各级安全生产责任书,2004年公司制订了安全生产责任事故引咎辞职制度,将安全责任的落实加以具体化、制度化。

各级管理层对各自的安全直接负责这一点对于安全管理至关重要。但目前仍然存在各级领导干部对自己的安全责任不明确,个别单位从分厂厂长到基层管理人员安全生产责任书完全相同,片面认为安全工作是各级安全管理机构和安全管理人员的职责。在此介绍一下杜邦公司安全、健康、环保部负责人的职责:

各级管理层的安全顾问;

各级生产管理部门安全技术咨询员;

各项HSE工作的协调员;

各种法律、法规、标准的解释员。

如果公司各级管理层人人肩负安全事故的责任,懂得如何在工作中落实好安全防范工作,能在安排各项工作时将"安全第一"的思想融入到具体工作中,才能真正确保公司的安全生产环境。就像一个人,自身不要求上进,旁边配一个白发苍苍婆婆来管是很难管好的。

各级安全、环保管理部门和人员必须提高自身的业务能力和管理水平,重点及时发现公司在各个安全管理层次上存在的问题,及时加以纠正。

在此提倡将安全生产责任事故引咎辞职制度深化,作为一个负责任的管理者,安全工作做不好就应该引咎辞职,不要等出了安全事故,死了人再来追究责任,这样既害了自己,也害了别人,也会害了企业。

3、安全是被雇佣的一个条件

杜邦公司认为,要想成为杜邦公司的一名员工,其中一个条件是必须做好安全工作和自身的安全工作,在这个方面我认为公司还存在一定的差距。

公司由于各种原因,近几年经济效益处于波动状态,与外资企业、与吴泾地区好的企业,员工的收入处于相对低的水平,可以说,员工的工作主动性、积极性、责任心或多或少存在这样那样的问题。近几年公司生产经营中不常发生安全问题,主要得益于我们有比较完善的安全保护装置和规范化的管理(如动火证管理,压力容器、压力管道管理),但要真正做好安全工作,员工的直接参与是关键,要对我们的员工进行安全培训、操作技能培训、应急处理培训,要真正考核合格才能成为公司雇用的条件。

公司在管理人员、各级干部的聘用过程中,"安全是被雇佣的一个条件"的意识是淡薄的,也可以说是被忽略的;试想,如果一位同志在基层岗位安全工作没有做好,存在安全管理这样那样问题,随着岗位的升迁所可能带来的安全管理问题将会更多,由此可能给企业带来的损害也将会更大。

如果一位同志在岗位升迁过程中对其安全没有要求,而要求其在新的岗位上做好安全管理工作原则上是不可能的。杜邦公司在人员的聘用上安全作为一个条件,而公司在重要岗位人员选择上对安全没有要求,这就是我们与杜邦公司的一点差距。

公司在施工或检修招投标过程中,在施工单位的选择上目前一般都注重施工队伍的资质,工程报价和其他一些条件,对施工队伍的安全管理基本上不作为否决其成为承包方的条件。

4、员工必须接受严格的安全培训

目前公司实行的是对新入厂员工进行公司、分厂、班组三级安全教育,通过三级安全教育使入厂新员工明白在工作中应该遵守的安全法则。杜邦公司提出员工必须接受严格的安全培训,我理解为在员工进入生产岗位前,车间、班组必须对员工进行诸如操作技能、岗位应急事故处理等知识严格培训和考核,使每一位员工掌握高超的技能来保证安全生产。