赵令欢是个小人 【热点】 联想控股下一个离开的人是谁?赵令欢??
据了解,除了弘毅投资总裁赵令欢外,其他业务板块负责人杨元庆、朱立南、陈国栋、唐旭东、陈绍鹏,以及从联想分拆出去的神州数码董事局主席郭为,无一例外不是从内部提拔起来。
据了解,弘毅参与中联重科定向增发,业绩令人大跌眼镜;在新华保险项目上,也“只赚到利息钱”,而其通过定向增发进入的苏宁云商股价,至今只剩“价值投资”可坚守;曾经格外瞩目的先声药业项目,也陷入退出难题。但为何赵令欢没走?
日前,联想控股宣布,丰联集团原总裁路通离任,联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏将同时出任丰联集团董事长兼CEO。路通的闪电离职,再次引发资本进入白酒业的反思。同时,也给联想“家文化”添上浓墨重彩的一笔。
更有人担忧,没有酒业经历的陈绍鹏,会将联想酒业带往何处?作为高科技企业的标杆,联想无疑流淌着传统企业的血液,而“没有家族的家族企业”便是联想“传统”最直观的注解。早有内部人士指出:“联想之所以能够取得今天的成绩,就是因为我们形成了一套成功的人力资源战略体系,‘空降兵’在联想的确并不典型。
”据了解,除了弘毅投资总裁赵令欢外,其他业务板块负责人杨元庆、朱立南、陈国栋、唐旭东、陈绍鹏,以及从联想分拆出去的神州数码董事局主席郭为,无一例外不是从内部提拔起来,而化工板块负责人郑月明,也是从联想控股战略投资部投资总监做到现在的位置。
据联想内部人士透露,联想之所以不喜欢“空降兵”,在某种程度上是基于对这个群体的不信任。
在很长一段时期内,联想的董事会和和管理层几乎就是“两位一体”,联想精神领袖柳传志曾经给予这种特殊形式的治理结构以高度评价,认为它体现了大股东对管理团队的高度信任,管理效率也因此非常高;现在董事会之所以能够比较“超脱”,也是基于对新的CEO及其班子有深刻的了解和信任。
对于此次路通离职原因,有人认为是业绩指标压力,这或是联想控股最乐意看到的,但更多人并不简单这样认为。面临酒业的调整,业绩增速放缓不是一家企业的问题,而是行业普遍现象。
联想控股在高点进入酒业,再碰到行业调整。何况一下子要整合四个体量都不算小的白酒企业,团队也是新的,对任何人来说都是一个非常大的挑战。联想酒业业绩失色本应情有可原,联想控股为何吹毛求疵?熟悉丰联集团的人士透露,今年上半年,湖南武陵酒销量增长超过30%,安徽文王出货量增长约为20%,而山东孔府家今年上半年有10%左右的负增长,但五六月份比去年同期已有较大幅度的增长;河北板城上半年也有10%多的负增长,到第二季度销售已经比较稳定。
联想控股是2012年2月底左右才接管河北板城的,当时河北板城在进行大幅度的促销、鼓励回款,去年上半年的基数较高。联想对路通要求太苛刻?一位路通在华泽集团的前同事则认为,路通在华泽时期的工作很受认可,被认为有能力、有想法、有决策力,会带团队。
但是丰联集团短期内搭建起来的团队中,不少重要的岗位都缺少具有丰富酒行业经验的人。而或许这是老柳最不满意之处。
在联想信奉的“搭班子、定战略、带队伍、入模子”四项基本原则中,显然,路通在“搭班子”一项就没有赢得老柳的肯定。有没有可能是,路通不能融入联想的文化?而据知情人士透露,“吴亦兵、路通等进入联想都没拿到股权,他们还都是职业经理人的角色,干得不好一样走人。
”因此,有观点认为,路通不满意现在的待遇。“如果拿不到股权,未来注定不能摆脱被边缘化的境遇。”上述人士说。而了解联想控股旗下各公司的股权股权构成,一切或许迎刃而解,但这个数据谁掌握?但无论如何,对拥有5大子公司、15大业务板块,致力于整体上市的联想控股来说,这种“家文化”或是未来的牵绊。
因为,联想控股未来需要进入陌生的领域更多,职业经理人进入高层非常困难,已经出现数次(吴亦兵、路通等)例证。
如果这种情况再出现,谁还敢再到联想来?对比另一子公司弘毅投资,业绩表现也难差强人意。据了解,弘毅参与中联重科定向增发,业绩令人大跌眼镜;在新华保险项目上,也“只赚到利息钱”,而其通过定向增发进入的苏宁云商股价,至今只剩“价值投资”可坚守;曾经格外瞩目的先声药业项目,也陷入退出难题。
但为何赵令欢没走?在业内人士看来,“赵令欢很精明,很会做人,堪称八面玲珑。
他了解第一代企业家的心理,知道他们需要什么。”事实上,赵令欢的出现也正迎合了联想控股的需求。当老柳发现,朱立南只能在前端发掘VC项目,而后端没人来完成时,赵令欢适时地出现了。2002年,在外打拼多年的赵令欢萌生了回国做并购投资的想法。
而此时,时任联想集团主席柳传志也已发现国内大规模并购重组可能存在商机,打算做一家专做并购投资的公司,但苦于联想内部并无此类人才,想法只好暂时搁置。
当年年底,在朱立南的引荐之下,柳传志和赵令欢进行了一次恳谈。“原定简短的会面变成了很长的谈话,最后,我们在很多关键问题上形成了高度的共识:比赚钱更重要的是,能创造一个可以传承、领先型的公司。”赵令欢回忆。
2003年1月,赵令欢正式加盟联想,出任联想控股副总裁和联想控股直接投资部门负责人,成为联想历史上少有的“空降兵”。众所周知,在用人方面,柳传志有一个非常著名的说法:先“匝鞋垫”,然后再“缝西服”。
因此,无论是杨元庆、郭为还是朱立南、陈国栋,无不是从底层摸爬滚打到后来的职位。但为何到了赵令欢这里,柳传志突然没有原则?据联想集团的知情人士透露,柳传志在用不用以及如何启用赵令欢的问题上,也是非常谨慎的,足足考察了一年半之久。
按照联想集团内部流行的说法,考察的关键在于被考察对象能否“入模子”。而为了能够尽快“入模子”,赵令欢也着实费了不少工夫:在办公楼下的空地上,时常可以看到“奔四”的赵令欢和20多岁的年轻人一起做早操、整齐列队高唱“联想之歌”;在美国生活、工作多年,赵令欢说话时常会蹦出几个英文单词,但为了践行柳传志提出的“求真、务实”,赵令欢暗中发誓:“从进入联想的一刻开始,一个英文词都不能带”。
或许,这些吴亦兵和路通等做不到。知情人士回忆,加盟联想初期,赵令欢常会到柳传志办公室直接汇报工作,柳也会结合自己的一些想法提出指导建议。但过了一段时间,柳传志发现赵令欢对这些建议完全无动于衷,便很生气地质问道:“令欢,那件事情你到底听懂了没有?是没听懂还是听懂了没有去做!
”赵令欢至今仍清楚地记得,入职之初,柳传志曾在一个百余人参加的重要场合,直截了当地表达了对赵令欢和他的团队的担心。不难想见,在联想最初的一两年,他过得并不轻松。
直到取得柳传志的“基本信任”后,赵令欢所率领的联想直接投资事业部才得以正式“升格”为联想的全资子公司。而取得柳传志的信任,不能“光说不练”。而中国玻璃、先声药业都曾为赵令欢加分不少。因此,在弘毅投资的发展过程中,很多人将赵令欢的业绩归结为,联想的背景优势让其在深入国企这一特殊领域时左右逢源,而忽略了在敲响大门后,赵令欢带领的弘毅团队所扮演的角色。
