李亦非采访 李亦非:撐起影響力的“半邊天”

具備突破性思維並可以釋放巨大影響力的李亦非,“拿得起,也放得下”。

80年代去美國闖蕩時,李亦非僅僅懷揣30美元,一年沒有與家裏通電話,因為一個越洋電話會花掉一個月的生活費。當時的她也許不會想到自己2001年會成為這個陌生國家著名財經雜誌《財富》的封面人物。今年,李亦非再次當選《財富》(中文版)2011年中國最有影響力的25位商界女性。接受採訪時,她展示了手機中保存的十年前的封面照片。當時,作為MTV中國區總裁,她入選了《財富》雜誌全球新生代商業領袖。

十年後的今天,李亦非的跨國公司中國區總裁經歷又延展了許多:不僅覆蓋了從媒體、公關到廣告服務的傳媒行業,而且開始轉入金融領域。就在此文發表前,她受英仕曼集團(MAN Group)邀請,擔任該公司中國區主席。採訪中,有著獨特幽默感的李亦非用清晰的邏輯、外交官一般的表達能力,分享了一些她的職場智慧,其中有些影響了公司,有些則融匯到對下一代的教育當中,幫助孩子成長。

她尚未入駐的新辦公室位於北京老牌商業中心國貿的高層。西窗外有著不錯的視野,可以俯視整個長安街,並在夕陽下遠眺西山。此時,她已經完成了在媒體行業的職業探險,並指出現在的金融領域不同於任何其他行業,其中充滿了速度、膽量的挑戰,以及博弈的刺激。用她的話説,這個行業集結了一批超級天才式的人物,而人生樂趣就在與此,“沒有挑戰的人生是無聊而寂寞的。”

據路透社最近的報道,作為全球最大上市對衝基金,英仕曼集團正開始在亞洲部署精幹力量,開發區域市場。截止3月底,公司管理下的700億美元資産中,有四分之一來自亞太地區。其中公司主打的策略基金在日本遇到了強勁的需求。而此次李亦非的加入,應該是公司亞太計劃的重要組成部分。當前世界金融格局正發生深刻的變化,國際市場管理的資産超過20萬億元,中國的資産管理市場超過3萬億元,有著巨大的成長空間。

不過,金融領域的高層職位歷來為男性所佔據,被稱為女性領導者的“真空地帶”。今年《財富》美國50位“最具影響力的商界女性”榜單中不乏強勢人物:有賣驅逐艦給美國海軍的前中央情報局女特工;也有聯手控制了洛克希德-馬丁公司70%收入,並正在試圖開發太空梭“替代品”的三位女性執行副總裁。但是,其中卻鮮有金融投資領域的人物。而對衝基金領域裏的高管95%都是男性。

不過,英仕曼的高管、被外媒報道“在英國牛津郡擁有一座微縮白金漢宮”的對衝基金風雲人物皮埃爾拉格朗日曾經開玩笑道:“在中國,婦女能頂半邊天,而在我們這兒,亦非就是那半邊天。”這讓我們想起李亦非的上一份工作。

2009年,當她受邀擔任法國最大的廣告與傳播集團陽獅銳奇大中華區主席時,公司的全球董事合夥人大衛肯尼稱她為公司發現的“獨一無二”的領導者。人們所不知道的是,此前該公司面試了廣告界80多位精英管理者,最後卻將此重任賦予了這位廣告界的“局外人”。

仔細分析,英仕曼和陽獅這兩家公司屬於不同的行業,有著截然不同的需求。但是,它們有一個交叉點,即都需要有突破性的思維並可以釋放巨大影響力的人來開拓中國市場。陽獅需要在高速變化的媒體行業中推行變革,讓眾多分公司形成更大的合力,以面對行業進化;英仕曼則需要在一個自身金融領域業務沒有完全開放的國家尋找一個有影響力的人物,以推動行業前行。運動員出身、電影中扮演過劍客、畢業于外交學院的李亦非,成了理想人選。

熟讀外交史和國際政治的李亦非相信,公司內外都需要一種“共贏關係”。但是兩年前,她知道陽獅集團的工作在這方面會存在挑戰:眾多子公司管理層已經有了十多年以上的廣告行業經驗,但由於歷史原因,很多業務分支之間缺乏往來。

第一次午餐會時,她發現有些分公司高管相互間已經三年沒見。之後的破冰之旅開始於她親自策劃的CEO圓桌論壇。期間包括寶潔、歐萊雅和三星公司等中國區的總裁,以及經濟學家張維迎、曹遠征、和李開復等聚首探討新經濟,從解讀“十二五”到坦陳各自心中“糾結”的問題,無所不包。

此前,陽獅旗下分公司高層人員的對話方停留于這些巨型公司的市場部,而這樣的論壇提升了內部看問題的視角。“我們團隊關心的不僅僅是下一輪廣告的播出,而且還開始思考行業的變革。”她説。此外,在新媒體領域,李亦非開啟了視頻廣告模式研究和精準投放的“泳池”計劃。

隨著Facebook、微網志和視頻網站興起,傳媒環境開始碎片化,廣告主則無所適從。李亦非此前的團隊就是通過專業細分的職能,讓廣告投放變得更加科學和簡單。兩年中,她面對的另一個問題,是在公司有正確的發展方向之後總體規模和員工人數增長的挑戰。在《財富》評選的女性領導者中,不乏這方面的“高手”,雅芳公司總裁鐘彬嫻就曾成功地在一個季度中招聘了20萬人。

李亦非面對的這個複雜且跨界的行業也有其難度:從MTV的200人,到陽獅的5,000人,人員的數量和行業差別都很大。這也許是總部最初尋找外部具備“創業家精神”的領導者的原因。如同任何一個公司建造者,她的計劃中也有“軟硬兼施”的成分。

引導之下,她在旗下所有CEO的關鍵業績指標中加入了“協作和技能分享”這一條,逐漸形成的公司文化使得這一過程頗為順利。當分公司CEO接受了新的公司文化“並帶入到自己的子公司中時,這種文化就像水波一樣一圈圈地擴大到各個層面”,直至影響所有人。最後,陽獅集團高層在給李亦非的信中表示,她已經“百分之百完成了在中國的業績”,並兌現了給她個人的獎勵。

兩年來,她的公司實現了兩位數的增長。據報道,今年第一季度,陽獅在中國、巴西、印度和俄羅斯的同店營收增長11.4%。陽獅集團董事長兼首席執行官莫裏斯列維表示,希望在2013年以前將這四國的業務再擴大一倍。

主張業績説話的李亦非最近剛讀完《影響力》一書。在她看來,小到秀水街圍繞一條褲子的買賣談判,大到影響一個公司或國家的策略,都是一個影響力控制的過程。而她自己受到了父母及雷石東、對衝基金天才諾姆戈特斯曼(Noam Gottesman)等人的影響,並開始把這些影響力轉移到自己的兒子和女兒身上。

“這些人不經意的一句話、行為方式或是決策過程,都會對我産生影響。” 她認為細緻的觀察力和學習能力十分重要。在MTV工作時,她曾陪同一位西點軍校畢業並且喜歡收藏雷鋒紀念物的國際總裁去潘家園“尋寶”。過程中,她聊到自己作為一個女性,在與強手談判時有心理壓力,希望這位國際總裁指點談判技巧。

結果,對方的回答出乎意料的簡單:“告訴自己,要拿得起,也要放得下。”兩人接下來在與商販的討價還價中,現場體驗了這種有趣的心理遊戲。在日後重大決策時,在最焦慮和猶豫的時候,她就會想起這句話。“當我對最壞的結果有所準備時,一切反而實現了。”

李亦非不僅時常用女性細膩的視角總結這些身邊的生活哲學,還將這些融入到子女的教育中。“我希望自己的孩子具備社會責任感。”她的女兒正嚮往去歐美的最高學府學習政治哲學。每次從歐美出差回來,她都會在不經意間和孩子們談些新聞,比如歐債問題、梅德韋傑夫和普京的競選問題等,而不僅僅是談法國漂亮的時裝和時尚派對。

潤物無聲,他的孩子們逐漸開始形成興趣並經常關注新聞、提出問題。對於這些,李亦非都一一細緻回答。比如,希臘的老百姓為什麼不交稅等。而有些不知道的答案,她會帶著他們上Google尋找。在雷曼兄弟倒閉時,她的兒子甚至採訪了李亦非,而她的女兒是攝像師,當場問了一些充滿童趣視角的問題。

十年前,讓美國人印象深刻的問題是:在對外來文化産品門檻很高的中國,一位女性CEO如何可以週旋于政府、受眾和媒體環境之間,讓美國維亞康姆公司的音樂電視頻道很快地成為開放後一代中國年輕人心中的性感品牌。其實,在此背後的並不是一位教科書培養出來的模式化的職業經理人。

李亦非有著自己的生活哲學和行事邏輯。在離開MTV之後,她曾短暫地從事過一年半的金融行業。當時,她效力的對衝基金公司GLG的創始人正是以色列裔美國人戈特斯曼。

在此期間,李亦非成立了中國國際另類投資協會,為這個以神秘性著稱的行業迅速開拓市場。這次重回舊地,GLG已經與英仕曼集團合併,成為全球領先的資産管理公司。採訪結束時,李亦非站在窗口,背後這個空蕩蕩的辦公室尚未啟用,有些角落已經堆滿了資料,其中部分標注上了她的名字。這次她的影響力將如何釋放,將是個不大的懸念,但未來肯定也是個讓人期待閱讀的商業故事。