周海江简历 红豆集团总裁周海江心路历程

整个红豆企业从开始做服装,然后做到橡胶轮胎和机械, 从2001年开始进入地产。参加江苏投资联盟是为了跟其他优秀企业一起投资,对红豆本身的产业布局,周海江表示,他们不想再寻找新的产业,因为现在做的几个产业足够他们做一辈子了。

为什么他后面不想找新的产业,周海江解释道,有的人说多元化是好事,也有的人说多元化是坏事。其实相对多元化是好事,绝对多元化是坏事,绝对的专业化也不一定是好的,按照摩根最新的研究结论来看,绝对多元化的平均利润线是处在最下面的,绝对专业化的企业利润的平均线是处在中间,而真正处在最上面的线是相对多元化的企业。

可能你有两个产业或三个产业,整个集团的利润是处在这三条线的最上方。这是摩根的最新研究成果,红豆基本上是按照这样一个思路在走。

民营企业很多希望做百年企业,希望进一步做大,在这个做大的过程中,特别重要的是大家都在希望形成一个现代企业制度,这个现代企业制度,有的人认为有董事会、监事会、经理层,那就是现代企业制度。周海江说这是一种误区。

他认为,我们衡量一个企业是不是现代企业制度,不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层,而是看这三会背后关键职位是如何取得的,像下面的厂长、经理,如果他的职位是通过关系取得的,你还是传统企业。如果你有了三会,你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的,你才称得上真正意义上的现代企业制度。

在红豆集团,你可以发现一个有趣的现象,集团所有的产品都有两家工厂同时生产。这是周海江想出的”一品多厂“的竞争机制。这个机制他先在西服厂实验:将其分成两个生产条件相等的工厂,并划区域销售,年终以实绩评定厂长的称职与否。一些经营不佳的老厂长心服口服地接受了被淘汰的结果,许多优秀人才也就此冲到了管理岗位上。

”红豆以往有一个弊端,就是喜欢自己滚雪球发展,有钱自己赚,不喜欢与外方合作。现在看来,这个思路有局限,影响了发展,特别是影响了进军国际市场的速度。“在国家加强宏观调控的背景下,周海江反思红豆的过去,看到了发展的机遇。

他提出,集团任何企业、任何工厂、任何项目都可以与外商合作,前提是对方不仅要有资金,还要有市场和技术。”我们正在积极寻求与国际大的采购集团合资合作,不仅要做他们供货企业,还要让他们来投资参股,以拉住这些大客商、获得国际大市场。

从发展领域看,我们以往总盯在生产产品的经营模式上,而今要更多地介入服务领域。“为了推动品牌的国际化进程,红豆加入了上海国际时装联盟,周海江希望能藉此组织来提高红豆的全球形象。

实际上,周海江近年来一直在谋求突破地域和产业的限制。他利用红豆的品牌优势、管理优势和市场优势,通过定牌加工、派出管理人员、收购兼并等形式,已先后整合了广东、浙江、福建等地企业150多家,使它们成为红豆的”园外工厂“。目前,这些企业的资产总量和职工队伍已经超过了红豆园区的总量。

红豆虽然生南国,但周海江这位采撷者,已将它播撒得很远。