周海江采访 采访红豆集团总裁周海江

见到周海江,无法相信眼前这位一脸书生气的中年人是拥有十个子公司的大商人。1987年,周海江毅然辞去河海大学的教师工作,回到家乡无锡创业,这在当时曾引起轰动。二十年后,红豆集团已经成为涉及服装、橡胶、机械、地产领域,年销售额达143亿元,拥有两万多名员工的大型民营企业集团。红豆集团倾力打造的“红豆”商标也成为中国的“驰名商标”。这一切都离不开集团总裁周海江的努力。

“艰苦几代人、持续创品牌”是红豆的品牌战略。周海江告诉记者:“企业品牌的知名度越大,企业产品所占的市场份额也就越大。而名牌有两大含量——文化含量和技术含量。技术含量,我们是通过引进装备,慢慢和国际品牌同质化来实现,同样重要的还有文化含量的打造。

名牌的一半是文化,消费品牌就是在消费文化,我相信将来外国人必将以消费中国的品牌为荣,以消费中国的文化为荣。”在这样的品牌理念下,红豆集团在企业文化建设方面一直走在同类企业前面。

红豆集团通过倡导“七夕红豆·相思节”,把企业文化建设上升到弘扬民族传统文化的高度。谈到这点,周海江兴奋地说,北京奥运会将在2008年8月8日开幕,正巧8月7日就是“中国的情人节”——七夕节,他要让中国的牛郎与织女走进奥运会,让中华民族的传统文化登上国际舞台,而这也是中国民族品牌走向国际的关键一步。

说起品牌的形成,周海江说:“一个品牌的形成主要依赖于三个要素:产品知名度、企业的社会形象、经营者的能力和个人魅力。我们中国企业、企业家对这三个要素都比较重视,但是第二个要素的行动上要相对滞后。企业的社会形象也是企业文化的一种体现,一个有责任的企业不仅要营造和谐的企业内部环境,还要对社会负责,营造和谐的企业外部环境,提升企业在社会的诚信度和美誉度。

”多年来,红豆集团非常注重社会形象,对所有售出产品负责到底,多为地方交纳税收、安置劳力、提供资助,仅为扶危助困累计捐款捐物就达五千多万元,今年还成为国内首家通过企业社会责任认证的企业。

周海江也是较早提出“新苏商”概念的民营企业家之一,他认为新苏商不但要注重实业和诚信,更要注重相互之间的团结和合作。周海江说:“在竞争激烈的现在与未来,民企要突破自身发展瓶颈,联盟是趋势。与浙江企业的联合性相反,江苏的企业单个实力很强,但是相互沟通比较少,相互之间的合作也不是很多,这是它的一个特性。

我希望苏商能形成一个投资联盟,发现更多的项目,然后一起投资,这样可以在江苏的企业中倡导一种合作之风。”