李践砍掉成本 李践:砍掉成本:企业家的12把财务砍刀
一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手(续)
4、目标分解,任务到人,通过绩效评估找到差距,奖惩分明。
5、设立电网,末位淘汰,每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构
1、机构扁平化;专多职,不设副职。
2、部门数字化,以利润为导向,以成本控制为基础。
3、每个部门都是利润中心和价值中心。
三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产
1、固定资产等于负债
2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报
3、谁购买谁负责,每笔固定资产都责任到人
4、建立严格的流程和审核标准。
四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本
1、竞标砍价——借刀杀人
2、过关斩将——高层出马
3、直捣黄龙——源头购买
4、动之以情——感恩图报
5、釜底抽薪——原始单据
五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算
第三集内容提要
一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算(续)
1、向供商要求砍掉20%
2、向所有花钱的人要求消减20%
二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存
1、库存是利润的杀手
2、先客户,后产品
3、先感应,后回应
4、库存率与奖金挂钩
三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户
1、砍亏损客户,不是所有的客户都能带来利润。
2、砍欠款客户,建立一整套应收帐款管理办法。
3、砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。
4、砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。
四、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支
1、砍电话的实用方法
2、砍汽车的几个绝招
3、砍应酬的关键点
第四集内容提要
一、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支(续)
4、砍办公设备用成本列支
5、砍差旅以结果导向
6、每砍掉1分成本企业增加1分利润
二、企业家的第10把财务砍刀—砍会议
1、节约时间成本,会议要短,限时发言。
2、节约精力成本,会议要达成决定的,不是商议讨论。
3、节约机会成本,解决问题,落实结果
三、企业家的第11把财务砍刀—砍面子
1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积,砍豪华。
2、没有票子就没有面子;
3、金碑银碑不如口碑,金牌银牌不如品牌。
四、企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘
1、每周只有1天付款买东西,6天封刀;
2、每月只有4天付款,26天封刀。
每年317天封刀。
五、对企业家的四点公告
1、企业家要懂财务
2、每天紧盯3个数字
3、财务先行
4、奖励高手
六、养成富人的思维模式。
1、结果导向,逆向思维
2、花钱时问自己4个结果
花这一分钱,我得到什么结果?
不要这个结果,会造成什么损失?
能不花或少花钱得到这个结果吗?
花了钱能绝对保证结果吗?
