常州王文婷 创业路上追梦人—记集团先进工作者、泉州石化副总工程师王文婷

2010年,中化泉州石化有限公司(简称"泉州石化")1200万吨/年炼油项目建设取得一系列重大突破:10月份环评报告书获得国家环保部评估中心组织的专家评审;基础设计及修订全面完成;详细设计及EPC单位已经确定……

成绩背后有一大批中化人正在湄洲湾这片热土上挥洒智慧和汗水,王文婷就是杰出代表之一。让我们走近这位拥有深厚技术功底的武将,这位饱读诗书、充满才情的文人。

优化设计,降低投资

王文婷在多家国家石油公司有过工作经历,从车间技术员到副厂长,再到公司管理部总经理、催化焦化项目部总经理和企业管理与信息化部总经理,20多年来,他在石化行业一步一个脚印地向着事业高峰攀援而上,一路尝尽艰辛,也收获着成就和荣誉。

2007年加入泉州石化后,王文婷充分发挥自己的技术专长,对所负责的1200万吨/年常减压等10套装置进行技术方案优化。他带领团队查出的大小设计问题达3000项之多,为公司节省资金5000多万元,也保证了装置的盈利能力。其中,单以能耗为例,泉州石化主要装置的能耗指标远低于行业内同类装置。

"在时间紧、任务重的情况下,能取得这样的成绩实属不易,这得益于他在长年的工作实践中,用加倍努力和刻苦钻研换来的深厚技术实力。"泉州石化副总经理钱立新的话概括了大家对王文婷业务能力的认可。

忘我奉献,顾全大局

2010年8月,王文婷开始担任公司管理与信息化部总经理。根据公司调整组织架构的安排,公司规章制度亟待系统的修订完善,承担这个庞大工程的正是王文婷的团队。从负责项目具体推进的项目经理,转型为公司管理流程规划的职能部门负责人,"这对我的知识储备、学习能力、协调能力,甚至整个逻辑思维都是一个大挑战",王文婷坦言很有压力。

一场无声的战役打响了。王文婷白天与公司各部门沟通,晚上在家审核制度与流程,夜以继日地扑在工作上,常常不知不觉中就忙碌到深夜两三点钟。

2010年年底,当各项工作进入关键的冲刺阶段,却传来王文婷母亲病重的消息。王文婷承受着工作生活的双重压力,忍受着内心纠结,而案头的工作仍在全力推进着。未能及时赶回家见老人最后一面,成了王文婷心中无尽的遗憾,他把对母亲的愧念和思念注入笔端,化为感人至深的文字:"脑海里全是母亲的身影,闭上眼睛,任泪水肆意流淌……干一个大项目真的不容易,很难首尾兼顾忠孝两全……"

在王文婷奉献精神的激励下,泉州石化管理与信息化部上下同心、一鼓作气,在较短时间内高效地完成了公司制度和流程体系的优化工作,所编制的公司管控体系文件目录包括了一至四级制度达100多项,项目管理手册规定55项,工程建设的HSE、质量、工期、投资四大控制的管控体系和文件框架基本建立。

带好队伍,提升水平

王文婷在担任公司催化焦化项目部和企业管理与信息化部负责人期间,非常注重人才培养工作。作为同事间有口皆碑的"大才子",王文婷结合自己在文学造诣方面的心得,总结出了一套涵盖价值观念、激励机制、行为导向、行动方式和执行习惯等内容的人才培训理念,通过"行为塑造、过程控制、方法掌握、文化培育"等手段塑造员工的品质和境界,收到了良好的效果。4年多来,王文婷主持培训20多次,其中《国学与管理》专题的反响尤为强烈,让员工的项目管理能力、文字水平有了较大提升。

王文婷所带领的团队曾获得泉州石化"优秀管理团队"、"精益管理团队"等荣誉,被冠以"团结向上、凝聚力强、能战斗、会战斗、战之必胜"的评语,而他本人也先后获得公司"优秀员工"、"优秀经理"等先进称号。

目前,王文婷还同时兼任公司人力资源部总经理,在做好企业管理和信息化建设工作的同时,他和所带领的人力资源团队,正加班加点投身到打造泉州石化人力资源管理体系的建设工作中,为泉州石化1200万吨/年炼油项目早日投产默默奉献着。