孙文杰中国建筑 中国建筑董事长孙文杰:成为一流公司必须进军美国

“进军美国市场,是我们从来没有停过的想法。不在美国占有市场份额,怎么能算世界一流的建筑公司?”

“去年我们‘过会’时,很多人怀疑上市是特批,走了后门,其实不是这样的。”

编者按:

IPO重新开闸以来A股首家超级大盘股--中国建筑今天22日同时开始网下和网上申购,预计融资规模480亿元。紧紧牵动A股市场神经的这样一只“大象”,自然成为各方关注的焦点。

近日,中国建筑董事长孙文杰在接受媒体采访时表示,中国建筑在去年“过会”时,并不像一些人所怀疑的那样是被“特批”的,而是靠在市场化的竞争取得的优异成绩赢得的。孙文杰同时表示,进军美国市场是中国建筑的既定目标。以下为观点全文:

市场是一个很残酷、又很公平的架构。这几天的路演中,投资者最关心的就是价格问题。这主要是由于2008年公司的利润受国际金融危机、雪灾、地震和奥运会期间停工等特殊因素影响较大;随着2009年以来宏观经济形势和公司各项业务环境的回暖,营业收入和净利润均恢复正常增长,更能反映公司未来的发展态势。

我们真诚希望投资者强化价值投资理念,避免跟风盲目炒作。只要市场存在,好的时候有买有卖,差的时候也有买有卖。记得1997年亚洲金融风暴时,香港的股票市场上还照样是有买有卖的。我带领中国海外0688.HK,中国建筑的控股子公司香港上市时,我们是创造了冻结资金100倍的纪录。20年的香港经历让我学到了很多东西。其中最关键的就是如何把企业的生产经营和资本经营结合起来。

之前,外界一说中央企业搞得好,就说有垄断、有资源,可是我们所有的项目都完全是通过竞争、招标的方式得到的。中国建筑近年来的成功已表明,央企是完全可以在市场化的竞争取得优异成绩的。我回北京后,很早就在公司的小范围内探讨过资本经营的问题。

去年我们“过会”时,很多人都怀疑我们的上市是特批的,是走了后门的。其实完全不是这样。上市后,我们会对公司的主业进行战略调整,调整的方向很明确,就是从没有竞争力的、低端的业务中撤出,做大我们目前优势比较大的建筑和房地产开发两个行业。

我们起初准备上市时,是考虑由国资委持股来达到中国建筑整体上市。国资委当时也很希望有一家中央企业这样改革试点。但由国资委直接持股,在中国法律的规定上是存在一些问题的,当时各部委对这个事情的看法也不一致。经过了长达几个月的探讨后,我记得是十七大召开前夕了,我们向国资委主任李荣融汇报,他的态度很明智,他说,如果你们等得起,这条路还是有希望走得通的;如果你们很着急,那么是不是采取另外办法。

后来,我觉得我们还是要争取时间,所以,就不再沿着国资委持股这个办法走下去了,还是采用一种传统的办法,就是成立一家国有公司,实现上市。但中建总公司在A股上市,我觉得仍然很具有意义。它是54家国有重要骨干企业当中,通过整体重组、改制上市的第一家。

房地产是有风险的行业,但是也有“故事”可以推的行业。你看现在股市升得最快的是房地产板块,跌得最快也是它。

单纯的建筑公司,利润比较低,没有故事可以讲;单纯的房地产公司,有故事可以讲,但收入有限,风险比较高。两个行业叠加一起的时候,对于一家公司来说,既有很大的规模量,有很好的现金流,同时还有很好的发展增量,对于资本市场来说,我想投资者是喜欢这样的公司的。

进军海外项目上,我们不会放慢速度的。现在人民币的升值速度可能会放慢,所以我们现在好多大工程都在谈,如果顺利的话,今年的成交额将会大幅上升。当然,我们谈价钱时,已经考虑到人民币升值的因素了,这难度就高了。总的说,并不是前两年速度稍微慢,以后也慢。

进军美国市场,是我们从来没有停过的想法,但是苦于没钱,长期以来,这只能算是我们既定的一个战略目标。要成为世界一流的建筑公司,不在美国占有市场份额,怎么能算世界一流?

但是,海外收购是很复杂的事情。首先要考虑收购以后会不会市场反而丢了,像联想收购了IBM,市场反而丢了。我们收购了美国的地产建筑公司后,会不会由于种种原因引起规模的缩小呢?第二个,我们管理人员能不能跟得上。单靠中国的工程师去,肯定是不行的。第三个,做收购一定要有钱。有钱了,我相信每家企业一定都会考虑这个问题的。