何剑锋杀人 何享健外找接班人 太子何剑锋曲线归美的
据《第一财经日报》报道,本周六(12月25日),美的集团将召开一年一度的年终总结大会。尽管“半年一小变、两年一大变”已是美的寻常之事,但今年即将展开的变局却并不如前般平常。
四起的风言显示,“何太子”何剑锋有望近期进入美的董事局! 一进一出的传闻还有,美的集团几位副总裁张河川、方洪波、赵勇都将不再在集团层面任职,但保留在美的电器(000527)、制冷事业本部及威尚等下属公司中的要职。
而去年以顺德区副区长任上“下海”的美的集团副总裁刘知行,现已调任美的房地产业务负责人。
62岁的美的集团董事局主席、首席执行官何享健,真的要在今年完成交接班吗? 美的集团行政总监、新闻发言人黄晓明向《第一财经日报》记者表示,这些信息都未经确认,一切等到年终大会之后就会清楚,何享健将继续担任集团董事局主席。
种种迹象和传闻在美的年终大会幕前相互若隐若现。
“太子”归来 与同城兄弟格兰仕“体内”培养接班人不同的是,何享健对接班人采取了“体外”培养方式。
格兰仕创始人梁庆德之子梁昭贤一直追随“父王”,在格兰仕工作已超过20年,且很早就担任了格兰仕常务副总经理职务。目前,梁庆德已顺利将权仗交给了这位“小梁总”。
数年来,何剑峰则一直在外自顾修炼。 1994年,何剑锋在顺德创办现代实业公司,做小家电OEM(原始设备制造商,即通常所说的“贴牌生产”),开始了自己的创业之路。
后来,现代实现集团化运作,并在2002年改号“盈峰集团”。 经过8年的运作,盈峰集团已发展成为拥有5个实业公司、2个经贸公司的大型综合性企业集团,形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜七大成品产品22个系列近120多个型号的产品覆盖,公司规模也从最初几十人壮大到5000多人。
2000年该集团的经营收入就已超过13亿元。 而现在,“何太子”似乎要回归父业了。 尽管将儿子放在外边锻炼,何享健在今年10月份的顺德家电展上也向记者坦承,他这几年也一直在考虑交接班的问题。
一位不愿意透露姓名的管理学教授透露,为了顺利交接,何享健事实上从2001年就开始铺路了,美的换班不是“硬”换,而是逐步过渡。
美的内部某知情人士透露,美的小家电许多外协厂的老板都是何剑锋。
近年来,何享健一直致力于把这些厂逐步纳入美的集团体内。 业内人士分析,这样,何剑锋掌控的资产日渐增多,对他“坐正”很有帮助,“他迟早都要接班的”。
盈峰集团网页上的资料显示,它下属主要有六家企业:广州东泽电器有限公司、现代实业有限公司、顺德市金科电器有限公司、顺德盈科电子有限公司、威奇电工材料有限公司和佛山市盈峰粉末冶金科技有限公司。
从去年年底起,盈峰集团开始出售旗下与家电相关的子公司:去年11月,盈峰以5000万元的价钱,将东泽电器转让给上海永乐;去年9月,粤美的(000527)斥资6500万元,整合金科电器下面的风扇业务,并把美的风扇业务迁至中山;今年6月,美的电器(000527)又以1788.
75万元收购现代实业,整合其电饭煲业务;今年10月,美的电器再次出资5200万元“收编”了金科电器,将之融入美的厨具公司中。
作为中国最大的小家电生产商,美的这一两年来一直在改变它的OEM模式。
在竞争加剧的背景下,过分依赖外包,不但产品品质、交货期、成本难以控制,更重要的是产品创新乏力。所以,美的陆续把一些外协厂纳入自身“体内”,巩固双方的合作关系。 “何剑锋的下属企业不卖不行,否则他就不能进美的集团高层,因为要避免同业竞争。
” 这位教授认为,体内、体外培养接班人两种模式各有千秋,前者接班人会对企业更了解,后者由于“空降”,还需一个理解过程;如果让接班人去外面的跨国公司锻炼过之后,再回来任职,也是不错的选择。
而也正是在这种调整当中,何剑锋悄然夯实了自己在美的的地位。
何氏控股美的55% 另一方面,何氏家族在美的系里的权益正在逐步扩大。今年,无论是上风高科(000967)、华凌集团(00382.
HK),还是荣事达.美泰克,收购的主体几乎都是美的集团。 而据今年5月30日上风高科股权变动报告书,美的集团的注册资本为5亿元,其中何享健持股55%,陈大江、冯静梅、梁结银三人分别持股15%;美的集团的五名董事包括:集团董事长何享健、集团常务副总裁刘知行、集团财务总监袁利群、集团投资总监栗建伟和集团行政总监黄晓明。
11月3日美的收购华凌的公告则显示,美的集团注册资本中,佛山市顺德区天托投资有限公司(以下简称“天托公司”)及佛山市顺德区利迅投资有限公司(以下简称“利迅公司”)分别拥有55%和45%的股权。
天托公司中,何享健和他的儿媳卢德燕分别拥有90%和10%的股权;利迅公司则由张河川(美的集团董事局副主席、美的电器总裁)、栗建华和袁利群分别持股34%、33%和33%。
此外,美的集团(000527)还控股美的电器22.19%。 美的一位中层称,经过几年的调整,美的集团层面已经实现了“何老板”的绝对控制。
与此同时,张河川、方洪波、蔡其武等一大批年富力强的职业经理人支撑了美的近年来的高速发展,他们在美的集团中话语权在逐渐增加。
而在美的交接班过程中,如何平衡这批精英职业经理人的利益,是对何享健的一大考验。 不过,该中层也认为,美的是一个经营重心在下面的企业,巨大的资源都在下面的经营实体,美的高管在其经营的公司中都有一部分的股权。
另一位美的集团员工则表示,随着美的收编盈峰集团的现代公司和金盈公司,指何剑锋实质上已经接管了美的的风扇业务,厨具公司也成了他的“势力范围”。
“如果‘大少’进入董事局,而几个原副总裁都下来的话,就等于默认他的领导地位了。
” 这位人士认为,即使方洪波等从集团副总裁的位置上“下来”,但实权却会更大,甚至有点像封疆大吏。如今年美的集团收购了华凌和荣事达.
美泰克,现在集团把它们都放到制冷事业本部下面来管理,方洪波实际管理的业务就更多了。 “他们实权没有改变,只是不再参与董事会决策而已。
” “换班”大考 尽管如此,民企交接班与职业经理人利益之间如何平衡的问题还是摆在了何享健面前。
前文提到的管理学教授认为,“欧洲企业大部分都是家族企业,历史悠久,且非常优秀,不应该对家族企业存在偏见。但无论家族企业还是国有企业,指的都是所有权,而企业是始终要经理人去经营的。
” “集团大了,核心业务单元下沉,优秀的职业经理人放到核心业务单元,可以强化经营效果,这是好事。”这位教授说。 交接班是由股东决定的,不由经理人决定。
企业未来保持盈利及快速发展的关键则在于能否激励经理人,与谁掌控董事局没有直接关系。所以,董事局的任务就是保持激励经理人的机制和平台,即使董事局换了人,也要考虑资本在谁手中经营更有效的问题。
美的今年提出了2006年实现销售收入500亿元、形成2~3个支柱产业、3~5家上市公司、4~5个知名品牌的综合性、国际化产业集团的目标。今年,美的集团的销售额可望达到300亿元。 也许,剩下的空间,正留待“何太子”去舞蹈。
