张宏堡晚年照片 张宏堡的“前世今生” 天华文化张宏保

2018-01-16
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文章简介:张宏堡并非是一夜之间就拥有了如此多的信徒和政治经济资源.早在青城山基地建立之前,他已进行了多年酝酿和筹备. 记者从一位"中功弟子"手中获得一份张宏堡的自介,了解到他发家的前后经历:1954年出生于黑龙江哈尔滨市,14岁上山下乡当了10年知青.1977年考入哈尔滨冶金高等专科学校学习选矿,毕业后在黑龙江的矿务单位工作了5年,1985年被单位送至北京钢铁学院(现在的北京科技大学)进修经济管理.这段历史成了张宏堡屡次向外吹嘘的资本.日后他在多个场合表示,他是"这所名牌大学管理系的研

张宏堡并非是一夜之间就拥有了如此多的信徒和政治经济资源。早在青城山基地建立之前,他已进行了多年酝酿和筹备。 记者从一位“中功弟子”手中获得一份张宏堡的自介,了解到他发家的前后经历:1954年出生于黑龙江哈尔滨市,14岁上山下乡当了10年知青。1977年考入哈尔滨冶金高等专科学校学习选矿,毕业后在黑龙江的矿务单位工作了5年,1985年被单位送至北京钢铁学院(现在的北京科技大学)进修经济管理。

这段历史成了张宏堡屡次向外吹嘘的资本。日后他在多个场合表示,他是“这所名牌大学管理系的研究生”,很得老师器重。而北京科技大学管理学院现任院长张群告诉记者,张宏堡只是当时经济管理系开办的一个大专班的学员,而且因为拖欠学费,连毕业证都没有拿到。

而据张宏堡当年一起学习的同学透露,张在校期间根本无心学习,由于四处传功,两个学期就误课90学时以上,主要靠看同学笔记“完成学业”。曾给张宏堡授过课的北京科技大学退休教授陈志诚证实,张到钢铁学院念书之前在黑龙江的一个金矿工作,而他就读的是经济管理系开设的一个干部专修班,招收的都是在职人员,“只要有高中学历就可以入学”。不过陈志诚对张宏堡活学活用的本事印象很深。

他记得曾经给张宏堡所在的班上过一门“系统工程”课,一次课后,张宏堡跑过来跟他说,他可以用系统工程的理论来解释气功,陈听后没在意。但就在这门课结束一个星期左右,就有人告诉他,张宏堡在气功讲座中真的用上了系统工程的理论,这让他觉得很诧异。张的聪明还表现在他很会走上层路线上。

张群对此有所耳闻,据他讲,张宏堡极力拉拢当时北京钢铁学院一位党委书记的亲属学气功,对方对张极其崇拜,退休后一直追随他,和他搞研究所研究气功。张宏堡很会察言观色,比如对方的母亲病了,张宏堡就专门赶去安慰说,他通过遥感知道,她不必担心。

就这样,通过这些领导们的夫人和亲属,张宏堡成功地把不少校领导也拉到他的门下和他学功。中国科普研究所所长郭正谊曾大力反对伪科学,对张宏堡有较多了解。他告诉记者,张宏堡就是通过走这样的上层路线,从知识界把局面打开,北科大的一些人中很快掀起学习中功的热潮,并很快将势力发展到了各地。

北京大学哲学系副教授刘华杰撰写的《“中功”成功模式与伪科学史》一文,在当年的反伪科学界引起不小震动。他把张宏堡的“成功史”划为五部分:在北京各大高校传功,并获得高级知识分子们的认同,是张宏堡走向成功的第一步。据了解,不仅是在北科大,北京大学、清华大学、人民大学等诸多高等学府,都有一些人先后被张“征服”。

北京大学英语系教授辜正坤曾在1987年跟张宏堡学气功。他回忆说,“中功”学习热潮很快从北科大转移到北大,有上千名学生和教师在五四操场跟随张宏堡练习“中功”,每人交10块钱学费,学了大约一个月。辜正坤记得当时张宏堡使用了系统工程学的术语来讲解气功原理,“听起来有些别扭”,但可能正是为了迎合知识分子的口味,才故意使用了科学术语来讲解。

第二步是向科研机构进军。在高校普及开后,张宏堡很快走入中国科学院等科研机构创办学习班,某刊物以《气功搅动了科学城》描述当时的状况,电视台也播放了张宏堡在中科院传播气功的消息。给公众带来的假象是,张推崇的气功,得到了科学界的认可。

这之后,媒体就一拥而上,纷纷报道张宏堡的情况。包括国家级广播电台还以《麒麟文化》为题,连续介绍张宏堡和他的中华养生益智功,使他的知名度从高校走向社会,迅速拥有了最广泛的社会基础。打入国家司法机构是张宏堡殚精竭虑进行的一件事。刘华杰说,有心计的张宏堡专门做了研究,采取投其所好的办法,征服了“第四个主攻方向”:公、检、法、司系统。

据称,当时一些部级干部都对张宏堡举办的气功速成班表示支持。于是,张宏堡大力宣传“再生人”、“发功5分钟腰围减少7.5厘米”、“灵魂重7.1克”等迷信说法。最后一步,万事俱备的张宏堡向全国推广“中功”,成立全国性、国际性的“中功”组织,出版刊物《麒麟文化》,并创办“中功”实业。

据“中功”骨干分子撰文透露,从1987年到1995年的8年时间里,张宏堡就建立起6个市场区(每区5个省),30个省级营销机构,300余个地、市级营销机构,2790个县级营销机构,10万余乡镇机构,网点铺盖全国每一个角落。他首创的养生产业制造出120个产品,创利数亿;张宏堡在1995年整合所有机构成立“麒麟集团”,下有10万余员工为其工作。