孙宏斌或任乐视董事长孙宏斌资料背景及身家介绍

2017-06-26

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文章简介：根据乐视网此前公告,今日,乐视网将在北京市朝阳区伯豪瑞庭酒店召开2017年第二次临时股东大会.贾跃亭辞去乐视网董事长一职后,本次会议中<关于公司第三届董事会改组

根据乐视网此前公告，今日，乐视网将在北京市朝阳区伯豪瑞庭酒店召开2017年第二次临时股东大会。贾跃亭辞去乐视网董事长一职后，本次会议中《关于公司第三届董事会改组暨补选非独立董事的议案》就备受关注。曾有乐视内部员工向第一财经透露，融创中国董事局主席孙宏斌很可能将接任乐视网董事长。那孙宏斌是谁？可能没有关注这些人不清楚，下面小编为大家介绍下！

孙宏斌个人资料

中文名：孙宏斌

外文名：Sun Hongbin

国　　籍：中国

民　　族：汉族

出生地：山西临猗

出生日期：1963年

职　　业：融创中国董事会主席

毕业院校：清华大学

孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，并曾在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席。

1985年，孙宏斌从清华大学毕业，取得工学硕士学位，找了一个工作，但是他并不安于现状，他想飞得更高。

1988年，孙宏斌看到联想的招聘启事，觉得这是实现自我价值的机会，于是便投身联想。

在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。

1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。

1994年8月，已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展，向柳传志借款50万元。

1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。

1996年，顺驰集团开始开发房地产，并逐渐成为当地绝对的“大哥大”，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京和上海开设了分支机构。之后，顺驰房地产的品牌在天津家喻户晓，在天津有60多家房地产销售网络，并成为当地最大的房地产商。

1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。

2002年10月，顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司，开发天津翡翠城项目。当年，顺驰集团开发的商品房占据了天津市场10%的份额。

2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。

2004年，胡润百富榜中，孙宏斌以13亿元资产位列第91位。

2005年，华东集团总经理汪孟德先生任顺驰中国首席运营官。

2006年，孙宏斌3月复出，并开始收缩顺驰战线。同年，孙宏斌建立顺驰不动产网络，其成为中国最大的地产中介商之一。

2007年，孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。

2003年，以天津为基地开始操作高端物业项目——包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目。

2004年，进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目。

2006年，开始操作天津融创星美御项目。

2007年，引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东，进驻北京、无锡、苏州、重庆等城市。

2008年，获取并开始操作北京融创西山壹号院项目。

2009年，贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东。

2010年，成功登陆香港联交所主板市场，踏足国际资本市场。

2012年，获取并开始操作无锡香樟园项目，再次联手绿城，在上海、苏南等地针对9个项目进行合作，进驻杭州，开始操作杭州西溪项目，形成京、津、沪、渝、杭的战略布局。

2013年，5月23日，在中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布《2013中国房地产上市公司测评研究报告》及2013年中国房地产上市公司排行榜上，融创首次荣膺100强的第10名，更成功入选“经营绩效5强”以及“资本运营5强”两项专项排行榜。5月24日-26日，上百融创业主在融创地产的盛情邀请下，共同赴沪见证融创十年荣耀。

2014年，融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发。

2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。

另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。

2015年9月7日孙宏斌辞任融创行政总裁。

2016年1月5日，融创中国“臻生活”体系发布会在上海举行，融创本次“臻生活”体系发布包含对产品定位、品质营造、业主共建、社区文化、服务体系、专属定制等多个方面。

2017年7月10日，融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。

孙宏斌从1998年到2002年，顺驰天津开发了近30个项目。虽然孙宏斌没有赚到大笔利润，但对地产模式带来了巨大震动。孙宏斌带来的第一大震动是速度。他彻底打破了房地产平均开发周期18个月的惯例，一举缩短到7个月。与速度紧密相关的是模式。以今天的研究来看，顺驰的速度从战略上源于孙宏斌急切的称王之心，从战术上则源于他老练的IT模式。孙宏斌的房地产开发模式后来被称作“现金—现金”模式或者“地产戴尔”模式，这一模式的核心是利用很低的自有资金启动项目，迅速转入土地开发进程，然后以销售回款支撑后期建设与城建配套等，再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环，极速滚动。按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅行得通，而且威力巨大。

事实也证明了这一点。

首先，孙宏斌凭借这一模式，4年就从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发商，6年就成为天津房地产开发商老大。而从1998年到2002年，孙宏斌四年开发出30多个项目。

其次，2002年，国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，叫停沿用多年的土地协议出让方式，孙宏斌看到该文件为开发商的全国扩张扫清重大障碍后，迅速将这一模式复制到全国。离开天津的2002年，顺驰规模不过10亿，到2004年，顺驰就已经逼进百亿，不到三年，翻了10倍，差一点就掀翻万科，坐上全国老大的交椅。

论智论勇，孙宏斌都堪称中国房地产业的超一流人才，但不幸的是，这个超一流人才偏偏犯了一个三流，甚至不入流的错误，那就是毫无风险意识，更不要说像华为那样时刻准备过冬的危机感。

身为融创中国董事会主席，这样一位传奇般的人物，他的一生真可谓跌宕起伏——农村出生，清华硕士毕业，曾做过联想二把手，却因功高盖主，被送入监狱，出狱后创业进入房地产行业，2004年进入胡润百富榜，2007年却为避免破产变卖公司，而2015年“地主”身价2000亿。孙宏斌新目标：2016年800亿，2017年1000亿。

初看融创未来成绩单，800亿，1000亿，单看数字还是蛮牛的。但相对2015年736亿而言，折算下来复合增长率还是很保守的，保守的背后是孙宏斌对中国经济和房地产行业的“悲观”预期，老孙表示，他是一个相对悲观主义者，任何时候居安思危多一些。

另外一个不得不提的是，老潘也现场提问孙宏斌融创未来几年不转型、不做其他业态专注住宅的发展空间问题，孙宏斌倒也给出了2000亿的未来之梦。一如之前他的观点，中国房地产占GDP15%，每年接近10万亿产值的巨大行业！

融创自2005年初已经开始频繁的调整。年初按西南、华东及华北的区域划分，成立区域集团，但2005年上半年仅实现38.4亿元销售回款的现实使融创迅速将下半年的发展战略调整为提高利润率水平。此时的汪浩，还在解决顺驰的变化与成长的问题。如果说此时的孙宏斌把挽救顺驰的希望完全寄托在汪浩身上的话，面对汪浩在顺驰所采取的解决方案和自己为融创开出的药方完全不同，

不知他当时作何感想。在2006年孙宏斌宣布重新主持顺驰时，他肯定了汪浩过去一年的工作。

之后，他宣布撤消顺驰三大区域集团，转为总部直接管理模式。而在融创，孙宏斌早在2005年已完成这一战略调整。此外，早在2005年已经开始在融创强调的成本和利润率概念，也在孙宏斌重掌顺驰后才被“复制”过来。但是，这些使融创成功“刹车”的举措，对顺驰已几乎没有作用。

回头再看顺驰和融创的发展历程，更像孙宏斌一次惊险的房地产企业的运作“实验”。在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于是将刚刚成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。

当发现顺驰和融创都已如脱缰野马般不听使唤时，融创被孙宏斌所“垂青”，成为其挽救之策的试验之所。在给融创狠下几帖“猛药”之后，融创的运营开始逐渐步入正轨，于是，这几帖“猛药”被作为已试验成功的对症之策，运用于顺驰。顺驰最终被出售的命运，并不能说明孙宏斌的“实验”失败；但融创的存活，也无法证明孙宏斌的成功。在2006年中，孙宏斌曾在融创内部有过一次发言，这次发言被融创内刊整理并部分发表。这次发言孙宏斌颇有些替自己辩护的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲求成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重，因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的。”但经历了两次起伏的孙宏斌，也在反思自己，“我们在变化中得到不断成长，日益成熟。成熟就是能够把握平衡，不走极端。”“同时，成熟还意味着发展风险和发展速度的平衡，在发展过程中，把控风险”。

孙宏斌的激情以及“偏执”的性格烙印依然深刻。在融创的公司文化中，“使命般的激情”作为公司核心价值观的第一句被提出，而“对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍”也在公司文化中被强调。但是，除此之外，融创遗留的孙宏斌张狂个性的痕迹，已无处搜寻，仅公司董事长、总裁的职位上，孙宏斌的名字依旧赫然在列。