铁本事件戴国芳 1996—2004:戴国芳玩大“铁本事件”惊天下

当年史玉柱只想盖一座18层的巨人大厦,在地方政府“盖一座珠海标志性建筑”的热情鼓动与政策激励下,巨人大座陡然长高至72层,但当史玉柱无力支撑而资金链断裂时,无人伸手相援,巨人大厦成为“中国第一烂尾楼”而拖垮巨人集团。

无独有偶,戴国芳的铁本钢铁公司也受到当地政府极力鼓动与支持,戴国芳心一热,原本扩产能至260万吨计划一夜之间变成840万吨,投资10余亿猛增到106亿元。戴国芳天真地认为,只要有地方政府鼎力支持,就可毫无顾忌地“人有多大胆,地有多大产”放卫星,甚至不惜违规以地力抗天条。殊不知,一个企业若想实现超常规发展,不仅要掘尽地力,更要盛逢天时

直到“铁本事件”震惊中国,白手起家的民营钢铁大王戴国芳才广为人知。

“铁本事件”和民营钢铁大王戴国芳的结局,让中国的民营企业再次意识到自己成长的玻璃天花板。万通集团董事局主席冯仑说,民营企业要摆正自己的位置,甘当国有经济的附庸。

破烂王成钢铁大王

戴国芳是常州武进东安镇渎南村人,出身贫困,只读到初中二年级,便辍学随父收破铜烂铁为生。但此人并非是一个小富即安之人,喜欢做大事。

当“破烂王”时,戴国芳发现同样是废铜烂铁,块状的比散的贵,就用积蓄购买了一台压块机,将废铁压成块状卖出,多挣不少钱。他再用自有资金滚动发展,买了3台30吨小电炉,开始炼钢。继而,承包租赁江苏6家濒临倒闭的钢铁厂,赚了大钱。

1996年,戴国芳在常州创建了铁本钢铁有限公司。在1999年和2000年,几乎所有的钢铁企业都在喊亏本的时候,铁本却在赚钱。2001年,销售收入达6.3亿元。

白手起家成为钢铁大王的戴国芳,是苦行僧加事业痴。在常州,他是出了名的“五不老板”:不坐高级轿车、不进娱乐场所、不大吃大喝、不赌博、不住高级宾馆。其人骨瘦如柴,除了吸烟,没有其他爱好,每天工作十几个小时。他的办公室布满尘土,因为经常呆在厂房;他不设总经理秘书,来了客人都是自己添茶倒水;他不喝酒,喜欢在工厂食堂招待贵宾。他的竞争对手也说:“戴国芳每个月至少有20顿吃方便面之类的快餐。”

可惜的是,戴国芳在政治方面欠修养,不热衷于政府公关,国家部委级领导来视察,他常推托工作忙而不去接待。这个缺陷为他的悲剧埋下了伏笔。

又一个“巨人大厦”

如果戴国芳守着产业偏安一隅,“铁本事件”就不可能发生,自己也不会身陷囹圄。但一个企业家与生俱来的冒险冲动让他做出了一个错误的决策,将自己推向无底深渊。

2002年初,戴国芳觉得铁本老厂达到发展极限,欲借常州市筹划新兴工业区的良机,实现产能扩张。这就是大型钢铁联合项目的肇始。

戴国芳刚开始打算在新厂址上砌两座高炉,产能260万吨,总投资10亿~20亿元,以自有资金滚动投入。2003年,铁本产钢80万吨,销售额达17.7亿元,年利润约4亿元。

铁本的扩产项目引起了地方政府高度关注。在“苏、无、常”的竞争中,常州在吸引外资上往往处于劣势。于是,地方政府希望在铁本放一个卫星,把常州工业规模搞上去。

戴国芳很快感受到了政府的过分热情,但缺少政治思维和政策风险预见能力,使他想借地方政府大力支持,一步到位他的钢铁梦。在地方政府的许诺下,戴国芳的计划不断膨胀,提出了一个“三年内赶超宝钢,五年超过浦项”的宏伟计划。

宝钢当时的钢铁生产能力为每年2000万吨,世界排名第五。这样,铁本项目的产能扩张计划由200万吨到400万吨,再到600万吨,最后落定年产840万吨大型钢铁联合项目,需要投资400亿元,规划占地9000多亩,实际占地6541亩,实际投资105.9亿元。

铁本公司原本注册资本只有3个亿,如此小的资金规模,却要运作一个106亿元的项目。当地政府为了履行对戴国芳的资金支持承诺,推动了常州市六家金融机构在短短几周之内对铁本钢铁及其关联企业发放各类贷款43.99亿元,项目所在的常州高新区经济发展局在一天内,就火速批准了所有的基建项目,江苏省和常州市、扬中市等相关部门先后越权、违规审批了铁本公司的建设项目和用地手续,6000多亩土地迅速到位。

有当地政府的支持和默许,戴国芳希望打政策的擦边球。只要生米煮成熟饭,中央政府只得认可。