宗馥莉炼化 首富之女宗馥莉:要带领娃哈哈走向“国际化”
“有其父必有其女”,首富宗庆后在他一手打造的娃哈哈商业帝国中几乎是“一个人说了算”,而虽为女儿之身的“接班人”宗馥莉在媒体面前却也直言“很不好意思我比他更强势”。
虽然宗馥莉还没有正式接棒娃哈哈“掌门人”,但她显然已经为布局娃哈哈国际化之路做出了不少努力和尝试。无论是2010年高调推出爱迪生婴幼儿配方奶粉,还是2012年拟收购英国联合饼干公司、西澳大利亚最大乳品生产商,“都或多或少由宗馥莉负责”,一位业内人士告诉记者,“尤其是她接管娃哈哈海外进出口业务以来,就已经多次尝试收购国外企业”。
一辈子跟娃哈哈谈恋爱
去年,这位刚满三十岁的“女太子”大胆曝光了她的感情经历,“我从来没有谈过恋爱,因为家里太有钱,担心对方是因为钱才跟自己谈恋爱。”于是,又出现了关于“宗庆后为女儿征婚”的新闻。面对舆论的追问,宗馥莉则又语出惊人,调侃要“一辈子跟娃哈哈谈恋爱”。
曾几何时,宗庆后依靠一年200多天在外的调研一步一个脚印开拓市场,具备踏实肯干、勤俭节约等“富一代”们普遍拥有的优秀品质。而从最近宗馥莉机智应对媒体“拷问”来看,有过国外留学背景的她则大胆中多了几分开放,聪慧中多了几分俏皮。
身为“富二代”的她,比普通人家的孩子多了一些机会。宗馥莉小小年纪就只身赴美国求学,先就读于美国加利福尼亚圣马力诺高中,后在佩珀代因大学主修国际贸易。2004年,宗馥莉从美国留学归来,同时开启了她在娃哈哈的职业历程。
多年海外留学的经历,成就了她的独立、自信与开阔,拥有国际化视野的她或许能带领娃哈哈真正走出国门,让娃哈哈成为世界的品牌。一位接近娃哈哈的人士告诉《证券日报》记者:“从宗馥莉的一系列举动来看,她应该是很想在继任前做出一些事情来的。她的处事风格也很高调,继承了她父亲的果敢与敏锐。”
宗馥莉本人也曾在接受媒体采访时表示,五年之内至少完成娃哈哈一半的国际化,要带给消费者“娃哈哈不止是一个中国品牌”的概念。
她曾对媒体表示要变“富二代”为“创二代”。2005年起,她开始担任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理,同时兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。随后,宗馥莉又出任萧山基地管委会副主任,所管辖的娃哈哈萧山二号基地拥有6家分公司,分属于饮料、方便食品、童装和日化行业。
之后,宗馥莉担任起杭州宏胜饮料集团总裁的职务,2009年,宏胜饮料实现营收41亿元。2010年,她被委以杭州娃哈哈进出口有限公司总经理的重任,2011年宗馥莉当选为“浙江省经济年度人物”。
从开始接触生产线到挑起分公司总裁重任,从管理生产团队到建立食品研究院,无论是“接地气”还是“国际化”,宗馥莉都在磨练中不断成长,无怪乎公众称其为一名“勤奋的公主”。
国际化之路充满挑战
有分析人士认为,“宗馥莉本身的教育背景与目前定位,决定了她会把眼光放在进出口贸易以及海外并购项目上。宗馥莉所负责的进出口公司,按照内部人士的说法,就是为她量身打造的,在这样的局面下,娃哈哈在海外势必会有所作为。”
在一次媒体采访中,宗馥莉说:“外资可以进来,我们也可以走出去并购或联合,娃哈哈有自己的优势加快国际化进程。如果你来我的公司,你可以看到,我们的会议室,几乎每天都在接待来自世界各地的同行,我们时刻都在为适当的时机作准备。”
然而,迄今为止,娃哈哈的国际化之路并不顺利,除了爱迪生奶粉外,几项海外收购几乎都没有结果。对此,上述业内人士表示:“其中的原因很复杂,首先,可能因为存在一些文化认同感的差异。中国企业收购欧美企业的成功率本来就低,大概在10%至20%之间,而欧美国家的企业相互收购成功率可以高达80%至90%。”
宗馥莉屡屡向媒体表示自己走国际化道路的决心,而宗庆后也曾在去年表示:娃哈哈的资金链非常健康,在银行没有贷款,融资空间也很大,“现在要抄底海外市场,正逢其时”。2011年,宗庆后曾称“三年内,娃哈哈要达到销售翻番的目标”。
在2010年初,娃哈哈高调的推出了爱迪生奶粉,试图打入竞争激烈同时利润可观的奶粉市场。“爱迪生奶粉的推出说明了娃哈哈开始拓展传统饮料业之外的市场,另一方面也说明了娃哈哈对于海外市场的开发,其着眼点还是在国内市场。”上述分析人士告诉记者。
2012年8月传出娃哈哈欲收购英国联合饼干公司旗下的零食业务分支KP snack的消息,但是之后再无下文。“之前娃哈哈在海外的布局主要着眼点在提供更加廉价优质的原材料上。今年3月收购的澳洲奶牛场与2010年试图收购但是最终失败的菲律宾糖业公司,在目的上都是为了提供原材料降低生产成本。”上述分析人士告诉记者。
除了现实的行动之外,不难看出娃哈哈对于欧洲在服装、食品、儿童用品等方面的品牌很感兴趣,试图把这些品牌引入中国。“娃哈哈对于海外的兴趣还是在拿进来而不是走出去。娃哈哈在各地试图建立的娃哈哈商城可能与引入海外产品,建立销售平台的目标有较紧密的联系。就目前娃哈哈在海外表现出的考察兴趣来看,还是集中于食品业。”业内人士认为。
此外,作为一个在国内依靠三四线城市以及农村市场作为主要营销地的企业,其产品在国际上的竞争力仍旧是非常有限的,即使其在全球饮料业位居第五的高位,业内人士认为娃哈哈在管理模式、营销手段上真正国际化的道路还很长。
