正兴集团赖建辉 赖建辉:正兴车轮集团应对金融危机影响的秘诀
——正兴车轮集团应对金融危机影响的秘诀
国际金融危机影响下,产销缩减,许多企业春节期间提前放假“过冬”,而正兴却推迟放假、提前上班,全员培训、生产库存;许多企业将减薪裁员摆上议事日程,而正兴人不用担心会被“炒鱿鱼”,忙着挑战从集团董事长赖建辉的家乡平和县崎岭乡到平和县城的“徒步53公里”;许多企业在危机中悄无声息,正兴一群制造车轮的产业工人却人手一样乐器,吹拉弹唱,配合默契,自得其乐。
国际金融危机影响下的正兴人,究竟“葫芦里卖的是什么药”?这“药”有效吗?许多人不禁发出这样的疑问。
“2008年,是我们的‘学习年’,2009年则是‘团结年’,学习、团结、不放弃是我们应对金融危机影响的秘诀所在。”正兴集团董事长赖建辉认为,企业最大的危机其实是来自内部的危机。面对外部危机,“不能改变风的方向,却能改变帆的方向”。面对内部危机,“学习就是第一生产力”,学习能力的高低决定企业的成败。正兴集团从一个小作坊起家,发展至一个集团公司,就是一个学习、学习、再学习的过程。
“其实,早在2007年,过高的铁矿石价格和过热的车轮行业市场就引起集团高层的注意。”正兴集团社会事业部部长储永平说。 有所预见的正兴集团从2008年就开始一边抓生产技术改造升级,一边大张旗鼓进行员工轮训,请来国内外知名的专业培训机构,对上至高层主管、下至车间工人进行“全覆盖式”的培训,突出打造“与企业共命运”、“赢模式”的企业理念,增强凝聚力、提高执行力。
对于“强内功”,赖建辉有自己的想法:企业不减薪、不裁员,他要和每一个正兴人徒步53公里从老家崎岭乡下到平和县城,走一走当年走过的路,感受正兴发展之路的艰辛;要和每个正兴人都学一样乐器,组成乐队,奏响和谐。
“53公里的路程,大家相互帮助撑了下来,既磨练意志,又懂得了团结。学样乐器,组成乐队,琴瑟和鸣,既陶冶了情操,更是懂得了团结。”赖建辉认为,学习是一种能力,而团结是一种提升。学习提高预见、解决问题的能力。也只有大家团结一致,才能克服难关。通过一系列的学习培训,如今的正兴人,凝聚力、执行力强,精神面貌好,攻坚斗志足。
“学习、团结”,都是为了“闯关”。赖建辉说,要“闯关”就不放弃一张订单,不放弃一个钢圈。哪怕有人只买一个钢圈,自己扛也要扛过去卖给他。凭借这种“不放弃”的理念,正兴赢得了发展的先机。春节后,提前上班的正兴,销售忽然“井喷”——由于节前部分同类行业企业停产、节后产品销售断档,正兴集团不仅库存的10万套钢圈销售一空,还拿到了很多订单。
对于一度“井喷”,正兴人并不乐在其中。他们认为:当前的市场是“闪电式”的,“井喷”只是当中的“一闪”,企业要从“闪”的一瞬间看清下一步前进的路。
