贝塔斯曼龙宇老公 贝塔斯曼龙宇:腾讯阿里平台或诞生数个十亿级公司
贝塔斯曼是社会化电商网站蘑菇街的A轮融资方,在蘑菇街11月获得的C轮融资中,贝塔斯曼也进行了跟投,龙宇表示,无论像腾讯还是像阿里巴巴,其实都是非常优秀的公司,在这样的公司的平台上,还有可能再长出数个具有数十亿级别估值的公司。
而今年下半年,淘宝等平台对社会化电商网站的态度开始转变,腾讯对美丽说进行了投资,而阿里则秘密布局自身的电商导购平台,试图维护大淘宝的封闭体系,"寄生"式发展的社会化电商网站生存状况遭受质疑。对此,腾讯产业基金董事总经理彭志坚认为,真实情况并不像想象的那么严重,互联网对人们生活的改变才刚刚开始,还有大量用户需求没有被满足,美丽说或者蘑菇街等创新公司还在高速增长,现在谈天花板太早了。
龙宇补充说,大公司肯定有干不过来的活,美丽说和蘑菇街齐头并进,他们有不同的形态和文化,都是在腾讯、阿里存在的同时,获得了数百万级的访问量,说明他们还有成长空间。
曾与腾讯达成战略合作的买卖宝CEO张小玮表示,对大平台来说,不管是微信还是微博,对创业者都是一个巨大的机会,他们自己控不住所有的用户,创业者应该用自己的能力征服它,不管和它结成战略同盟也好,或者收购投资也好,都是非常好的模式。
金山网络CMO刘新华则认为,互联网公司和平台的关系就是电影《少年派的奇幻漂流》中少年与老虎的关系,大平台可能对自己产生威胁,但是这种恐惧也是自己励志的动力。金山除了感谢腾讯,也应该感谢360,"如果没有360哪会有我们的今天呢?其实我觉得360在很多关键的时候,都帮助了我们,这个恐惧让我们真正能够去思考,对待任何的摩擦、恐惧你要化作动能。"刘新华说。
以下是"2013年互联网的好模式"圆桌对话实录主持人:《创业邦》杂志执行主编方浩
嘉宾:
腾讯产业基金董事总经理彭志坚
贝塔斯曼亚洲投资基金董事总经理龙宇
金山网络CMO刘新华
高通公司副总裁兼投资部中国区总经理沈劲
红杉资本中国基金合伙人周逵
买卖宝CEO张小玮
以下为现场实录:
方浩:大家上午好!无论是总结12年还是展望13年,这始终也是一个见仁见智的问题。每一家机构、每一家公司、每一个人都有自己心中的算盘。
接下来我还是想请今天来的几位嘉宾做一下简单的自我介绍。
彭志坚:大家上午好,我叫彭志坚,是腾讯投资并购部的,也是负责腾讯产业基金。
龙宇:腾讯有便宜,不用太介绍自己,很容易就结束了,像刚才主持人提到说贝斯塔曼,可见我们有多么不知名,其实是贝塔斯曼。我们收购了企鹅出版社,现在有40%的出版市场份额,我的名字是龙宇。
刘新华:我叫刘新华,是金山网络的CMO,我在金山不完全是负责市场,还有销售,还有海外的一些业务。金山网络是有15年历史的公司。我们的核心是做互联网安全加浏览器,也有手机毒霸。我们在最惨烈的竞争当中没有被打死,反而逆势增长,这个里面也要感谢腾讯,我们最重要的合作支持伙伴。我们在PC上面有1.5亿活跃用户,手机上面有4千万的活跃用户,依然还是一家稍微大一点的创业公司。
沈劲:大家上午好,我是来自高通公司的沈劲,高通公司也没有腾讯那么有名,所以介绍一下,最近在微博上讨论的比较多的高通的市值超过了英特尔,实际上也是代表着刚才大家讲的,移动互联网的发展趋势。我在高通负责风险投资,在移动互联网领域投了十几家公司。
周逵:大家好,我是来自于红杉资本的周逵,它在中国有7年的时间,最有名的是投了很多有名的公司,尤其现在在移动互联网的一些主要的公司,有很多是我们投资的。在中国我们这个团队也很勤奋,和互联网相关联的有几十家,大概有七八十家。当然也不完全是IT行业,我们还很关心IT以外的,像健康、新能源、新服务这些业务。
张小玮:大家好,我是买卖宝的张小玮,它是一个电子商务公司。
方浩:谢谢各位嘉宾,我们这个主题叫2013年互联网的好模式,谈2013年就不能跳过2012年,今年无论是互联网还是很多传统互联网线上线下相结合的领域,都有很多的公司、很多的产品、很多的模式出现。我想请几位嘉宾谈一谈,12年给你们印象比较深的,无论是爆发性增长的,还是说感觉虚火旺盛的产品或者一些模式,能不能各自谈一谈感受。
彭志坚:这是一个很大的话题,如果我们都知道了那投资就很方便了。去年移动是最大的主题,几乎在各个领域,大家都说了很多。其实去年这一年,所有的创新都是围绕着无线领域,无线互联网的应用包括像O2O都是非常重要的。
但是我想稍微说两点,这个过程中,有两种,一种,你真的是非常创新的模式,建立新的大平台的模式,这是一种,可能微信是一个好的代表之一。另外一块就是你在这个大平台的基础之上,或者在它的周围,可能有一些就是提供更好的服务。
你在现有的体系周边,可能我们做游戏能够更好地完善服务或者产品,不是所有的东西都是非常颠覆性的东西,从创业的角度来说,也许你真的有非常颠覆性的东西,非常创新的东西,那非常好,那如果没有非常伟大的主意的话,那你就完善现有的产品,服务用户,服务企业也是非常有意义的。
方浩:您说颠覆性的这些领域,是不是就是指腾讯、阿里这些巨头们做不了或者不想做的。
彭志坚:我觉得颠覆性的领域,也不一定说腾讯做不了就怎么样,我们看很多的公司,举一个例子,像微信就是颠覆性的。但是如果说,我们真的是胆战心惊。所以我们说,你要找到机会。颠覆性不是说你一定要把大公司掀翻,而是你要提供一种新的产品、一种服务。
方浩:我想问一下龙总,刚才彭总也讲到小公司与平台的关系,您怎么看?前一段时间包括淘宝也在进行着所谓的天花板的设定,有一些报道。您怎么看蘑菇街,他们很创新,但是达到一定程度的时候,这些大佬、平台,互相的牵制,你怎么看?
龙宇:他这个是产业共赢基金,我们就是一个企业基金,是不同的角度来在行业里面布局的,方向也是不一样的。我想我们今天这个环节既然谈模式,就是谈产业发展的规律,我觉得说一千道一万,其他的模式都是假的,最后只有商业模式和盈利模式,是我们要集中探讨的。
大的公司像刚才你提到的这几家都已经做了非常好的,有人叫网民,这个称呼已经过时了,什么人不是网民?第二阶段,由于微信和微博的开发,界限已经模糊了,其实用户的体验还有很大规模要提升。无论像腾讯还是像阿里巴巴,其实都是非常优秀的公司,在这样的公司的平台上,还有可能再长出数个具有数十亿级别估值的公司。
方浩:刚才您也说了PC端有1点多亿,手机用户4千多万,如果我们现在还这样来界定的话,从PC端到移动端转型,今年来讲还是比较顺畅的,这两个端之间转的话,对你们来讲用户的把握,数据的把握,有一些共性的东西吗?
刘新华:今天大家在谈很多移动互联网,但是刚才羊总也谈过,未来一定是多屏共存的时代,的确PC今年很悲惨。但是即使这样,PC到今天它的价值更高,如果今天你跟PC的渠道谈到任何的推广,今年的价钱翻了两倍不止,由于它有了成熟的商业模式,比如说像流量支持的,像页游,还有电商,它的模式越来越成熟,你会发现未来一定是多终端共存的时代,加上明年其实电视行业,大家都觉得这几年被互联网颠覆,电视没有机会了,但是明年智能电视有3千万用户,后年会有1亿的用户。
所以未来其实一定是一个个人云主导的多终端共存的世界。你好的公司其实,如果最重要的能力是说是否能将一个用户,在不同的终端下面你都能主导,或者通过你的体系,或者通过你的服务,在不同的场景下无缝地覆盖用户,这才是重要的。
如果你没有传统积累的,那你当然可以直接从移动互联网,反过来可以再倒推也可以。先是移动端,然后再到PC端,未来我觉得一定是多终端共存的场景,在这里能够考虑到用户不同场景当中的体验,做到极致,同时利用你统一的云来提供服务,另外能够保证你原有的用户的基础,无缝的迁移,这是对之前的很多互联网公司的一个挑战。
方浩:刚才您也提到,现在高通的市值反超PC端的巨头了,我们今天谈趋势、模式,表面的东西,表面背后,可能最重要的是对于你们在产业链上游的供应商,应该是最先能够感受到潮流变化的一个环节,刚才几位都谈到了多屏、移动、移动设备,你怎么看接下来移动互联网,从上游供应商的角度来看,觉得接下来移动互联网的设备领域,会有哪些新的东西?
沈劲:刚才都讲到了倒推的现象,讲到12年,我们所观察到的众多的现象里面,想提两点,一点,还是在手机这一端,高通在两年前只有20多家客户,现在有100家客户,在这两年当中,新进入终端或者是手机这个领域的有80家客户,当然还有更多的没有在高通这个阵营里面,而是在高通的竞争对手的阵营里面,小字辈也有很多,小米、小辣椒、小酷、小霸王等等,今年还有一个互联网公司搞手机这个现象,等会儿我们还会谈到所谓硬件、软件结合的,这也是我一直想来鼓励大家创新的方面。
第二个,移动大数据就是移动云,我一直不太相信,除了移动之外,云有多少的价值,或者说大数据大到哪儿去,我想只有有了移动、移动终端,才能为这个云,为这个数据库贡献,我们在这方面投资,也是有了很好的收获,比如做云游戏的一家公司,这家公司是在美国诞生的,我希望以后看到,首先这种类型的公司是在中国出现,我们说的网游,游戏的主要是在云端,一下子就突破了我们游戏传播的渠道,你可以在京东商城去卖游戏,至少让大家先体验,可以在淘宝上面去卖游戏,而不是在我们传统的游戏的运营平台上面才能够体验游戏。
这个公司今年也是被索尼收购,这个公司叫Gaikai,3.8亿,我们也很有幸早期投资了这一家公司。
在中国,我们和创业邦都也关注一个领域:通过移动产生数据,然后通过数据产生价值的。在创业邦创新中国里面有两家公司,比如触宝推出的应用,大家还没有特别关注,但是我觉得有这个味道,现在我们接到很多骚扰的电话,现在已经允许你接到电话以后,向云投诉,你点一下,这个是中介机构打来的,那以后如果说其他的朋友收到了这样的电话,他就提示你这是一个房地产的中介机构或者别的中介机构,他可以搜集到这些数据,同时也在移动互联网这端挖掘很多的数据。
这还是一个很好的模式。等会我们再谈。
方浩:周总今年也投了很多移动互联网的公司,我不知道在这其中,您怎么看?是否有一些产品,他是代表一个方向?即使这个产品可能跟同类的某些竞争对手也会夯实了这个方向,我不知道有没有?您怎么看?或者有没有这种趋势?有一些产品已经代表了这个方向?
周逵:刚才沈劲提到的,一个观点,移动互联网和互联网其实没有什么分离,比方说我们在内部,可能去年开始就不是按照说移动互联网小组或者什么小组,你去看应用小组、社区、流量,这样来看自己的商业的定位。在这样的一个角度上面,我们投了一些公司,你可以看它是移动互联网上的公司,当然出发点也未必是移动互联网,可能就是在传统的网站上,会发现用户有这样的诉求,结果迁移到移动互联网上来了。
但我们的感觉,我刚才说了这个观点,这两边已经不分了,从终端到从业者,第二个是,感觉在这样的环境里面,可能端和云的结合就是天然的结构,你离开云去看这个端,其实是很单薄的,或者说你也看不清楚他到底做的是什么,投资者、创业者都有这样的感觉。
所以我们投的这些公司,很多公司表现形式是在手机上面,当然还在这个过程当中,很多创业者包括我们也在思考,我原来在PC互联网上看到的东西,在手机上到底表现形式什么样,实际上它是面对用户的诉求,由于用户在移动的时候用它的时候,有一点点细节的变化,有些公司做了一些细节上的变化以后,用户的反应是有一些不一样的,所以跑出来一些新的公司,但是我认为新的公司都还在发展演变的道路上,只不过大部分是从PC上这里发展的,这两年有很多是从手机这边发展过来的,可能这两年以后,逐步地需要结合。
谈到端,去年最鲜明的是微信的轮廓越来越清晰,用户迅速变得这么大。所以对于创业者,对我们来讲,这是需要绞尽脑汁思考的问题,最大的公司它的创业者都是很年轻的,比大部分的创业者,我就觉得这么大的公司,创业者是很年轻的领导在带领,值得所有的创业者思考。
而且去年还有一件事,双十一,一天能卖200个亿,一家公司,这两点,你会感觉到商业和用户之间的距离变得越来越短,微信变得越来越有效率,商业平台变得越来越有效率。
这个考题每年都越来越难,因为这些生态环境的塑造者,他们创新能力都非常强。所以这个可能是,我们还没有一个具体的答案。但是我们也不断在学习,比如刚才提到客厅,是不是一个机会呢?所以我们在思考,从方向到产品,到底怎么去看?
方浩:买卖包的张总,刚才张总也介绍了,我有一个问题,昨天有媒体报道,李学凌有一个专访,他提到当环境不好的时候,就是广东模式,环境好的时候,就是北京模式,他还是说的真正满足用户的需求,买卖宝是一个非常有代表性的,真正满足了那些没有电脑只有手机的用户的需求,你能不能从用户需求的角度讲讲你们买卖宝。
张小玮:我一直在看,前面几位嘉宾在介绍的时候,我一直在看标题,我一直在想,题目是13年的互联网的好模式,我觉得有一点困惑,为什么问这帮人?我的观点是这样,模式是对谁的好模式?是对创业者的好模式?还是对投资者的好模式?因为每个人的出发点不一样,你能做的事情是有限的,你只能站在自己的立场,自己的出发点符合自己客观规律的事。我就在想这个好模式问谁?然后我们去问这里面有大量的投资者。
方浩:从你的角度,可能需要去问用户了。
张小玮:这就回答你刚才问到的问题了,好模式应该问谁,如果我们今天是一个创业者的身份来说,其实这个答案问他们是没有用的,在座的很多同事应该放下自己的笔记本走出去,你的好模式应该问你的用户,你应该问用户,观察他的生活,观察他的行为,观察他的变化,那才是商业的机会,那才有真正的好模式。
这是我的一个观点。至于李总昨天说的南派、北派,我没有看到这篇文章,我也不认为广东派、北京派,我没有这种概念,就跟美国人也有好人,也有坏人,中国人也有好人,也有坏人这是一个道理,这完全取决于每个创业者怎么定义自己这个公司的特点,可能北京的信息多一些。
但是一切一切的出发点,还是来源于用户的观察,这一点是我们找好模式的关键点,我可以跟大家分享一些我今年看到的一些变化,或者一个期望:
第一个,本身用户不管是高端还是低端,其实他的行为在发生很大的变化,我们可以观察自己回到家里面,坐在客厅干什么事?除了看电视,就是手里面拿一个手机,或者Ipad,它在影响人们的生活。像所有的安卓手机的成本、售价现在已经降低到了50美金,这种情况带来的快速的普及,将会是用户行为降低的很大的变化。
方浩:你提到的用户行为,就是将会根据设备的升级来调整,以前的战场只有你们几家,现在在智能机市场,可能一下子来很多家,这个时候用户的选择的余地是不是会多起来?
张小玮:首先电商它本身是传统行业,零售货的供应链。它可能对于纯数字服务的公司来说影响更大一些。对于做传统的零售商来说,很关键的就是用户买什么东西,消费力如何,对什么东西感兴趣,这个不会发生很大的变化。但是会由于设备的改良以后,信息获取效率会发生变化。
所以我们认为,这是一个必然的趋势。不会说我们认为京东、淘宝,其实他们现在在Mobil上面做了很多了,安装率上升都很快了,还是那句话,服务不同的客户,大家不同的服务对象,结果不一样,大家各做各的,努力应该想好的就是,能为你服务的对象选择好的商品,提供最有效率的商品,其他都是假的。不管谁来做都是一样的。
方浩:腾讯现在是自己做了很多产品,同时您这边也做一些投资、收购,我想问一下,腾讯在选择自己做、投或买之间怎么权衡?
彭志坚:这是很好的一个问题,任何一家公司,它的资源非常有限,我们内部就讲,我们要专注于重要的领域来做。所以很简单,对于腾讯这样的公司来说,我们内部也很清楚,你能做的事情就是非常专注在平台上,其他的非核心的东西,你不可能,你很难为所有人做所有的事情。
最重要的就是要专注内部非常核心的,像微信、游戏这些都是我们最核心的东西,把最核心的事情做好,我们着力的地方就是建立共赢的生态圈。我们可能更像是一个地产开发商,去做一些基础设施,做一些苦活、累活,修路,铺自来水管、铺煤气,可能最后是别的公司开商场、开银行或者开卡拉OK厅等等,我们做的是基础设施,平台,平台上有很多很多事情可以做,我们不可能满足所有用户的需求,这个就需要我们和合作伙伴一起来做。
那怎么选择投资或者自己来做?核心的东西自己做,其他的我们投资,我们扶持行业内非常创新的公司,一起来打造一个共赢的生态链。
方浩:两位投资人怎么看刚才讲的这一类公司怎么突破天花板的问题?
龙宇:首先没有那么难,他肯定有干不过来的活,事实证明,在这个里面有两家公司齐头并进,他们有不同的形态,他们有不同的文化,说明形态非常好,而且他们已经在成长,在激励对方,都是在腾讯存在的同时,在阿里存在的同时,而且他们还有数百万级的访问量,这就说明给了他们空间。
巨无霸型的企业都在事业的上升期,还都在往前走着,但是这个阶段对我们来讲谈压力还谈不上,要作为一个什么级别的平台,我们刚才谈到模式的问题,我就想,我们谈很多很多的趋势,模式是什么?是可以被复制的,我们卖电视节目的产品,叫做模式,美国是美国偶像,到中国可以变成超级女声,他们有巨大的贡献。
你要想想,在每个地方落地的话,每个国家单独都可以是在英国、美国、中国、印度,这些都全部足够大的市场,每一次都是排名第一,收视率第一的节目。
周逵:网络不管发展多长时间,你越来越会感觉到,它还是生活里面的表达,或者说离表达你的生活诉求,生活行为还有很远的距离。从这个角度,我很喜欢美丽说这个名字,你可以想想,很多的东西是生活里面的东西,但是网络没有覆盖的东西,如果从创业者、投资者从这个角度来看它成长的空间,这么来看,我觉得美丽说也是刚才提到腾讯、阿里集团还在高速成长的过程,我觉得美丽说还是在它发展的第一站、第二站的过程中。
从美丽这个方向,这个诉求去发展,跟网上结合,跟线上结合,跟PC结合,跟移动结合,我觉得它未来还会变化很大。
龙宇:我想也是一样,蘑菇街这个名字,没有像美丽说这么高雅,但是为什么会存在呢?就像周总提到的,现在的移动互联网创业,都越来越少闭门造车,而是更贴近用户的需要,就是这样起来的。
彭志坚:刚才方浩一直在说天花板,其实我不知道阿里怎么看,我觉得真的没有那么严重,大家都是在建立一个大的生活圈,一个共赢的环境,我们内部一直在说,说互联网改变人们的生活才刚刚开始,大家想一想,互联网才多少年的历史?才几十年,我们又在面临新一轮互联网的高潮,这一次的高潮是在云计算、PC互联网等等,我几乎每一天,每一次去硅谷,都能看到很多的东西出来。
之前我们说的都是虚拟的生活,现在因为手机随时在身边,他可以让你找到一个餐馆,马上就去餐馆吃饭,找到一件衣服,你可以马上买。
所以移动互联网跟互联网真正的切入到人们的生活里面去,从这个层面来说,真的是互联网改变人们的生活刚刚开始,这个里面有大量的需求还没有满足。互联网真的是没有极限。所以这个空间是非常非常大的,特别是像美丽说或者是蘑菇街,很多创新的公司,他们都在高速增长,大家都在高速增长的时候,谈天花板就太早了。
龙宇:多说一句,互联网巨大的冲击力量,我想问文化,对消费行为,对中国传统零售的冲击,大家再想想,什么发生了?双十一,我们创造出了一个完全全新的消费文化,大家不要看这是电商的行为,以前在美国感恩节,也是大量的百货公司,大量的零售商花了20多年的时间,游说政府,去做广告,教育消费者才建立起来的消费的狂欢,之后的母亲节也是不存在的,也是创造出来的狂欢,才有了这样的购物。
而我们只用了三年的时间,就达到了这样的消费量,这是互联网改变人类生活方式,和我们文化消费行为典型的例子,这上面的空间还是非常非常大的。
方浩:今天在座的还有两位企业的代表,一位是刘总,还有张总,你们也都是由腾讯投资的两家公司,我想知道,腾讯投你们,肯定认可你们的模式,那投完以后,因为我感觉一个是安全,一个是电商,这两个领域腾讯都不是特别擅长。但是这两个领域,腾讯自己也在做,我不知道你们怎么看投资方,同时又有,运动员、裁判员都在做,你们怎么面对这种关系?
张小玮:我先说一下,因为我们确实和腾讯的战略合作推进,做得比较深。但是我想说的,我可能说话比较直接一点,但是听了以后不要生气。我这么看这个问题,创业者会这么说,总是会问,如果他做了你做的事情怎么办?我认为刚才大家说的很对,腾讯很专注,但是这种专注也是有限的,你要问他,到底专注在哪些事情上,这个策略可能也会变,因为时代在变化。
我觉得我们唯一能做好的一件事情,你必须要把自己变强大。我认为小公司的价值在于说你执行的效率更高,成长性更好,说白了,谈判桌上的东西一切都是靠打出来的,你把自己变得更强,做得更专业,就是最好的,你不用想他会怎么样,他会怎么样,把自己变强。
本身来说和大型的公司合作,他们本身确实也是开放的,是有一些边界存在的,当然他也有冲动,这种冲动是有的,我不否认,有一种冲动,什么都想尝试,但是回归本原,他确实知道什么是自己该做的,什么可能是不该做。
今天很多说了很多关于微信的话,当然我们不是研发的人,我是觉得不管微信也好,微博也好,我很鼓励很多的创业者,大家合力去做,鼓励大家合作,因为这是一个机会,绝对是一个机会,他们自己是控不住所有的用户,你的机会就是,如果你对自己有信心,你能做得更强,那就赶紧拥抱它,和它合作,用你的能力征服它,不管和它结成战略同盟也好,或者收购投资也好,这是一个非常好的模式。
这是我对和大型企业合作的一个观点。
刘新华:还是有两点,第一,我们这么多年,两年跟腾讯的接触当中,我认为腾讯是对创业公司是最包容的,最支持的,你说夫妻过日子,什么兄弟在里面都能有冲突,哪能没有冲突呢?一点小摩擦都不足以去掩盖腾讯对于这些投资的创业公司的帮助,真正是无私的帮助。
这一点是非常重要的。第二,腾讯这么大的生态体系,而安全又是这么核心的技术需求,你认为腾讯会将所有的股份压在一家公司当中吗?这不现实。所以我认为腾讯做安全,同时投资其他的安全公司,如果站在腾讯的角度上,我也会这么做。
但是同样也不妨碍我们的生存空间,我们的第一个生存的空间是差异化,当你的产品在一个聚焦点当中有足够的差异化,足够的深度创新的时候,你就和腾讯的安全产品产生一种互补,而不是排斥。
我们其实是跟腾讯能够处的很好。第二点,针对竞争的关系,我不知道大家有没有看过这个电影《少年派》,我们的关系就是少年派跟老虎的关系,老虎可能吃了你,但是这种恐惧可能让你真正的励志,不管怎么讲,除了感谢腾讯,我们也应该感谢360,真的,如果没有360哪会有我们的今天呢?其实我觉得360在很多关键的时候,都帮助了我们,这个恐惧就是让我们真正能够去思考,否则怎么能逆势反弹呢?所以对待任何的摩擦、恐惧来讲你要化作动能,所以我建议大家都去看一下《少年派》。
过一次课,他说了学先进、傍大款、走正道。首先学习先进的模式。第二,傍大款,但是你要找到被大款利用的价值。第三,走正道,因为你容易被短期利益所诱惑,所以一定要走正道,要学好,这些是对于创新公司来讲是值得借鉴的经验。
方浩:最后再问问沈总,刚才说到傍大款,高通会不会成为移动互联网领域里面的大款?
沈劲:现在已经是大款了,这个问题已经有答案了,还是借这个机会,因为在座的都是创业的这些朋友们,刚才也讲到了模式,我还是鼓励大家做一个硬件加社区加软件的模式。如果这么做了,一个不需要恐惧腾讯了,腾讯到目前为止,还没有趟到硬件的水里面,而且你有硬件,这个硬件肯定是捆绑用户最好的手段,他花了钱,买了硬件,不可能明年就推掉,至少得用6个月、12个月,还有硬件的盈利模式非常容易理解,大家不用去猜小米有多少的营业额,我们做软件或者是应用的,投资人碰一个问题,问创业者,老是给我们报虚数,胆子大的就是乘5,胆子小的就是乘2,小米卖了多少台手机,零售价多少,一乘,你就知道他的收入是多少。
你像小米推了小钢炮,这是一个非常好的产品,不应该小米做,应该我们在座的创业公司做,就是这个东西,跟我们手机相关联的,所谓手机中心,就是我的手机上好的音乐,都是从这儿放出来的,这个充电以后,我放在这儿马上就可以放了。
小米前一阵子推小米盒子,其实这个思路不太对,雷军说,他认为小米盒子是手机的一个配件,但是他被大家误解,是进入了一个广电系统,结果好,广电系统跟他纠缠上了,实际上做一个手机的配件,把这些东西带到大屏幕上面,他做的这个硬件要简单得多。
所以所谓的什么三屏融合,我也负责广告投放,有一个像信用卡大小的东西,你的手机上的内容,分分钟就转到大屏幕上去。而且现在显示的都是1080P,这个盒子,这个一猜就是移动硬盘,但是带了WIFI,我如果这个打开,我们这个Ipad都能够收到。
方浩:今天我们谈的好模式,那小米模式,您觉得具有可复制性吗?
沈劲:所以我非常遗憾的,刚才有那么多的小字辈,还有跟我们高通合作的80多家公司,可能以后大部分的公司要消失了。但是我觉得要做硬件,来把手机连接在我们生活的各个方面,这个空间是巨大的。而且中国是非常好的,当然在北京说这个话,大家感受不深,所以要南方、北方合作,南方实际上是世界上最好的生产的基地,各种东西,你不会做吧,你去找别人做,一个月就拿出来了,可惜这些东西都是我从美国买来的,创新也都是从美国开始的,我也是呼吁,大家往这个方向去想一想。
方浩:好,谢谢各位嘉宾,今天上午的讨论到此结束,下午更精彩。谢谢大家!(桥西)
