龙宇投资 贝塔斯曼龙宇:每年在中国投资将超一亿美金
贝塔斯曼中国总部首席执行官龙宇做客腾讯财经访谈间
腾讯财经讯 4月14-16日,博鳌亚洲论坛2011年年会在海南博鳌举行,今年年会的主题是“包容性发展:共同议程与全新挑战”。腾讯网作为独家网络合作伙伴,将全程直播本届年会。腾讯微博作为独家微博合作伙伴,将以#博鳌#话题与网友全面深入互动。腾讯财经独家对话了贝塔斯曼中国总部首席执行官龙宇。
龙宇表示,由于在中国进行并购非常难,所以将通过投资基金参与到新兴的机会中去,而贝塔斯曼目前已经极大地加大了投资的速度和步伐、规模,现在每年在中国计划投资超过一亿美金,并将坚持在新媒体等方向上的投资。
以下为访谈文字实录:
腾讯财经:各位网友,大家好。这里是腾讯财经为您独家网络呈现的博鳌亚洲论坛2011年年会,我们今天很荣幸的为大家邀请到了贝塔斯曼中国首席执行官龙宇女士,请给大家打一个招呼。
龙宇:大家好,我是龙宇,来自贝塔斯曼中国。
腾讯财经:请问您是第一次来博鳌亚洲论坛吗?
龙宇:不是,是第三次来,而且每一次都特别期待,我觉得这里很清新,也会见到很多的老朋友。
曾错失了电子商务最佳发展时机
腾讯财经:虽然我们是第一次和您做访谈,但是大家对贝塔斯曼的品牌都非常熟悉,贝塔斯曼的读书俱乐部应该说进入中国很早,和我们所有的人都有一种很亲切的感觉。但是在2008年的时候,贝塔斯曼的读书俱乐部关闭了,我们当时都很惋惜,您给我们讲一下当时到底发生了什么事情,遇到了哪些困难?
龙宇:是水到渠成的最后一片云吧,所以我觉得每次我们的中国团队常常要做很多这样的解释,这既是惋惜,又自豪,又伤感,但又有点无奈,我觉得这是非常自然的一件事情,要回答你的问题,就要从贝塔斯曼整个全球集团的背景开始。
很多人都是从家喻户晓的贝塔斯曼书友会了解到这个公司,认为它是一间卖书的公司或者是一个出版巨人。但欧洲最大的传媒机构已经有176年的历史了,尤其是在欧洲大陆电视业务非常发达的一个集团。现在整个RTL集团的贡献,贝塔斯曼集团有50%以上的利润,同时它也会拥有整个泛欧洲最大的一个杂志集团,通过并购在北美奠定了它在出版行业的地位,也就是世界上最大的大众读书出版商,也是我们的子公司。
它是很典型的媒体内容提供商,另外BMG Music,可能很多人并不知道它是贝塔斯曼音乐集团的缩写,大家只知道BMG,我自己也坐在BMG的董事会上。
另外,贝塔斯曼和其他内容导向的媒体公司很不相同,它有5万员工的外包服务业务,是专门为媒体相关的产业做延伸的服务,这一块也是我们这个集团很不同的特色。
刚才我谈到的这些机构和部门都是林林总总、陆陆续续,在16年前就开始来到中国,各自有各自的发展,有的更加顺利或者有的时候更加的顺利。但大家提到遗憾的书友会业务,我觉得这种直复营销在循序渐进的历史发展过程当中的,我们比较错失的是在电子商务环节那一关上,没有及时的变成中国的东西,使得当当这种电子商务公司成为后起之秀,我们错失了比较好的时机。
我认为这不是本地化或中国的特例问题,实际上整个集团在贝塔斯曼业务早就占到非常小的比重,大概只有5%、4%,但我们相信它为我们积累了在未来发展的一些市场直复营销的经验,作为业务来讲,它是在2007、2008年开始渐渐在全球进行清理,中国也是这一盘棋里面的一步而已。
腾讯财经:当时有评价称这是很多国际巨头在中国这种新兴市场面临的一个问题,我不知道您怎么看国际化的企业在中国发展的历程,包括贝塔斯曼书友会遇到的这些挫折,您觉得除了是贝塔斯曼本身的战略问题以外,在与中国当地的文化融合上有没有什么样的问题?
龙宇:我觉得问题不大,大家总结外国企业在中国的失败经验就用水土不服来贴一个标签。我觉得因为贝塔斯曼的文化传承里面有一个宗教一般的信仰,它认为媒体应该是本地化的。所以你看我们很少制作一个非常标准化的产品,再把它按照地区、按照产品线一一推出和划分。
我们认为在湖南当地会有最强的湖南卫视,而在南京仍然要看当地的娱乐新闻,这很重要。我们在欧洲的电视集团也是成长并购式,所以我们都在每个国家找到当地主流的媒体、主流的平台,然后能够满足当地大众的主流需求。
这一点相对其他的跨国企业,我们认为还是做得较好的,所以我觉得在这一点上不是我们最大的一个顾虑,但它是不是能够在速度上更快一些,在资源投入上更多的倾向性一些,不要再把中国看成是一个非常概念化、虚幻的成长引擎,而是真正能够在近期内就为集团的业务贡献到比较大的、实际的、可量化收入的一个时间表。
将坚持在新媒体方向的投资
腾讯财经:您说RTL在欧洲主要是有51%由RTL来贡献集团的利润,我不知道在中国是怎么划分的?对新媒体、网络媒体、微博和传统媒体、电视,贝塔斯曼中国在这方面是怎么样的布局?
龙宇:我们是一个媒体和服务并重的公司,而且我一向都认为所谓的新媒体、数字媒体早已经是一个过时的伪概念了,媒体早就过了交融、变化和蜕变转型的第一个阶段,所以我现在看到的媒体,大家都已经能够很好的定义它,其实就是信息、沟通基站发布的平台。
虽然说微博还是一个较新鲜的事物,但是大家都在讲已经有了Web1.0的概念,因此新旧媒体的概念没法去死板的划分了。当然贝塔斯曼在媒体方面的投入会是持续的,这是我们投资的一个很大的方向。你刚才问到目前在中国的业务,我刚才提到外包服务业务是媒体相关的技术、解决方案和后台支持,这是一块成长,每年都超过100%的部门,现在中国大概有3千多名的员工。
腾讯财经:我之前看到在您的介绍里,贝塔斯曼也投资凤凰网,对新媒体的投资热度,您是怎么看的?
龙宇:实在是太热了,这个市场的价值,大家都已经对中国未来的期许很大了,我们刚才谈到中国的投资方式,媒体肯定是我们坚持的一个方向,但是我每次要做解释的是这个媒体不是大家脑子里面非常固有、僵化的传统媒体的定义,而是一个融合的、变化的、发展的、成长的媒体,包括你刚才讲的所有的媒体形态,同时我们也关注着媒体未来成长中和商务的更直接结合。
以前我们讲媒体的特征是信息的集成、发布和交流,它不是以实体经济为主的,但同时媒体现在也不再满足于仅仅是通过广告收入来实现它自己的成长。
正是因为新信息的发生,很多原来的传统行业的壁垒被极大的降低,因此我们现在看到一个很令人欣喜的情况,看到很多媒体更直接的介入到零售、商务等其他的交易型领域里面去,所以我们在媒体方面有很宽泛的关注。另外是关注在教育方向上面,刚才提到整体服务方向上的投资案例。凤凰网可以放在第一个篮子里面,这是一个非常典型可以提标签的一个新媒体方向的投资。
腾讯财经:这就是贝塔斯曼亚洲投资基金BAI主要从事的活动吗?
龙宇:是。
通过投资基金参与到新兴的机会中去
腾讯财经:您多给我们介绍一些,除了媒体投资、教育投资,这个基金还主要关注哪些领域?
龙宇:也就是三个方向的关注,媒体宽泛概念的、包容性的大媒体概念,以及教育和外包,因为它和我们集团的核心业务有相当的相关联性。但另一方面,我们要结合一下大会的主题,要包容和开放,中国的市场是不可以由你去僵化定义的,最重要的是要了解道的哲学,在这里面一定要随行就市,而且我们有一个特别大的文化背景,我们其实是一个非常并购和投资导向的公司,如果你纵观整个公司的历史,它发生了许多次的跨国收购,而且尤其是在新兴市场里面,他们也常常通过非常漂亮的收购案来完成自己整个业务布局的转型,中国作为一个这么重要的新兴市场,无论是整个的消费者的消费形态、文化背景、经济构成、业务模式,都是非常独特的。
我们认为腾讯已经是一个非常伟大的,用各种标准去衡量都是一流的媒体公司,它是从中国产生的,而且是由中国制造的,是中国原创的。
我们不觉得我们能够去定义,然后在中国寻找我们所期待的设计的媒体形态,而且我们在中国是比较积极的希望通过投资和并购的方式扩张我们自己的集团版图。
但是中国的企业家都非常有雄心和野心,你发现要在中国进行并购非常难,我们在中国也尝试了很久,要得到迅速的并购是不太现实的,但是我们仍然愿意尽快通过投资能够加入到当地的成长领域去,工欲善其事,必先利其器,我们不能坐在那里等待,所以成立了投资基金,即便是有少数股权的风险行为的成长性投资,我们也希望能尽快加入到这些非常本地和新兴的机会里面去。
如果将来有机会使得这些中国的企业能变成我们集团的一部分,我觉得这可能是我们中国团队最值得欣慰和自豪的事了。
腾讯财经:您能透露一下这个基金的规模吗?
龙宇:开始是从非常小的规模开始,三年的时间允许我们去投一亿欧元,但现在令人感到非常安慰的是,我们很快就向集团证明了进行中国的业务是可行的,而且有一个比较透明的市场竞争机制,而且有很多前辈在用类似的战术和打法在市场里游刃有余。我们现在已经极大地加大了投资的速度和步伐、规模,现在每年在中国计划投资超过一亿美金。
腾讯财经:刚才您提到不是第一次来博鳌,请您分享一下这一次在博鳌大概会参加哪些会议呢?
