凌海张占宇老婆 凌海电力董事长张占宇与官员老板相熟后被直呼二爹

在业内,凌海电力董事长张占宇是电力骄子,劳动模范。在当地,他是优秀企业家,改革的弄潮儿。在员工眼里,他为人低调朴实、乐善好施。媒体不吝用“英雄”、“功臣”字眼对其争相报道。

在私下的当地官员和企业老板眼中,他又被描述成性格直爽、不拘小节、言语豪放、相熟之后可以直呼其绰号“二爹”的典型东北汉子。

张占宇的身上,拥有着太多的荣誉和光环。

这位土生土长的凌海人,从1993年担任凌海农电局党委书记、局长开始至今,个人形象与名望在当地无人能及,妇孺皆知。

“这一年冬天,凌海遭受百年不遇的暴风雪的袭击后,全县供电中断,面对突来的困境,张占宇带领工人们肩扛新线杆,踏着深雪,‘嗨哟嗨哟’地喊着号子向山沟里进发,然后再将线杆运到山顶上去。”媒体一篇报道中曾这样描述张占宇当年的干劲。

20年间,他先后主导当地电力改革,力推企业多次改制重组,创造行业及地方多个第一。先后获得“东北电网十大新闻人物”、“多种经营先进单位”、“五一劳动奖状”等。

“他成为凌海市的一道景观。我到过不少大公司、大企业、大部门中去采访,初期接触的环境,张占宇这里同他们不分上下。所以见面之后同行的一位作家发出16个字感慨:财力雄厚,人心向上,热爱艺术,两业兴旺。”一位作家在一篇文章中如此记下与张占宇见面相交的情景。

文章的作者还描述,每一次见到占宇,他都是风尘仆仆,总是从这样那样的建筑工地上赶来,见面后总能听到他领导的市电力局及后来的电力集团不断发展的新消息。

张占宇除了是凌海电力集团董事长外,还有另外一个身份——凌海市小上村村支部书记,这是他出生的地方。从2001年起,张占宇便是这个村的村支部书记。

“他兼任小上村的村支部书记,给这个村子投资了好几千万。每家大棚蔬菜,每家必须有固定收入,每家必须有一个人在电力集团打工。这个村子,每户平均收入两万,小上村因此成了北方的华西村。”

当地媒体近些年对张占宇的报道,更是对其称赞有加。网上可查的公开报道中,无论是文字还是视频资料,大多是张占宇让人振奋、建功立业的内容。在一篇《张占宇:永不懈怠拓荒牛》的报道中,一位张占宇出生地的村民讲述时说:“占宇把心拴在这了,他做的好事就像天上的星星,看得见但数不清!”

张占宇自己也认为他给当地经济发展带来了非常重大的改变。“过去凌海县域经济并不发达,是辽宁省的后5名。民营资本进入凌海县域的区域电网后,电就发展起来了。”新金融记者梳理张占宇在多个场合的发言,均称“电力先行为凌海的经济发展作出了巨大的贡献”。

与媒体齐声称赞的,还有张占宇公司的基层员工。“我们老总平时就穿电力集团蓝色的衣服,就是个特别普通的老人,也没有保镖,一年到头也不带换的,放在大街上就是一普通的老人。遇上重大节日,就是在食堂跟大家吃饭。”

一位凌海市当地的出租车司机对新金融记者说:“花园集团的房屋质量,在凌海算是数一数二,虽然不知道为何房价低,但房价低受益的肯定是百姓。”

当地人大多听过一些企业因与张占宇同业竞争而遭遇停电的故事,但许多人依然坚定认为,“那是他经营企业的手段,反正他从不停老百姓的电。”

凌海电力集团负责人曾说:“电力集团是辽宁省的慈善先进单位,每年张占宇一捐钱十万二十万地总往外甩,我们公家往外拿五十万一百万的,这些年来都是这样,有人说他假慈悲,那是纯扯。”

凌海市委副书记闫哲谈到张占宇时也说,张占宇很多钱都给凌海搞公益事业,包括修路、绿化、客运站、火车站。“说明这个企业和他本人,还是想着百姓。”

与媒体及公司员工对张占宇赞不绝口的印象相比,当地的一些企业老板和官员,对其却是一个非常矛盾的心理,甚至谈到他时,有些畏惧。

在当地,老百姓聊到张占宇时,多习惯称其为“二哥”。而一些企业老总,则更习惯称呼其“二爹”。坊间流传最多的说法是“一宇三刚”,一宇指张占宇,三刚则指当地三位名字带“刚”的知名人物。

“张占宇平时给人打电话,遇有不高兴的事,一张嘴喜欢骂人,说话带脏字。”当地一企业老总向新金融记者播放的一段电话录音显示,张在电话中操一口浓重东北口音,语速飞快,不容别人说话,一口气把事情说完,并且伴有骂人字眼。

张占宇性格豪爽,但有时为人处世又过于强势,让人无法接受。

“筹资还缺空,你自己给我拿来5万元,你不拿,这所长就别干!”在一篇文章里,作者如此回忆当时刚担任农电局长时动员员工集资的情景。“张占宇就是用这种方法,从本部门同事身上挤油水,将钱一点点地积攒到几百万。”

“要是在凌海办企业,如果和张占宇关系处理不好,就会被莫名断电。”在凌海,这一说法不仅仅是开发商的抱怨,一些普通当地人被问及电力垄断问题时,也会含糊其辞,“不好说”。

而多位企业老总面对新金融记者“你的企业是否有被张占宇人为停电情况”的采访时,对方要么笑而不答,要么说“都不想也不敢惹他,你还是问问别人吧!”

凌海一位官员在谈及张占宇时表示,用标尺来衡量,他是差一点,如果从发展来看,实际出发,那么他是功臣。如果凌海市没有电力集团的资产,没有电力保证和开发的超人速度,凌海不会像今天一样。

公开资料显示,2012年初步预计,凌海市生产总值实现232亿元,增长23%;地方财政一般预算收入实现17亿元。

与此同时,凌海电力集团固定资产从当年的1260万元,增加到现在的55亿元。

■ 被疑侵吞国有资产

这是一家固定资产达55亿的民营股份制企业,也是全国首家以民营资本入股电力垄断行业的供电企业。1993年,凌海(当时称锦县)农电局在全国率先提出电力改制,后被政府采纳。

时任党委书记、农电局局长的张占宇正是这次改革的主导者。出任局长不到一年,张占宇就被东北电业管理局评选为1993年东电十大新闻人物之一,并被评为电力部劳动模范。结果,凌海电价降到0.73元每度,成为全省当时农电价格最低的农电局。相关部门把凌海农电局的所站合并和降低电价称作“凌海模式”,向全国电力行业推广。

2009年凌海供电有限责任公司进行第三次重组。6月24日,辽宁省国有资产管理委员会、辽宁省电力公司、凌海电力集团有限责任公司三方召开临时股东会,决定原农电资产无偿划归省电力公司,在此基础上变更产权登记,省电力公司和凌海电力集团成为凌海供电公司的股东,省电力公司持有72.21%的股权,凌海电力集团持有27.79%的股权。

至此,该公司成为全国电力系统首家民营资本进入农村电网的供电企业。辽宁省电力有限公司任命原供电公司副总经理张鹏野为重组后的供电公司党委书记,张占宇作为凌海电力集团法人当选为供电公司副董事长。

“无论国资的供电公司,还是民资的电力集团,基本由张家父子掌管。”当地一知情人士介绍。

在“凌海模式”的农电体制下,尽管2008年凌海公司售电量同2007年相比,减少1.12亿千瓦时,下降13.4%,但集团旗下的房地产、电力安装等公司盈利都不少,因此,2008年凌海电力集团仍然创造了史无前例的效益。

现如今,凌海电力集团公司辖八大子公司,经营项目涵盖电力供应、电力安装、输变电制造、特钢冶炼、白酒酿造、房地产开发、百货商贸、餐饮服务八大行业。官网显示,公司固定资产总值55亿元,员工4800人。

20年前,“凌海模式”创造出了诸多行业奇迹,企业高速发展。20年间张占宇荣誉无数,资产骤增。但在多次改制重组过程中是否出现了国有资产揣进个人腰包的情况,还需要有关部门的审查。归根结底,“凌海模式”也只是经济转型期的一个缩影罢了,加强监管,依法改制重组,才是当务之急。