张士平老婆 张士平家族简介:揭秘张士平家族发家史(附照片)

内容简介:张士平家族简介整理完毕。昨日,2011胡润山东富豪榜发布,张士平家族以300亿元稳居榜首,张士平家族受关注。今天,小编为大家带来张士平家族简介,向大家揭秘张士平家族发家史。

张士平简介

张士平,滨州邹平人、魏桥创业集团实际控制人张士平家族的财富主要体现在魏桥创业集团和魏桥铝电两大板块。其中,魏桥创业是我国最大的棉纺织企业,目前拥有全资、控股或具有实质性控制权的企业14家。经审计的公司2009年财务报表显示,截至2009年12月31日,公司合并总资产513.

49亿元,合并总负债269.52亿元,2009年实现利润总额47.04亿元,净利润35.28亿元。2010年1-9月利润总额25.4776亿元,净利润19.2830亿元。

张士平家族

张士平累计持股魏桥创业36.27%,另外,张士平的女儿张红霞直接持股魏桥创业3%,儿子张波持股魏桥创业3%,弟弟张士军持股魏桥创业2.16%,女婿杨丛森持股魏桥创业2.73%,女儿张艳红持股1.63%,张士平家族累计持股魏桥创业48.79%。

另外,山东魏桥铝电有限公司注册资本为50亿元,法人代表为张波,该公司主要从事铝产品及铝合金产品的生产及销售。张士平持股宏桥新型材料100%,宏桥新型材料持股魏桥铝电100%,即张士平持股魏桥铝电100%。

张士平创业历程

2005年,实行了40年之久的全球纺织品配额制度取消,先是美国三次限制中国纺织品进入数量,接着欧盟设限威胁接踵而至。然而面对如此动荡的国际市场,张士平带领的魏桥创业集团不仅没有收缩阵线,反而逆势而上,出人意料地投入70亿元巨资,扩建纺织印染服装系列项目。

张士平说,每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇,市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。追溯魏桥创业的发展历史,这种迥乎常态的逆向决策对张士平来说并非首次。从上世纪八十年代初起步时,这位魏桥创业的决策者便弄潮在纺织市场和宏观政策的风口浪尖。也正是这一次次的"离经叛道",缔造出了全球第一的传奇。

早些年由于国家对棉花控得很死,企业除了旺季收购棉花简单加工,其余时间便无活可干。为了改变半年开工半年闲状态,张士平在棉花加工行业第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料,到 1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一,引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。但此时魏桥却上了毛巾厂项目,1986年当年建厂当年实现利润25万元。

1989年魏桥涉足棉纺时,全国棉纺织市场刚刚转入买方市场。但恰在这年,魏桥建成万吨纱锭,之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂,到1992年企业年利税已达1260万元。1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷,全行业连续亏损6年,但这一时期魏桥先后投资3.3亿元,使棉纺织能力扩大到28万锭。

按说走到这一步,魏桥该歇歇了。原因明摆着:国内市场供过于求,纺织行业连年亏损,甚至连国家都不得不狠下杀手限产压锭。但魏桥不仅没有停步,反而在 5年内投入170亿元,将纱锭从33万枚增加到500万枚,织机从4000台发展到42000台。

更让人称奇的是,生产能力的猛增不仅没有把魏桥拖入滞销困境,反而带来各项指标年均 50%以上的迅猛增长。1997年到2003年,魏桥出口创汇年均增长71.5%。到2004年集团销售收入已达231.25亿元,跃居全省第九。各项指标连续7年稳居全国同行业首位,并跻身中国工业企业百强、中国出口企业百强、一跃成为全球最大棉纺企业,更在今年福布斯中国顶尖企业排行榜中荣列第六位。

这些事实都为这种看似违背常理的发展模式作了最好的注脚。谈到市场,张士平有着自己的独到认识:"从上世纪 90年代大家就认为国内市场饱和了,但直到现在中国棉纱出口还小于进口,这说明中国自产的棉纱是不够用的,关键是怎样发挥自身优势,把来自国外的棉纱挤出去。"

许多人不禁会问,魏桥创业每年动辄投入数亿数十亿元,钱从何处来?其实从 1981年起步之初,资金就成了魏桥发展的"拦路虎"。当时国家对固定资产投资控制得极死。上榨油厂时靠职工集资10万元才买了两套榨油设备;上毛巾厂时职工又集资89万元买了52台织机。这点钱现在看来不起眼,但对当时只有几十名职工的小油棉厂来说,却是职工的全部家底!"不冒这样的风险,就没有魏桥。"今天的魏桥人这样感慨。

1992年下半年,国家采取了适度从紧的财政金融政策。正当不少企业对资金一筹莫展时,魏桥创业却通过巧借外力打开了资金通道,先后开工合资企业8家,不但直接利用了外资,而且提高了技术档次,拓展了国际市场,并将魏桥创业的产业链条延伸到色织、印染、服装等深加工领域。

不少企业羡慕魏桥创业与银行的关系,但这同样离不开胆识、勇气和自信。以兼并滨州一棉为例,此前几年滨州一棉合并亏损额高达 6000万元,拖欠贷款达3800万元。但魏桥二话不说将银行债务全部承揽下来,兼并当年盈利2000多万,次年盈利4000万,魏桥也由此赢得了银行的信任和厚爱。

2003年10月以来,国家开始抑制局部投资过热,这也是魏桥进入棉纺织领域以来遇到的第三次宏观紧缩。但早在此前魏桥已把资金血脉接到了国际资本市场。当年9月魏桥股票在香港成功上市;次年5月在港首次配售成功,两次总计募集资金30亿港币。

为了保证发行和配股成功,张士平马不停蹄穿梭于欧美,与跨国投资巨头交流沟通,并邀请他们来魏桥实地考察50多次,大大增强了他们连续增持魏桥股份的信心,其中仅摩根大通持股比例就高达12.49%。这一系列努力不但使魏桥纺织配售获得13.8倍的市盈率,而且直接推动了国际银团的长期再融资贷款。仅2003年9月至次年上半年,魏桥就融通外资5.15亿美元。

张士平创业心德

毋庸置疑,魏桥创业的巨大成功依靠着张士平自己对市场的独特理解和把握,同时张士平也有着自己决胜市场的"三板斧",使魏桥创业的优势不断强化。这"三板斧"就是"快"、"高"、"低"。

"快",表现在魏桥创业迅速的市场反应和项目完成能力上。其所有项目基本上都是当年立项当年施工当年投产。以 21万千瓦热电机组为例,不到10个月就投产发电,与国内同规模热电厂比建设速度快了1倍,投资仅为其一半。9个工业园生产、财务、销售高度统一,组成一支"快速反应部队",根据市场需求反应极为迅速,棉布、棉纱新品种打样时间仅为3天和2天。

"高",扩张不靠低水平重复建设,而紧盯一个"高"字也是魏桥创业的一大特点。仅 04年魏桥就从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备3890多台(套)。目前集团已拥有十大类2000多个品种,高技术含量棉布占到60%,成为全国最大的无接纱、精梳纱和无梭布生产基地。

"低",魏桥创业也表现出了惊人的节能省耗能力。目前魏桥创业吨纱耗棉仅 1040公斤,管理人员仅占全部职工的0.8%,年人均劳效达20万元以上,均居国内外领先水平。

谈起企业的发展历程,张士平颇有体会地说:第一,要发展,就得有实事求是的思想观念和思维方式,不惟上,不惟书,只惟实,只要符合"三个有利于"的生产力标准,就要大胆干,大胆闯。1985年到1988年,公司投资600万元上了万锭棉纱厂;1988年之后又先后投资45亿元,大胆引进国外先进纺织设备,使企业的技术装备水平进入了全国先进行列。

第二,要发展,就必须有与时俱进的思想境界和精神状态,引导大家树立机遇意识、忧患意识和拼抢意识。

纵观我们企业的发展历程,从根本上说得益于党的改革开放好政策,抓住了发展的大好机遇。今年6月,山东省委工作会议后,张士平与他的企业为了配合滨州市委、市政府"追赶战略"的实施,决定修改目标,将2005年比2000年"翻两番半"定为"翻三番",也就是到2005年争取实现销售收入200亿元、利税32亿元、利润20亿元、自营出口创汇8亿美元。

通过张士平家族简介可以看出,张士平家族专注棉纺织和铝业。目前,张士平家族资产已超300亿,稳居山东富豪榜榜首,2011胡润中国富豪榜上张士平家族居第14名。