融科智地郑志刚 融科智地新总裁郑志刚披露战略构想:B2B与B2C业务并重
去年11月初,融科智地房地产股份有限公司(以下简称“融科智地”)高层发生大变动:因不满运营乏力,联想控股董事长柳传志罢免了融科智地前任总裁陈国栋,整个总裁室也全部解职,总裁职位由郑志刚接任。
郑志刚于1998年起加入到融科智地前身联想科技园(深圳)公司任总经理助理,之后升任助理总经理。2001年融科智地成立后,历任融科智地住宅事业部副总经理、北京公司总经理、副总裁、常务副总裁等职务。
郑志刚升任总裁的时间节点,正值联想集团面临亏损,联想控股净利润遭受考验,融科智地也因业绩不振未实现归属控股净利润增长保持30%以上的目标而受到柳传志批评。柳传志希望融科智地能在一两年内止住业绩下滑趋势,在三年后达到一定规模可以考虑将融科智地在A股分拆上市。临危受命,郑志刚倍感压力。
6月14日上午,在位于中关村的融科资讯中心C座北楼8层,郑志刚接受了中国房地产报独家专访,这是他自2015年11月接手融科智地后,首次对外披露历时8个月重塑与调整的融科智地。
“整个调整的目的都是为了使融科智地更好地发展。”郑志刚说。
中国房地产报:自去年接手以来,你对融科智地做了哪些规划与调整?
郑志刚:经过8个多月的调整,融科智地在管控模式上已经完成了“投资管理型总部 大区公司”的改变,形成了“总裁室 功能性委员会”的组织架构;在大结构分化的市场形势下,融科智地将坚持“实业 金融”的发展模式,坚持B2C业务与B2B业务并重,未来业务比例争取达到1∶1。
在城市布局方面,由原来的11个城市公司调整为“5个大区 2个核心城市”。整个调整的目的都是为了使融科智地更好地发展。
中国房地产报:在住宅业务方面,你的设想是什么?目前在如何推进?郑志刚:融科智地对住宅房地产业务的态度是做细、做精、做强。围绕这一原则,我们将原来的11个城市公司调整为5个大区 2个核心城市,5个大区分别为北京大区,由原来的北京公司和负责写字楼业务的综合物业投资与开发公司组成;华北大区,以天津为中心,整合了大庆、大连、烟台;华中大区,包括武汉、长沙、景德镇;华东大区,包括杭州与无锡;西南大区,包括重庆和昆明。
2个核心城市为安徽与海南。
而对城市的布局分为要“扎根发展”的城市,包括北京、天津、重庆、武汉、杭州、合肥等,这样的城市我们要做到50亿元的规模。“伺机而动”的城市,要求是进行适当的投资,但去化要快。
“退出”的城市,我们之前曾判断失误进入过一些城市,这些城市我们要陆续退出。把存量资产变现,再重新优化配置。在这一原则指导下,今年1~5月份,我们的销售额已经达到63亿元,完成今年130亿元的目标不成问题。
