范集湘2017年 范集湘出席水电顾问2012年度领导班子民主生活会并作重要讲话
12月7日,集团公司董事长、党委副书记范集湘出席水电顾问集团领导班子成员2012年度民主生活会,并作重要讲话,集团公司党委工作部、办公厅等部门负责人陪同参加。
会议首先介绍了水电顾问集团民主生活会准备情况,通报了会前征求的基层党组织和党员群众的意见建议情况。与会领导班子成员围绕民主生活会主题,结合一年来个人的履职、学习、思想、自律情况以及基层党组织的意见建议等,对照党员领导干部的标准进行深入剖析,实事求是地开展了批评与自我批评,并提出个人今后努力的方向和改进举措。
范集湘对大家的发言进行了点评,并作了重要讲话。他首先对民主生活会的筹备组织、会议质量和会议效果给予肯定,赞扬了水电顾问领导班子一年来所取得的经营发展业绩,向水电顾问各子公司广大干部员工表示感谢和慰问。同时强调,水电顾问是中国电建最重要的子集团之一,是精锐之师、智慧之师,在整个产业链中是一个高层次的咨询服务型企业。
范集湘在讲话中强调了在竞争性市场环境中加强各级领导班子能力建设的极端重要性,阐述了如何加强党政领导班子团队建设,各级领导团队如何提升"引领能力、统筹协调能力、推动力和执行力",以及班子成员如何把握和运用好提升个体能力的几个关键因素等,对水电顾问集团今后的工作提出了要求。
一是要认真做好十八大精神的学习、贯彻和落实,精心组织,运用党的十八大精神指导实践、推动工作、促进转型升级,确保将党的十八大精神落到实处。
二是要做好水电顾问集团的战略定位。未来应建设成为以设计为核心业务、综合性、国际品牌的工程咨询公司。进一步加快转变观念,强化市场化意识、企业化意识和国际化意识。加快推进业务转型与结构调整,借助中国电建集团全产业链的平台,实现业务结构、产业结构的相关多元化,业务布局和经营管理实现国际化。
进一步理顺生产关系,促进设计院自主创新、自我发展能力。采取措施,围绕业务周期,形成稳定的业务形态,把市场的波动对企业的影响降到最小,实现企业的可持续发展。
三是应不断创新商业模式和盈利模式。企业盈利不能完全依靠自主经营和资源自有率,要善于整合社会资源,利用品牌的影响力,通过资本市场放大无形资产的收益率,扩大企业盈利。高度重视EPC业务发展模式,并在中国电建"设计施工一体化"模式中发挥更大的作用。
四是应进一步加强企业内控。应按照公司制的治理方式来实施管控,进一步加强财务控制、规则控制、流程控制和标准控制。理性、柔性、弹性原则相结合,加强对子公司的管控。探索建立业务责任、利益一体化模式,完善内部考核机制,提高目标与收益的激励性。加强管理创新,提高组织的劳动生产率,控耗降本,让组织充满创新活力。
五是要凝心聚力、打好收官之战。时近年终,要着力做好年度目标的落实,加强应收帐款结算和催收,强化措施,落实责任,确保完成年度任务,提前谋划2013年的工作。
水电顾问领导班子一致表示,范集湘董事长的工作指导和重要讲话,体现出了中国电建对水电顾问的关心,给水电顾问的未来发展指明了方向,极大地振奋了水电顾问的士气。水电顾问将通过多种形式,尽快把范集团湘董事长的重要讲话精神落到实处,坚定不移地贯彻落实集团公司的战略部署和各项管理决策,确保圆满完成年度各项目标,认真谋划好2013年的工作,为把中国电建建设成为"质量效益型世界一流建设集团"做出更大的贡献。
