中建八局黄克斯 中建八局董事长黄克斯一行到我局进行业务交流
10月23日上午,由中建八局董事长黄克斯、总经理校荣春亲自率队的交流团一行到我局进行业务交流,并就区域化发展高端营销、信息化建设、集中采购等问题展开热烈讨论。
局董事长叶浩文首先对兄弟单位的来访表示欢迎,他表示,在中建总公司大发展的背景下,工程局之间的互访将有利于增强回信,共同促进发展。尤其是作为“老先进”的八局在基础设施建设尤其是机场建设方面等诸多领域都很值得四局学习,而四局在超高层领域积累的一些经验也可以为八局提供参考借鉴。
在国内已经成的三座百层以上高楼,中建四局主要负责实施的广州西塔和深圳京基确实在业界建立起良好的口碑,由此带动的科研攻关工作也是走在了国际先进的水平,并推动着超高层施工的长足发展。
交流会上,局副总经理马义俊向与会人员介绍了四局的生产经营情况,重点突出四局在超高层、城市综合体、巨型住宅区三个领域取得的发展成果,而在区域化的统筹方面,中建四局形成了“2 2”模式,即广东、贵州两个重点区域及京津、华东地区为辅的区域化发展蓝图。
四局的高端营销主要得益于“高层营销”。在超高层领域,由局董事长叶浩文亲自带领专家技术团队已成为行业领军,多次破解超高层施工的技术难题,并创下业界许多新纪录,为此也吸引了中建系统各兄弟局的密切关注。而在城市综合题及巨型住宅区两个领域,由中建四局重金投入建设的远程监控系统正发挥着人们意想不到的管理效果。
在局第二会议室的大型LED监控屏上,各工地项目现场施工实况一一展现在与会人员的眼前。贵阳彭家湾项目、未来方舟项目、上海合生广场项目……工作人员不时将远在千里的各项目现场施工画面切换放大,通过360度无死角视频监控镜头清晰地将作业面上火热朝天的施工场面实时传输至广州的局总部。
局总经理卢遵荣介绍道,信息化现在是四局下一步发展的核心工作之一。过往大家都想在建筑行业“赚大钱”,而往往忽视了现场管理各环节中丢掉的“小钱”。通过严格把控生产的各个环节,把事情都放在阳光下解决,中建四局在近年的发展中获取了实实在在的利润。例如,简单的一个地磅设置就可以杜绝许多人为操作的不良影响,同时也净化了经营环境。
“我确实感到‘震惊’,看来中建四局我们是‘来晚了’,许多经验确实值得我们借鉴”,黄克斯董事长在交流会中不时对四局的做法表示赞许。
一张网上订单就可以解决现场的材料采购问题,集中采购的电商化也成为本次交流的一个重点。局采购中心以“服务创造价值”为主题详细阐述了中心的业务组成及服务宗旨,系统全面的介绍让来访客人清晰地了解到整个集中采购工作的大致流程以及作用效果。
“寻找资源、选用资源、评价资源”各环节的独立运作使得四局采购中心在成立的两年多来得到了企业内外的一致好评,从最初的情绪抵触到逐渐接受,再到如今的欢迎、支持,集中采购优化了项目的生产流程,提高了项目的生产效率。
局总经理卢遵荣进一步指出,在行业发展日新月异的今天,建筑老本行如何焕发新气象,全靠新思维、新方法。四局之所以在完全竞争的行业环境中脱颖,是与推行多年的精细化管理密不可分,尤其是对于项目现场管理的精细化更是重中之重。目前大力推行的项目达标管理,可以使刚毕业参加工作的学生在两年之内看遍全局的工地,在150条“军规”的逐一对照检查中使自己得到最有效的业务提高。
与会人员在随后的会谈中还就供应链融资、企业文化建设等问题进行深入的交流探讨。交流团人员对四局表示出的超强执行力大加赞赏。八局总经理校荣春对四局总部管控、绩效考核等问题表现出了浓厚兴趣,希望在日后能够增强交流,加强互信。
局在家领导及各相关职能部门负责人参与会议。
