李如成创业 李如成第三次创业:做大服装和置业 (图)
●第三次创业的目标是真正成为屹立于世界企业之林的“中国雅戈尔”,实现“创国际品牌,筑百年基业”的愿景。
●坚持做大做强服装和置业,至少20年不动摇,五年后,让“服装”成为国内第一,“置业”进入国内20强。
●到2015年,营业收入要达509亿元,总资产达1099亿元,综合实力进入中国100强。
2011年是“十二五”开局之年,对雅戈尔来说也是一个开局之年。1995年我们开始制订第一个五年规划,今年算是我们的第四个五年规划的第一年。
雅戈尔正面临前所未有的机遇,比如世界经济格局开始大调整,中国产业梯度大转移,中国城市化加速,消费结构不断升级,国内需求不断扩大。当然,更重要的是雅戈尔三十年的快速成长积累了各种优势,我们没有理由错过未来的机遇。
雅戈尔第三个五年计划已超额完成,第二次创业已成功,现在,我们的第三次创业的目标已定,那就是——真正成为屹立于世界企业之林的“中国雅戈尔”,要真正实现“创国际品牌,筑百年基业”的美好愿景。
为此,雅戈尔应保持平稳较快的增长速度,注重修炼内功和提升效益。2010年,我们的营业收入是334.8亿元,到2015年,营业收入要达509亿元,总资产达1099亿元,综合实力进入中国100强,缩小与世界500强的差距。
五年后,我们要让“服装”成为国内第一,让雅戈尔品牌服装扩大相对于国内竞争对手的领先优势,并缩小与外资品牌服装巨头的差距;“置业”进入国内20强,成为长三角地区房地产开发知名企业,年均实现31%的销售额增长;金融投资要具有全国影响力,以定向增发和PE为主,以风险投资和二级市场为辅,审慎制订投资计划,围绕集团产业布局精心选择项目,积极发现潜在优质项目,培育新的业务生长点。
做大服装和置业
熟悉雅戈尔的人知道我们从纺织服装起步,现在有三大产业。有的媒体说我们“不务正业”,这是一个误解,每一个企业都在演进变化。我们靠纺织服装挣的钱来投资房地产,“草船借箭”没什么不好。什么是主业,我原来是农民,农民是我的正业,丰田最早的正业也是做纺织。主业不能以利润多少来讲,我认为金融投资是现代经济的核心,像雅戈尔这样的企业,产业结构要提升,必须投入到核心中去。这是我们的战略。
所以,产业布局上我们仍要聚焦服装控股、置业控股、金融投资。服装与置业是雅戈尔的两大核心业务,坚持做大做强服装和置业这一方针至少坚持20年不动摇;金融投资要积极探索新的运营模式,注意控制市场风险,遵守监管要求。同时,我们还要培育更多——培育中基、盛泰,争取早日上市;培育宜科汉麻,打造未来亮点;培育新马国际,打造整合海外资源的平台;培育旅游产业,增强国内资源整合能力。
有人问我们的多元化要不要参考其他企业。全球多元化成功的典范有不少,比如GE(通用电气)、丰田。但每个企业有每个企业的特点,我们学不了丰田,也学不了GE,雅戈尔就是雅戈尔。
但这并不意味着我们不调整、不改变。总体上,未来五年要有“三个转变”,运作和管控模式的转型、生产布局结构的转移、团队与文化的转承。这是实现战略目标的基础。在未来相当长一段时间,改革的主线是实现经济发展方式的转变。而创新将是实现战略目标的重要保证。产业创新、品牌创新、科技创新、激励制度创新、管控模式创新,是雅戈尔未来五年以及更长时间的主旋律。
刚过而立之年的雅戈尔,要在第三次创业中立得稳、立得正、立得高。我希望雅戈尔品牌被世界各国崇拜。
