王永江书记 县委书记王永江:单县要想变 就得干部多流汗

    ◆从菏泽末位跃升全市第一     ◆县级干部白天盯工地晚上开会议     ◆工作没改观一把手辞职     一个县域,多年综合实力为菏泽末位,如今连续三年居首,这是怎样的一种嬗变?     一座小城,短短几年就有459幢高楼先后拔地而起,这是怎样的一种浩大场面?     一方百姓,一年四季可在五个阔大而美丽的公园里免费倘佯,这是怎样的一种惬意?     菏泽市委常委、单县县委书记王永江说:只要干部肯干实事,就能创造大业绩!

    新能源领跑经济跨越发展     山东单县有两家不同寻常的企业,它们虽然规模大,但是不冒烟、不冒气、不排污水,而且效益极高——每月利税都在千万元以上,它们的名字叫舜亦能源和宇泰光电。

    舜亦新能源太阳能多晶硅片项目,投资64亿元,是目前国内单线规模最大、单位产能投资最少的多晶硅生产企业之一;宇泰光电投资20亿元,年生产LED节能路灯30万套。

这样的新能源高新技术项目在东部地区都让人眼羡,如何能落户偏僻的单县呢?     单县一直是农业大县、工业小县、财政穷县,曾是山东30个弱县之一。

2007年新一届领导班子成立后,正赶上国家新一轮宏观调控淘汰落后产能,单县随即将工业兴县明确为主打“新能源等新兴产业”,先后建成15个新能源企业,被评为全国新能源产业百强县。

他们规划建设八大专业园区,今年新签约总投资151.5亿元的9个新能源项目正在园区落地。

    新能源等新兴产业领跑单县经济跨越发展,地方财政收入由2004年山东省第119位提升到2010年的第64位。继连续三年获菏泽市八县一区科学发展综合考核第一名后,今年上半年,单县再夺菏泽市大项目观摩考核第一名。

    变区位劣势为区位优势     单县位于鲁苏豫皖四省八县交界处,既无铁路又无高速公路,地理位置偏僻。

但是,山东单县却将位于四省八县“之边”辩证理解为位于四省八县“之中”,变区位劣势为区位优势。     2005年以前,山东单县市民休闲的方式就是压马路。

单县因长期经济欠发达,县城破烂不堪,没有一个像样的公园。县里招商引资,好不容易请来的房地产商一看这情景扭头就走。     县委县政府痛下决心,从不多的财政收入中挤出资金改造东沟河,建成了2.

6公里长的绿色长廊,铺设绿地20多万平方米。被“硬拉”来的客商一看,当即拍板沿河开发居住小区。如今,沿东沟河风景区开发房地产的公司达到15家。

    一条河的整治带来这么大效益,山东单县治污河、建公园“上了瘾”。他们按照“城中有水、水中有园、园中有林、林中有景、楼在林中、人在景中”的理念,引黄河水入城,新建五大公园,绿地面积达350万平方米。

60多家省内外房地产商在这里摆开了擂台,459幢12至33层的居住楼房雨后春笋般崛起,引得四省八县“有钱人”前来“购巢”。据统计,单县房产有1/3被本县农民买走,1/4被县域外的人买走,单县城区人口从2007年的12万骤增到30万。

    房地产再好,一次性销售就完了,这不是山东单县决策者们的初衷。

2009年起,单县开始向商业市场建设、增加就业和培养税源转变。县长告诉记者:我们提出宜居宜商,就是让人民群众在这里居住又在这里就业还能在这里赚到钱,这样,城市的发展才有活力。     山东单县正在兴建100万平方米的义乌小商品城,这是义乌商品城全国第一个县级连锁经营合作。

目前,单县已建商贸物流项目15个,在建项目18个,总规划面积800万平方米,已吸纳21万人从事第三产业;2010年,单县第三产业产值首次超过了第一产业。

    如今,到单县买房、到单县购物、到单县旅游已成为四省八县不少百姓的口头语。建设宜居宜商生态园林城市,打造四省八县交界区域科学发展高地,单县脱颖而出!

    说千道万不如领导示范     退休老教师赵玉霞4年来天天与几十个老党员在湖西公园唱红歌,她说:在县城,你可能一天感觉不到变化,两天也感觉不到变化,但是过了一周你就会感觉到:怎么变化这么大啊!

    变化背后,是山东单县干部的实干。

    仅用90天就指挥完成了2.7公里君子路提升改造的县住建局局长田民,施工期间凌晨两点以前没回过家,他说:“一线工作法”逼得我们不干不行啊,我们干得确实苦,但是因为干成了事,所以心里特别舒畅。

    “一线工作法”是单县县委书记王永江倡导的,其内容是:干部工作在一线、政策落实在一线、问题解决在一线、绩效检验在一线。

    “说一千道一万,不如主要领导身先示范。”“一线工作法”就是冲着县级领导和单位主要负责人去的。在单县,县级干部不分一线二线、不分实职虚职,全都扑到具体承包的项目上,所有必须开的会全安排到晚上,白天全身心盯在工地上,分管的工作,也只能到工地指挥部上才能找到相关领导。

宣传部陪同采访的同志告诉记者一件事:县长包了3个大项目,连续一个多月没进过自己的办公室。

“一线工作法”不只“逼”着干部干事,还得干好。每季度项目观摩评比,前五名的包项目县级领导和科级项目负责人受到重奖,后三名则要上台表态发言。两次“表态发言”后工作还没有明显的改观,县级领导要提出申请调离单县,县直部门和乡镇一把手则要主动请辞。

    在山东单县,每年都要进行3―5次干部调整,干部提拔以观摩结果为重要依据。因而,每年都有一些干部被免职。

记者问王永江:这么对待干部他们不恨你吗?王永江说:确定制度的时候,大家都举手同意,包括我也不例外。我上任之初向全县人民承诺:在全市整个的经济发展当中,单县必须在第一方阵。如果一年达不到,我向全县人民检讨;两年达不到,我要向市委写检讨;三年达不到,我就要申请调离这个岗位。

    “单县以前这也不行那也不行,都是因为太穷啊!因此,单县要想变,就得干部多受委屈,就得干部多流汗!”王永江坚定地说。(姜国乐 石奇亭 张安 傅子栋)