富二代创业记:段永基儿子段刘文的弃医从商路
段刘文是“中关村之父”段永基的儿子。身高近一米九的段刘文毕业于军医学院,戴着一副金丝边眼镜,说话满是京腔。他曾在解放军总医院从医,后弃医从商。
汉朗光电有限公司总裁段刘文
四通集团董事长、北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁段永基
段刘文是“中关村之父”段永基的儿子。少年顽皮的段刘文毕业于军校,曾在解放军总医院从医,后弃医从商。从医生到企业家,段刘文有一个原则:从不接受家族或者熟人的钱。在创业的道路上,他说父亲在精神上的支持尤其宝贵,“精神财富的传承更重要”。谈起二代和一代的差异,他说:“二代抗压性和理论素质都要差一点。”言语之间,他完全就是一个典型的北京青年。
段刘文身高近 1 米 9,戴着一副金丝边眼镜,说话满是京腔。这个沃顿商学院毕业的大男孩看起来十分阳光。
他曾在解放军军医大学学习过 5 年,但是谈起顶尖商学院和医学院区别时,他居然说—都一样,因为它们传授的都是一种学习方法,一种考虑问题的逻辑。“医学不是头痛医头、脚痛医脚,而是一个创造再平衡的方法。”他说,“而沃顿商学院也是教授一种商业逻辑,但更倾向于计算。”
段刘文的父亲段永基,号称“中关村”之父,具备投机者和冒险家的惊人天赋。有一次,柳传志在接受中央电视台采访时,被问及他和段永基怎么比较,柳退避三分,说“不能和老段比”。
背靠参天大树,在沃顿大多数同学选择顶尖投行时,段刘文却出人意外地创办了一家小公司。而且段刘文有一条原则:凡是父辈的朋友们,他们的投资最好不要。“对于 VC 来说,你的爸爸是谁、你认识谁,都不重要。他们看重的是你能给投资方多少回报。”
弃医从商
段刘文从小很调皮,为了严加管教,高考后,父亲给他报了军校。“我们家很看重教育”,段刘文说,“小时候,妈妈为了给孩子们不断创造积极向上的生活环境,还专门搬了家。”
重庆第三军医大学虽然管理严格,但是段刘文非但没被约束住,反而更肆无忌惮地追逐“自由”,以至于他第一学期就背上了多次处分。军校规定早上 6 点半起床、晚上 9 点半熄灯,周末只能 10%的学员外出。为了逃避这些约束,段刘文数次翻墙擅自外出,结果在墙根底下被抓住三次。
庆幸的是,段刘文并没有被开除。“篮球打得好,还有利用价值”是重要原因,身高近 1.9 米的他是学校篮球队的主力队员。
但是,军事院校确实磨练了段刘文。两年后,他就改掉了自由散漫的性格。大学毕业后,段刘文进入解放军总医院(301 医院)。
做医生的这段时间里,段刘文从来没有烦躁过。“军校的高压,让我特别能适应环境。301 是国内军事医学院的龙头,大家挤破头都想进去(工作)。”他被分配进入南楼的“高干病房”。“这里的病人平均年龄近 90 岁,基本都是领导们。”那时,20 岁刚出头的段刘文只负责照单抓药、按时查房、汇报情况。“最大的快乐就是和这些老干部聊天。”
有一天,段刘文忽然提出辞职。因为他的女友也就是现在的妻子,远赴美国沃顿商学院。临走,女友劝他:“你也进入商界吧。”
对于儿子的选择,段永基没有反对,只是平静地说了一句:“你自己做最后的决定,自己为自己负责。”
做不做医生?段刘文认为长痛不如短痛。“我不喜欢稳定,我就是在稳定中长大的。”
段刘文辞职后,到一家互联网公司实习。这还是父亲利用关系给他介绍的,这一段经历让段刘文感到十分“尴尬”。有一次,领导让他写一个策划文案,他完全不明其意,“甚至开会,会上的内容也听不懂。”
其间,他积极备考。“当时只有两个月了,但我在高压下是能迸发出潜力和韧劲的。”这和段永基的性格很像,后者越遇到不利的情形,就越能激发出灵感和能量。
他追随女友的脚步,考取了沃顿商学院。进去后,段刘文发现自己是最年轻的中国男学生。“沃顿作为东岸老牌常春藤学校, 比较保守。”他记得,“沃顿的学生毕业后大多会选择投行,因为它的课程大部分涉及计算—即便市场的课程也要写计算;而哈佛商业学院即使是会计类课程也要求写论文,所以哈佛毕业生做CEO的比较多。”
“我从不接受家族的钱”
经过两年海外商学院的深造,2008 年,段刘文回国经商。他将留学生基金当作原始资本,和同样拥有海归背景的孙刚博士,联手推广一种世界领先的“多稳态液晶”技术,开始了创业之路。孙刚博士毕业于剑桥大学,是国家“千人计划”中最年轻的科学家之一。段刘文和他可谓强强联手,但父亲却告诉他:“真正的商业知识不是从书本里得到的,你得靠实战积累经验。”
事实上,段永基是段刘文的偶像。“当我在商业道路上最迷茫的时候,都是父亲帮我理清思路,找出问题的核心。”
每次谈话前,段刘文都会做好详细准备。因为一般的事情,他都不会和父亲谈。“遇到难题,我会首先自己想办法,此外还可以找投资方、董事会等寻求帮助。”如果以上都不奏效,段刘文才会找父亲咨询。“父亲总是让我吃惊,即便他对项目的细节并不知晓,还是能经常提到关键点。”
而且,段永基在学习新事物上一点不落后。有一次,段刘文提到一个新兴名词,父亲听了一个大概就把相关背景情况说了出来。“他们这一代人学习能力非常强,主动学习的动力也很足。在那么大的工作压力下,始终保持旺盛的学习动力,真令人心服口服。”
段刘文从不接受家族或者熟人的钱。而吸引风险投资,一开始并不容易。
和风险投资谈判前,父亲特地提醒段刘文:“不要觉得拿了人家的钱就矮半截,要挺直腰杆。投资人投资的目的是为了让创业者利用自身的特长帮助其资产升值,这是一种互惠互利的合作。”
段刘文牢记父亲这一教诲。事实上,他最后打动投资方的正是公司的专业特长。2009 年, 段刘文为了融资跑了 20 多家 VC,未果。最后,段刘文遇到了软银,它们几乎是最苛刻也是最有实力的。当时,汉朗光电已经在液晶屏上做出黑白汉字,对方说:“我们不看汉字,只看图片。
”段刘文和他们解释,汉字和图片在工程原理上是一样的。但软银的人却回答:“技术原理只是基础,实际功能才是我们最关心的。如果显示不了图片,对于我们来说意义就没有那么大了,我们明天就走了。”
当天夜晚,段刘文和团队一起,熬了整整一个通宵。第二天早上,他和孙刚博士来到软银门口等候、不知不觉睡着了。软银投资人见到此景很奇怪,后来,段刘文拿着屏幕走上前:“您要的图片,我们做出来了。”软银被他们的专业和诚恳打动,融资成功。靠着这笔资金,他们的公司越做越大,后来增长率翻番,还建立了与诸多世界 500 强大客户的合作,公司资产迅速增至近 5 亿元。
在创业的道路上,段刘文觉得,父亲在精神上的支持尤其宝贵,“精神财富的传承更重要”。而这也正是欧洲、日本等百年家族企业最注重的。
“慎独是家训”
最初,段刘文创办的汉朗光电只有 5 个人,4 个工程技术人员,加上段刘文,从财务、人事、公共关系、市场到业务拓展等各个方面段刘文都要管。
事实上,早在沃顿商学院读书时,段刘文就开始筹划这家公司。当时,还没毕业的他和朋友靠部分科技园的启动资金,在 2007 年末成立了汉朗科技(北京)有限公司。他一边申请专利,一边筹措资金,到 2009 年又在苏州成立了汉朗光电有限公司。
创业还没开始,父亲就送给他一句话,中关村向来盛传的一句话:每天早上太阳升起来,就会出现一家公司;太阳落下去,就会倒闭一家公司。这句话不断地提醒他,要明确自己的计划和目标,要带着紧迫感去带领团队工作。
在段家,孩子是可以自由选择的。但是,选择之后的后果必须由自己承担。段刘文说:“我们的家训就是慎独。”
如今,汉朗光电拥有多项世界最先进的多稳态液晶技术的专利,是全球唯一能够量产多稳态液晶技术产品的公司,他们的多稳态液晶技术已经应用于黑白电子书、电子货架标签、信息屏等诸多领域,产品也得到不少跨国公司青睐。
在绝对独立的原则下,短短几年,汉朗光电就取得如此业绩,可谓不俗。但段刘文始终谨记的还是父亲告诉他的慎独家训。
当儿子走上创业之路后,段永基彻底放手。“父亲说过,我在企业里所遇到的问题他全都面临过。”但是,初生牛犊一开始并没有意识到这句话的分量。
“知易行难”。一次,父亲建议他请律师看一份很重要的合同。但段刘文不听,他觉得自己看过,没有问题,结果被狠狠地“黑”了一次。“我相信父亲曾在这方面有足够的经验教训,不然他不会如此提醒我。”段刘文说:“但是,当他发现我要独自前行时,也绝对不阻拦我,也许只有自己亲身经历过了,才会真正沉淀为自己的宝贵经验。”
“自己选择的道路就不要后悔,这是你的选择,相应的责任要自己承担。”这就是段永基的教育之道。而这种教育方式也造就了段刘文的成熟果敢。
段刘文还有个身份:接力中国青年精英协会理事长。经过几年发展,接力中国已经不可小觑。在台湾,他们的造访会得到连战的接待。如今,这个协会几乎囊括众多中国富豪、商界大佬的子女:梁稳根之子梁在中、蒋锡培之子蒋承志、刘永好之女刘畅、张宏伟之子张显峰等。
“这个组织吸纳的会员,不是靠物质确立身份,精神层面上的共鸣更为重要。”段刘文说。“我们协会的会员们有一个比较明显的优势,就是下行成本可控。当前,随着改革的进一步深化,机会众多,这也是当时我敢于弃医从商的原因。”
谈起二代和一代的差异,他说:“二代抗压性和理论素质都要差一点。”言语之间,他完全就是一个典型的北京青年。
