徐冠巨家族 徐冠巨:走出家族化

2018-03-10
字体:
大中小
浏览:
文章简介：等传化真正登堂入室,成为浙江省内著名的企业的时候,人们的视野中基本上只看到了年轻的徐冠巨,而父亲徐传化则更多地起到了一个创业符号和精神鼓励的作用.徐冠巨对刚刚完

等传化真正登堂入室,成为浙江省内著名的企业的时候,人们的视野中基本上只看到了年轻的徐冠巨,而父亲徐传化则更多地起到了一个创业符号和精神鼓励的作用。

徐冠巨对刚刚完成的传化集团与日本花王公司的合资可以说是十二分的满意。满意的第一个方面是政府的重视。在传化花王公司成立仪式上,到场的不仅有他这个企业所在的杭州市市区两级政府的主要领导,还有浙江省常务副省长。在十六大召开前夕的11月4日,政府方面如此强大的阵容出席一个合资金额四个亿的公司的开业仪式,显得不同寻常,主要还是为他这位刚刚上任的浙江省工商联主席助威。

满意的第二个方面是拿下这个合资传化干得很漂亮,在本土和外资企业四面夹攻,传化的洗衣粉市场日见萎缩的情况下,传化与花王的合资等于是拉来了一个研发上的高手为自己的产品研发买单,同时传化没有失去控股权。

第三个满意则是很多人看不到的,与花王的合资是徐带着传化这个资产十三亿,在杭州为头号民企的纯私营公司走出家族化的关键一步。

在杭州,人们对徐的评价是“很有政治头脑”。甚至连企业走出家族化这样一个问题,徐都用了两句口号,一个叫管理的社会化,一个叫资本的社会化。这两句口号在传化喊了两年,徐的看法是,管理的社会化已经实现,资本的社会化刚刚起步。2002年他原来的打算是在旗下两块核心业务都实现资本社会化的:纺织助剂这一块A股上市、日化合资,但天不遂愿,上市的事情因为股市大环境不好一拖再拖,倒是原来放在后面的合资先搞成了。

一直到合资的事差不多的时候,他的员工才明白为什么徐对资本社会化这么感兴趣。“你想,原来钱都是他们家的,企业有什么大的事情,家里总是要商量一下,如果家里人都反对,就是他自己(徐冠巨)觉得很有希望的事也不好做。但有了合资不一样了,他等于多了一个对手,很多事情家里肯定先要支持他,然后才好在董事会上提。等于绕过了这道关。”

十年辛苦不寻常

传化化学,徐的企业实际上是以他父亲的名字(徐传化)命名的,而且徐家的这条路是被逼出来的。

再推回二十年,徐家其实与那时大部分江南农村人家一样,虽然已经有了一些经商意识,但根本没有办企业的想法。但当时徐冠巨得了一种至今他也说不清是什么的病,把这个家逼上了绝路,因为他当时是家里的主要劳动力,在乡镇企业当会计。

而父亲徐传化则是另一个企业的推销员。他的一病,少了一个人工作不说,还多了一大笔医疗费,这是这个家庭当时的收入结构支持不起的。父亲徐传化无奈之下只好辞了工作自己做小生意,结果徐家开始自己做液体皂来卖,连他们自己也没想到非常好卖,由此积累了很大一笔钱,这是第一桶金。

接下来是进一步壮大,在经商的过程中,徐冠巨发现附近的绍兴轻纺市场周围兴起了很多小印染厂,纺织助剂有很大的市场。于是徐家的这个企业又加了一个经营项目,搞纺织助剂,而且随着这个市场在全国号召力的扩大,徐家已经被定名为传化化学的这个企业也奠定了在整个纺织助剂市场中的位置。

与许多家族企业相比,徐家的第一代和第二代之间几乎并不存在交接的问题。就在创业的过程中,徐冠巨的病因为一个中医的治疗痊愈了,在企业中所起的作用也逐步上升。等传化真正登堂入室,成为浙江省内著名的企业的时候,人们的视野中基本上只看到了年轻的徐冠巨,而父亲徐传化则更多地起到了一个创业符号和精神鼓励的作用。


徐冠巨自己也认为他的企业并没有走出家族化。以徐家这样的创业历史,徐冠巨要把家族和企业完全分开无疑有相当的难度,另外他对市场上的职业经理人也抱有相当的怀疑。两年前,他在与记者的一次交谈中就流露出对当时正火的一位女职业经理人多少有些不屑:“老板给她那么高的工资中,应该是含有对她在离职以后沉默的要求的,这是职业经理人的道德。

”所以在他提出的管理社会化,也就是主要用职业经理人来进行管理的时候,使用的主要也是本企业提拔的干部。

但即使这样,决策的家族化对传化来说还是不可避免。但是由于家族成员在这个阶段远离了市场,一个阶段中,传化在决策中错过了不少商机。所以――“我们的资本社会化并不是要钱,传化并不缺钱。关键是要把资源引进来,把不同的,但又是有份量的意见引进来。这样这个企业会走得更快。”徐冠巨说。

这也许是所有企业主的第二代将来所要面临的共同问题。