张瑞敏谈管理 张瑞敏谈海尔模式:日本管理 美国管理 中国传统文化精髓

2017-08-02
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文章简介：    作者 : 任新     ISBN : 7801062574      页数 : 432     开本 : 大32开     重量 : 350 克     封面形式 : 简裝本     出版社 : 线装书局     出版日期 : 2003-4-1    本书目录             第一章 张瑞敏谈海尔的管理模式     第二章 张瑞敏谈海尔的营销模式     第三章 张瑞敏谈海尔的企业战略模式     第四章 张瑞敏谈海尔的企业文化模式     第五章 张瑞敏谈海尔的人力资源模式  

    作者 : 任新     ISBN : 7801062574      页数 : 432     开本 : 大32开     重量 : 350 克     封面形式 : 简裝本     出版社 : 线装书局     出版日期 : 2003-4-1

    本书目录             第一章 张瑞敏谈海尔的管理模式     第二章 张瑞敏谈海尔的营销模式     第三章 张瑞敏谈海尔的企业战略模式     第四章 张瑞敏谈海尔的企业文化模式     第五章 张瑞敏谈海尔的人力资源模式     附录 张瑞敏精彩演讲选辑           特色及评论             高昂选择于时空之飞碟,宛如融入信息化时代的无边界企业,穿越时空,连线于个性化需求,创造出与用户的零距离。

倚天而立的角塔,在昭示海尔德发展理念。企业实斜坡上的球,不进则退。

宛如登攀角塔,踏着昨日的成功,去收获明天的期盼。步步是创业的冲动,时时有创新的激情。非均衡的建筑格局,寓意着有序的非平衡之组织结构。于信息的非平衡中求有序,于市场的万变中超胜券。

使捏槃于创造性破坏的企业,走向有序—混沌—有序。             文章节选          第一章 张瑞敏谈海尔德管理模式     张瑞敏在学习外国企业管理经验的基础上结合我国的实际创造了海尔德管理模式:日本管理(团队竞争和吃苦精神) 美国管理(个性舒展和创新竞争) 中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。

一谈OEC管理模式 张瑞敏将OEC概括为:总帐不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。

模式详解之一:以管理之剑理论统驭海尔 张瑞敏在学习外国企业管理经验的基础上结合我国的实际创造了海尔德管理模式:日本管理(团队竞争和吃苦精神) 美国管理(个性舒展和创新竞争) 中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。