杨国强任正非国企 任正非:国有企业好像马六甲海峡
任正非在现场除了谈及公司治理和行业愿景外,还谈及了自身经历并回忆创业历程。
国有企业好像马六甲海峡
从1987年10月用2万多元钱在深圳湾畔一处杂草丛生的简易房内创业开始,华为公司目前已经发展成为全球最大的电信设备供应商。而从华为1月13日公布的业绩预告来看,无论是收入还是利润增长,其增速都远超过行业平均水平。
2014年,华为未经审计的初步销售收入为2870亿元~2890亿人民币,同比增长约20%,主营业务利润预计约为339亿~343亿元人民币,主营业务利润率约为12%,与2013年基本持平,华为已俨然成为全球最大的通信设备巨头。
然而,在回忆刚刚步入社会时,任正非在达沃斯现场却说自己不懂市场经济。
“那时不懂市场经济,觉得赚别人钱是很不好意思的事情,我刚到深圳就犯错了,我是一个小公司的副经理,我在追款的过程中,没人帮忙,就自己读法律书,我悟出了市场经济。”任正非说,创建公司的时候中国还没有走向开放,中国面临着一个历史问题,大量知青回城,政府就号召他们去创业。中国的民营企业都是从卖馒头大碗茶开始的。”
他表示,“那时候办公司要求5个股东,2万块起家,去哪里找,感觉不到和国有企业竞争,我们是在太小了,国有企业好像马六甲海峡一样”。
“随着世界发展快,主要是外资进入,中国才发现自己国家的工人体制赶不上世界,国家认为电子工程不可能成功,那我们就成功啦。我们跟外国老大哥学习,做万能交换机的时候,所有的人都没见过,我去吉林求他们看看是什么样子,只能这样求别人。”
华为创始人任正非
华为只是小草
在达沃斯论坛上,任正非强调华为是个小草,正在向西方学习管理的东西,有没有可能成功,还是看自己,所以最大的敌人还是自己。
事实上,在去年6月份举行的媒体见面上,任正非也曾对本报记者表示,“公司前段时间挺骄傲的,大家以为我们是处在行业领先位置,但是我们的管理层团队用了半年时间做了‘战略沙盘预演’,发现我们在全世界未来十年的重大市场机会点的占有上不到10%,弟兄们的优越感顿时就没有了,知道该如何努力了。这不是危机意识,这就是假设,假设未来的方向,看你现在处在什么位置。”
在更多的时候,任正非并没有谈华为已经为未来储备了多少“前沿技术”,而是再次提醒和未来的差距。
“我的压力就发展太快,赚得太多,如果去解决分配问题,是个大难题。”任正非在现场还提出了另一个问题。他表示,去年华为搞了个“坦白从宽”,有4千到5千人来坦白,其中坦白的不是小兵。“我们内部的治理还有很多要做,还有贪腐现象,但我们的管理能力在提升。”
任正非说,华为的钱只有一个来源就是在客户口袋里,我们不能用非法手段,所以只能做服务。
而面对美国市场对华为的审查时,任正非说,从来没觉得美国对我们不好,我们会以开放的胸怀面对一切问题。
“华为在世界上的地位不是要把谁当竞争对手,未来社会是个很复杂的社会,我们要去确定未来的思想理论结构是什么,我们没有把任何人当敌人,要共同创造世界。”他表示,美国从一个弱国变成大国,因为开放,华为要跟他们学习开放。
