乔伟光聂磊 乔伟光:打造中能体育产业生态链 让体育像空气一样自由

新华社北京1月24日体育专电(记者公兵)在24日举办的2015-2016“互联网 体育”商业模式年度大会上,青岛中能集团董事长乔伟光在演讲时表示,将打造完整的中能体育产业生态链;体育应该像空气一样自由,与我们的生活乃至生命相融合。

中能来自青岛,青岛素有足球城之美誉,2009年被亚足联列为足球展望计划五个试点城市之一,2014年被教育部列为国家校园足球改革试验区之一。《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》和《中国足球改革发展总体方案》的相继出台也给青岛和中能带来了更大的发展机遇。

2015年,国家发展改革委、国家体育总局联合下发的《关于组织开展建立体育产业联系点工作的通知》确定青岛中能足球俱乐部为职业体育俱乐部联系点。

年过不惑、从小接受过专业足球训练的乔伟光治下的中能集团1987年始创,2004年涉足职业足球,至今在足球领域投入十几亿元,其中的甘苦,只有乔伟光自知。2013年11月3日,在工体看台上亲眼目睹中能0:1不敌国安、不幸从中超降级的乔伟光号啕大哭的一幕至今感人至深。

往事如烟。经过多年努力,中能在职业足球、青少年足球、足球公园建设等方面积累了丰富经验,但其目光又不仅仅盯在足球身上,而是放眼整个体育产业。

乔伟光说:“2010年我们开始第一个体育产业‘五年发展计划’,将商务经营、文化传媒、足球培训、赛事组织、主场经营、运动康复等功能从足球俱乐部进行分拆和剥离,除职业足球俱乐部外,还陆续成立了五人制足球俱乐部、乒乓球俱乐部、体育文化传媒科技公司、赛事场馆运营管理公司、青少年体育培训机构、电子商务公司、运动营养与康复理疗研究中心、国际人才经纪公司等,并于2013年成立中能体育文化创意产业集团。

” 截至目前,中能在校园足球方面仅青岛地区就已签约150多所学校,在山东、陕西、河北等地累计普及推广规模达20万人次。

“中能在青少年体育培训上形成了‘文化、品牌、保障、训练、竞赛和评价’六大体系,这种‘普及与提高相结合,体育与教育相融合,政府、学校、企业合力推动’的体育培训模式得到家长、学校及教育部门的认可。”乔伟光表示,“我们正在和相关部门合作搭建青少年体育管理平台,在智能化体育教育方面,可以实现对球员信息、训练状态、比赛过程、体质监测、成长档案、标准化及技术评测系统等数据的精确分析和管理,主要应用于日常训练、远程培训、赛事组织、体育中考、健康管理及学生与家长、学校的互动等,为青少年体育后备人才培养和青少年正确健康运动,提供更加先进的技术支持和保障。

”

中能下辖的赛事与场馆运营公司近几年来与政府按PPP模式合作建设、改造、智能化升级、运营管理了十几个大型体育场馆,正在建设运营足球公园、篮球公园近50个,每年组织各类赛事和大型活动几百场,参与人数达百万人次。

“正在建设的中能体育运动健康城项目是以体育培训、全民健身、健康养生、健康管理、体育商品等为主题的多功能综合体。公司在专业和业余赛事的研发与运营,体育场馆的规划、设计、建设、智能化升级和运营管理等方面建立了一套完整规范的标准化运营管理模式,为今后解决大型体育场馆智能化升级及运营管理提供可靠的保障。”

人才匮乏是体育产业发展的瓶颈,“多年来我们与大学和高职院校合作培养教练员、运动员、裁判员、经理人、经纪人等体育专业人才,我们在体育培训、场馆运营、全民健身、竞赛表演、文化传媒、运动营养、康复理疗、国内外体育经纪等领域形成了一套自己的经营模式,以互联网技术为支撑,线上线下相结合,搭建一个开放式的互动性的互联网运营管理平台,逐步形成一个完整的中能体育产业生态链。”乔伟光说。

对于体育产业现状,乔伟光认为,“整个行业还处在一个非常薄弱的初始阶段,绝大多数体育资源目前还没有完全推向市场,体育深化改革、政策落地还需要相关部门按照大政方针和法律法规尽快实施。在体育服务产业方面的标准还需要进一步提升乃至重建,体育产业标准化建设是今后企业竞争的根本。

要在2025年实现体育产业总规模达5万亿的目标,需要从体育本体产业到体育制造业,再到体育服务业,以及互联网体育产业和体育主管部门、社会各界的共同努力。”

乔伟光表示,体育的终极目的是提高老百姓的健康和幸福指数,是对人们生活方式的一种改变,让人们尤其是青少年从电脑、手机、游戏的虚拟世界中吸引到现实生活中,到大自然中,到运动场上去,只有关注的人多、参与的人多、体验的人多、互动的人多才能形成产业。

体育产业只有线上线下的参与、体验和互动以及相关产业的融合才能可持续发展,人们通过参与体育运动可以改善健康、生活、精神状态,实现体育的终极价值。让体育像空气一样,与我们的生活乃至生命相融合,从此无法分开。