【人大代表、同煤集团张有喜访谈录】同煤集团裁员多少人

2012年以来,同煤集团以董事长、党委***张有喜为首的新一届领导班子上任以来,以“实施新战略,积聚转型发展正能量;建设新同煤,提升三大核心竞争力;创造新生活,力推惠民为民新举措”为抓手,在全球经济形势下行、煤炭市场疲软的不利形势下逆风而上,经济发展逆势而上,多项指标不降反升。

其中,煤炭产量1.3266亿吨,销量1.7306亿吨;电力总装机容量达到743.85万千瓦;营业收入完成1701亿元;资产总额达到1350亿元;投资总量完成242亿元;非煤销售收入550亿元……这家被称为“共和国长子”的老国企再次焕发出新的生机与活力。

那么,同煤集团何以取得如此辉煌的成就?带着这个疑问以及其他读者关心的问题,全国两会期间,本报记者专访了全国人大代表、同煤集团董事长、党委***张有喜。

同煤集团董事长、党委***张有喜张有喜董事长无疑是一位在同煤土生土长的企业家。他从最基层的挖金湾矿的技术员干起,做过技术主管、生产副区长、区长、采煤副总工程师、副矿长、矿党委***、集团公司副董事长、总经理一直到集团公司董事长、党委***。并曾在中央党校山西省大同市分校、山西省矿业学院采煤工程专业、中央党校深造,是高级工程师,享受***特殊津贴专家。

中国矿业报:作为国家规划建设的14个大型煤炭基地,同煤近年来煤炭产、销量逐年攀升,煤炭产量已位居全国第三,请问同煤集团是如何做强煤炭产业的?

张有喜:煤炭是我国主要的基础能源。作为国有大型煤炭企业,我们的优势在煤,可持续发展的基础在煤。所以,我们始终坚持煤炭主业的地位不动摇,紧跟国家政策导向,做强做大煤炭主业。

加快“三类高效矿井集群”建设,快速提高产能。“十二五”期间,我们规划建设了11座千万吨矿井、5座500万吨矿井、12座300万吨矿井,确保“十二五”末产量达到2亿吨以上,筑牢转型跨越发展之基。我们创建了以塔山煤矿为样本的办矿新模式,探索出了千万吨矿井基本建设和技术管理标准,并成功推广完善。

目前,塔山、同忻、同发东周窑、麻家梁、色连、金庄6座千万吨矿井已经建成,其他矿井正在加快建设当中,新建矿井产能跨越提升。

扎实推进“一对一”矿井的接续。我们在服务年限不足5年的矿井中,通过采取“一对一”过渡接替的措施,缓解了接替紧张的局面,进一步增强了发展后劲。资源整合矿井技改增产。2013年,将有20座资源整合矿井的技改投产,全年产量计划1500万吨。

通过加快“三类高效矿井集群”建设和“一对一”矿井接续整体推进等工作,筑牢了企业的发展根基。中国矿业报:同煤提出了建设煤电一体化国际能源大集团的目标,特别是2012年同煤集团成功重组漳泽电力,成为省属企业兼并央企的第一案例,请您谈谈发展煤电一体化的具体做法。

张有喜:煤电一体化是煤、电企业可持续发展的必然趋势。《煤炭工业发展 “十二五”规划》明确提出鼓励煤、电、运一体化经营。“煤电一体化”是同煤集团十二五期间确立的中长期核心战略,最终目标是要将同煤集团建设成为煤电一体化的国际能源大集团。具体做法概括为:走好四条路径,建好三个基地。

走好四条路子:新项目。2013年,全面推进塔山二期、同华二期等9个装机容量共534万千瓦电力项目建设。兼并重组。2012年,我们成功重组了漳泽电力,兼并了中电投华北分公司6+1企业,电力装机容量达到743.

85万千瓦,在不到一年时间里实现翻番。抓这一契机,在煤炭销售辐射范围内,积极对靠近煤矿和大秦铁路沿线有合作意向的电厂进行兼并重组,实现煤电联营,优势互补,煤炭就地转化,提高集团公司抵御市场风险的能力。

合作发展:寻求战略合作伙伴,与国内5大电力公司沟通并达成合作意向,互相参股建设 716万千瓦的装机容量项目;与此同时,签订长期用煤协议,形成利益共同体。上市融资。发挥好漳泽电力上市公司融资平台作用,2013年完成8亿元配套融资方案的实施。同时充分运用各种资本市场运作手段,通过定向增发、配股、公开增发、可转债等方式方法,满足资金需求。

建好三个基地:大同基地。在大同(晋北)地区装机容量达到1000万千瓦。运城(临汾)基地。装机容量达到600万千瓦。长治基地。装机容量达到700万千瓦。

2013年,同煤电力总装机容量将达到1312.85万千瓦。确保实现“十二五”末装机总量翻一番,达到1500万千瓦,力争2000万千瓦,就地消化原煤7000万吨到1亿吨。

中国矿业报:去年,同煤集团和全国各行业一样积极应对经济下行的影响,据我们所知,同煤没有像有些企业那样采取降薪的手段来降低成本,而是把员工利益放在首位,上下同心共同应对考验。请问董事长,同煤这种决策的出发点是什么?具体做法有哪些?

张有喜:坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果让员工共享是我们始终不变的遵旨。裁员降薪,是应对危机的权宜之计,决不是解决问题的有效方法。我认为,企业面临困难时,首先应该维护好员工群众的切身利益,以保持稳定,提振信心,共克时艰。

2012年,特别是下半年面对煤炭市场突然走低、价格下滑的不利形势,我们及时制定并实施了一系列行之有效的应对措施,出台了“六抓六保”13条强化经营管理的措施,保证了企业“战略推进不减缓、发展资金不断流、项目建设不停步、指标任务不放松、员工收入不降低、惠民工程不打折”的稳定发展。全年员工收入增幅达到了11.6%。

这“六抓六保”是:抓融资,保投资。发挥公司各种融资平台,6月份当月就融资60亿元,保证了全年243亿元的投资,确保了可持续、转型发展项目建设不变化、不动摇。抓销售,保收入。通过拜访用户,沟通关系,保证了销量,保证了收入。

抓回款,保工资。盯煤质、盯装船、盯外运、盯回款,保证了集团公司每个月的回款。抓节支,保利润。挖潜堵漏、省吃俭用,弥补了全年42亿元的利润缺口。抓生产,保衔接。增加产量,增加销量,全年增收7亿元。抓现场,保安全。通过狠抓现场管理、标准化管理,安全实现了低控目标。

中国矿业报:当前,资源型企业转型势在必行,同煤也不例外。请问贵集团在发展新兴产业方面有那些新举措?

张有喜:加快产业结构调整,坚持以煤为基,多元发展,是资源型企业转型的方向。本着立足煤,延伸煤,超越煤的思路,我们积极发展新兴产业。具体地说----煤化工:60万吨甲醇、40亿立方米煤制天然气、10万吨活性炭、60万吨烯烃项目快速推进。

冶金:300万吨钢铁项目落地灵气丘,进一步调研论证、科学研发;280万吨氧化铝一期工程开工建设,一期工程部分桩基完工。

煤机装备:综采装备制造产业区和大同高新技术产业园区项目加快实施,装备公司全年销售收入12亿元。

建筑建材房地产:“同煤水泥”成功挺进引黄、高速公路、铁路等工程。

文化旅游:建成了国内规模最大、煤文化最深厚、生态改善最明显晋华宫国家矿山公园,名列国内64家矿山公园第一名。

物流贸易:以运销总公司、煤业股份公司、外经贸公司为平台的三大公司载体,做实了贸易工作。

中国矿业报:节约能源,珍惜资源是我们国家面临的重要任务。同煤集团率先在煤炭行业建成了塔山循环经济园区,实现了有限资源的无限利用,请谈谈同煤集团今后在循环经济园区建设方面的打算?

张有喜:“十一五”期间,同煤建成了全国煤炭行业第一个产业链最完整的塔山循环经济园区,成为实现“集约、绿色、多元、低碳”的发展最佳路径。

今后,我们将对塔山园区加链补环,提升完善,创建国际化循环园区新标准。并以塔山园区为典范,在大同、朔州、忻州三地市再建东金潘、朔南、铁峰、轩岗、白家沟五大循环经济园区。

中国矿业报:民生是最大的政治。在这方面,同煤做了哪些工作?

张有喜:和谐社会,民生为本。“建设新同煤、打造新生活”的最终目的就是让每一名员工群众充分享受企业改革发展的成果。我们的基本做法就是搞好三个民生:

基本民生。抓好住房、道路交通、供水供电、文化生活、医疗服务等惠及最广大员工的公共设施建设。投资151亿元建成了全国最大的棚户区改造和采煤沉陷区综合治理工程—恒安新区,改善了10万户30万员工的居住条件;投资1340万元改造了供水、排水系统;改善道路交通环境,几年来新建改造道路16条,方便了广大员工家属出行。

保障底线民生。建立了 “一站一通道、两会一中心”惠民机制。“一站”即***员服务站,1227个服务站点遍布百里煤海,25000多名***员志愿者为群众办好事50多万件次,还拓展了“爱心超市”、“一助一”结对帮扶等服务载体,党员与群众结帮扶对子15068对。

“一通道”即社情民意通道,为员工群众反映诉求搭建了平台,并设立党委***信箱、总经理热线电话等,为员工群众解决实际问题。“两会”就是以“煤海阳光”帮扶理事会、“煤海希望”助学理事会为基础,并成立了帮扶中心,集中力量对特困员工和考入大学的特困员工子女进行帮扶,先后帮扶慰问困难员工34.

3万人次,帮扶慰问金额超过了1 亿元。 “一中心”即青年就业指导服务中心,积极指导帮助就业,畅通就业创业渠道,先后为近2万人提供就业岗位。

关注热点民生。妥善解决好涉及员工切身利益的热点、难点、焦点问题,以企业和谐发展促进社会和谐进步,共建、共享美好家园。

中国矿业报:“进入世界500强”是同煤集团“十二五”的奋斗目标,有消息称同煤今年有望提前实现这一目标,请问这一说法的依据是什么?

张有喜:人们常讲,一个国家有多少企业入围世界500强,就代表着这个国家的经济实力有多强。进入世界500强,是一个企业发展壮大的重要标志,也是企业实力的重要象征。

2012年,同煤集团多措并举应对挑战,八项指标再创新高。销售收入达到1701亿元,资产总额达到1350亿元,各项经济指标都实现了两位数增长,企业位列中国企业500强第92位,煤炭产量居行业第3位,“同煤”品牌享誉世界,具备了挺进世界500强的实力和基础。

2011年世界500强最后一家企业是美国的万宝盛华集团,销售收入相当于1392亿人民币。按照去年入围门槛提高13%测算,也就是今年入围世界500强的门槛将在1600亿人民币左右。因此,同煤有望在今年进入世界500强。

我相信,只要我们瞄准“建设煤电一体化的国际能源大集团”的目标不放松,坚持“两新”发展战略体系不动摇,圆满完成2013年的各项任务指标,进入世界500强指日可待。

中国矿业报:“让所有的整合重组煤矿都具有大矿风范”,成为同煤集团实施兼并重组的新亮点。同煤集团在煤炭资源整合过程中取得了哪些成效?下一步的目标和打算是什么?

张有喜:目前,山西全省资源整合工作已经收关,在这次兼并重组整合中,同煤集团将省内大同、朔州、忻州、临汾、运城等地78座煤矿整合成30座。整合前井田面积156平方公里,整合后增加为213平方公里,资源储量由14.19亿吨增加为21.69亿吨,产能由1751万吨/年提升到2340万吨/年。

对于整合重组的矿井,我们按照采掘机械化,机电管理标准化,矿井运输现代化,通风系统合理化,矿井管理精细化,员工培训经常化的要求,全部和原有大矿一把尺子,一个标准,分片包干,责任到人,强力推进,真正达到煤炭生产安全好,用人少,效率高,效益好。

通过资源整合,一大批落后产能被淘汰,产业集中度得到了大幅度的提升,一大批落后的生产工艺和生产设备被淘汰,生产效率和安全保障水平得到了大幅提升。同煤集团78座整合煤矿整合后,各矿产能全面提升,年产90万吨矿井达到了16座,年产60万吨9座,年产45万吨5座。